浅谈如何发挥工会在推进班组建设上的作用

　　班组是企业的细胞，而在大庆油田这个全国特大型企业，加强工会建设的重点就在于加强班组建设。如何在创建职工之家工作的基础上，不断深化班组建设工作，把创建工作作为推进班组建设的重要内容，充分发挥工会组织、引导、服务和维护四项职能作用，深化职工之家创建活动，不断提升班组管理水平和业务能力，推进班组整体建设再上水平，是每个基层工会干部要经常考虑的问题。笔者认为，基层工会应该从强化民主管理、围绕生产经营、保障职工权益、培育四有职工这四方面入手，深入推进班组建设。
　　强化民主管理，建设和谐之家。为员工营造健康、溫馨、团结、和谐的工作氛围，就必须让员工积极参与班组的管理发展，达到明权、知情、懂理。从2001年开始，大庆油田采油三厂工会通过建立恳谈会的形式，了解职工的呼声，掌握职工思想脉搏，为职工排忧解难。各基层小队工会积极发挥好恳谈会、一人一事、面对面等沟通的平台作用，将员工关注的敏感问题及时收集，并通过会议讨论，及时反馈给每名员工，做到问题意见有反馈，详细解释到个人。积极落实厂务公开、民主监督制度，将敏感问题透明化，发挥职工的民主参政和监督作用，通过干部跟班到岗、班站午餐交流、岗位交流、工作交流等方式进行沟通协调，减小问题的处理难度。例如，第二油矿各基层队站工会高度重视民主管理工作，建立了《队务公开管理制度》，认真落实职工的知情权、参与权和监督权。他们在食堂、会议室等人员聚集的场所设立了队务公开栏，每月定期将需要公开的信息以纸质版的形式插放在公开栏，小队的奖金发放、人员调整、疗休养等情况有了公开的落脚地。在规范公开程序、形式、内容方面，各队还将员工考勤、休假、食堂账目、劳动保护用品、员工培训、奖励、处罚结果和评优选先等等全部纳入八公开范畴，从抓好基层队务公开工作为切入点，切实履行员工权益。
　　把知情权交给员工！这是基层工会组织开展民主管理工作中实实在在的想法。他们充分发挥民主管理这一桥梁和纽带作用，搭建沟通平台。通过恳谈会、队公开栏、班务会等多种渠道，营造民主管理中公平、公开、公正的良好局面。
　　围绕生产经营，建设创效之家。职工群众中蕴藏着无穷的力量和智慧。采油三厂第二油矿的各级工会组织和工会干部围绕采油厂、矿的中心工作和重点工作，大力开展群众性经济创新创效活动。生产管理中，注重大措施要稳，小技巧要细。充分发挥班组骨干队伍作用，一支是年轻的技术精英骨干队伍，通过认真分析油水井数据，从中挖出上产措施；第二支是务实的员工骨干队伍，充分挖掘员工聪明才智，加强小招法、小建议、金点子等全员性合理化建议征集活动，为班组生产经营建设献智慧。他们将活动期间征集到的小妙招进行了整理汇总，在队务公开栏、班前会上发布，供员工们分享学习，形成了有技术才能更有力量、有创新才能更有价值的行为导向和创新氛围。活动运行中，共征集小妙招61个，累计增油800余吨，创效140余万元。
　　保障职工权益，建设温暖之家。基层工会要把关心职工生活，关心职工家庭作为工作的落脚点，以和谐温暖凝聚人心，做到善于与员工交心、融心，解决员工实际困难，打造温暖工程。在坚持日常四必访工作的基础上，关心员工的每件小事，把亲情文化融入到班组建设的各个环节，通过了解每名员工的性格特点、家庭状况，积极主动解决员工的思想问题及生活中的实际困难，排除员工后顾之忧，培养员工的工作中相互提醒、生活中相互关心、感情上互相融合的团队精神。多年来，第二油矿各基层工会以情暖心，送温暖见真情。他们对困难人员进行细分管理。对于常年享受补助的员工，除了帮助解决经济困难外，还重点关注生活上遇到的困难，争取做到随时发现问题随时解决。对于新发生的困难员工，他们还注重有针对性地帮他解除后顾之忧。特别是注重对困难遗属的帮扶工作，地质工艺队爱心希望青年志愿服务小分队与遗属丁淑琼老人结成帮扶对子，一直对老人照顾有加。2014年，这个队还荣获了大庆油田十佳青年志愿服务集体荣誉称号。目前，第二油矿各基层工会共慰问困难职工209人次，送出慰问金139300元，将组织的温暖送到职工的心坎。
　　培育四有职工，建设学习之家。创建学习型班组，大力推进职工书屋建设，建立图书角，鼓励员工多读书，读好书，工作之余读自己喜爱的图书，融入浓厚的企业文化中。通过读书晒心得以及创建的班组内刊进行文化宣染，成为全员学习、全员培训、全员提高的文化阵地。并发挥自身特色，打造安全、环保、和谐的班组建设，通过自身不断完善，开展五小活动，通过练兵台，让更多的员工，特别是夜班工、女工有了实际操作的练习平台，员工技能水平得以提升。第二油矿北十三联合站通过创建学习班组，使员工达到人人懂流程、懂监测、懂控制、懂处理隐患，成为站所需要的全能型人才。目前该站已拥有油田公司技师11人，达到全站员工总数的11。3，累计112人次在省、油田公司和厂各项技术大赛中获奖，成为油田发展强有力的技术储备。