大旗网王定标江湖式创业

　　中国互联网越来越像一个江湖，江湖式创业，很可能是必然的选择。
　　《创业邦》杂志文王定标
　　专栏作家介绍：
　　王定标：一位成功的连续创业者，曾创立了好耶、迪岸传媒等多家公司，目前担任大旗网董事长。
　　从2008年金融危机后，3年中，中国互联网的创业环境已经发生了巨大的变化，甚至可以说是根本性的变化，深入了解这些变化及其原因，或许对我们如何创业会有所帮助。
　　1。互联网的巨人已经占据互联网的关键节点，在一个缺乏有效管理的巨大市场中，网络巨人有点像恐龙，而互联网的生态则是一个典型的丛林生态。更为可怕的是，网络巨头们处于安全缺乏症中，以往平静的相安无事被打破，互联网正处于战国时期，巨头们处于极度的嗜血亢奋中。
　　2。垄断型资源（基础设施和政策）对于互联网巨大的价值潜力越来越重视，借助各种名头和各种利益代理人机制，多方出击，试图捞取利益，他们未必能做成什么事，但是坏事能力非常强。
　　3。非典型执法力量泛滥，由于缺少完善的市场管理手段，黑暗势力横行，非典型执法力量乘势崛起，杀毒、安全、助手、导航等力量充斥市场。这些力量游走在正邪之间，一会儿是侠客，一会儿是恶棍。
　　写到这儿，在我眼前出现了一系列典型美国西部电影的画面：机会、冒险、武力、阴谋、权势、混乱
　　面对这样一个市场，过去10年的典型创业模式或许需要有所调整了：一个成功的外国模式；一个优秀的产品复制能力；在资本支持下的跑马圈地，成为领域的第一或者第二；IPO！皆大欢喜！
　　典型创业模式面对的问题是：一群复制者；资本支持下的泡沫式圈地，大大延长项目成功的时间点；垄断资源的绊马索式竞争，增加项目突然死亡的风险；网络巨头的猎食者心态，择机而入，增加了创业者的绝望；非典型执法力量吃拿卡要，甚至鹄占雀巢，大大增加项目运营成本；创业者在巨大综合压力下的自我崩溃
　　中国互联网越来越像一个江湖，江湖式创业很可能是必然的选择。
　　1。门客式：在创业之初，即投靠一个网络巨头，既可以运用其资源，避免被打压，又可以是将来的一个出口，或许也可以减少被非典型执法的骚扰。这些网络巨头们现在大多数都有投资部门，获得他们的投资部门的青睐比VC要实际。
　　2。独行侠式：创业者个人拥有独特的能力（某些一流的技术，或者调动各方面资源的能力），既不用求人，也不怕骚扰，凭借超强的力量，在丛林中强行占据一块。
　　3。红黑式：垄断资源与熟悉互联网运作的力量组合起来（当然这种组合相当有难度），既有强大的产品能力，又能借助稀缺资源，获得早期的增长动力。
　　4。捡破烂式：甘于寂寞，找一些互联网中又苦又累，增长缓慢的行业，虽不能快速增长，但可以存活，最好不需要进行任何融资，积累力量，等待时机。
　　5。打手式：不考虑结果，成为某些强大资源的打手，打击一些网络对手，在战斗中积累能量，观察时机，极有可能在未来的某个时刻，抓住时机。
　　6。孵化器：从道理上来说，应该是一个较好的选择，但是，目前已有的孵化器过于典型，若能考虑到中国互联网的非典型特征的话，则大有机会。
　　这些模式对创业的要求则是越来越综合：产品能力；整合资源的能力；经营管理的能力；承受各种压力的能力
　　投资者们一直说：人，人，还是人！但是，这样的人有多少？投资者们至少需要更强的识人的能力和等待的耐心。