成功的企业文化的标准构建企业文化为什么这样

　　但他们与高层领导所承担的有所不同：一要共同参与企业愿景与核心价值观的制定。二是要提炼经验，总结教训，探寻方法，确立准则，行为带动。三是将核心价值观融入制度建设和流程建设之中。真正接触员工的是中基层管理者，所以企业文化的真正推动者是中基层。第三、要高度重视文化融合的问题。攀成纲公司是由原成钢和原无缝两个均有年历史的国有老企业联合重组而成。在年的企业发展过程中，都经历了市场的风风雨雨、有过自己辉煌和艰辛，也积累了较为深厚的文化底蕴，形成了自身的企业文化。在新的公司下，要对两个企业的文化进行细致充分的总结和提炼，要注意用一个统一的企业精神和文化理念进行整合。以建立起统一完整的企业管理文化。在企业外文化的建立中，可以考虑到如战略。企业的外显（表层）文化主要是指企业的物质文化，主要包括环境的美化、产品形式的多样化、企业设备的布置以及色彩的安排。其次要塑造企业良好的形象，建立起企业识别系统或企业形象设计系统，运用视觉设计规范，将企业理念予以视觉化、规格化、系统化，通过对厂房的建筑类型、色彩装饰、空间布局的选择；在环境整洁、物品安排秩序方面，来体现和塑造具体生动的企业形象。要建设好职工的生活娱乐设施，美化企业员工的生活娱乐环境，使职工感受到大家庭的温暖、和谐，增强企业凝聚力，从而有意识的在公众心目中树立良好形象。企业文化的功效是神奇的，是企业创造核心竞争力的关键所在，创建强势企业文化正当其时，刻不容缓！（何畏）
　　长期合作伙伴则提供了长时间的合作经历和足够的合作可能。而这种合作所产生的信任存在双方的感情银行的帐户上，会因为更多成功合作和时间积累不断升值，而这种存储就使信任的成本降低，当一方想破坏信任的时候，不信任的成本自然增加。在一开始的时候我们可以从一个信任成本比较小的事情做起。这方面我们可以借鉴银行的信贷系统，根据你过去的还贷能力。逐步放大你的信用额度。所以当我们陷入信任泥塘的时候，让我们想想是不是可以从小东西、从一部分开始？而这往往是高度信任项目合作的前提。所有的人都知道犹太人是世界上最好的商人，他们成功的原因之一是良好的商业信誉。但很少有人知道，这种信誉是建立在种族内部严格的信用惩罚基础上的。一旦他们被认定在生意中有欺诈行为，所有的犹太人都不再和他做生意。失去种族内部的生意合作和联系，他将寸步难行。对比机会成本，他们不敢也不愿去尝试欺骗。对中小一个企业来说，加入成熟的行业协会可以帮助它避免信用风险。重复搏异是信任建立的基础和原因，循序渐进的方法是建立信任的最佳途径。中国正在从熟人社会进入生人社会，越来越多的事情需要你和不熟悉的人去打交道，而在这之中如何建立信任关系是第一位的。用投资的眼光去看信任是最有效最安全的做法，把信任作为长期投资终将获得丰厚的回报。
　　财富不能创造文化，文化却能创造财富，这是国外企业流行的一句名言。它说明的是，在世界经济全球化趋势越来越明显，经济文化一体化趋势日趋激烈的前提下，文化力在企业发展中所起的作用越来越重要。随着市场的国际化、人才的国际化、资本的国际化，企业已从传统的产品竞争、人才竞争、资源竞争走向文化竞争。谁拥有自己的企业文化，谁就能扩展文化对品牌的影响力和扩张力，提高产品的文化附加值，谁就能获得竞争的主动权和制胜力量。以致有人说文化力是21世纪企业成功的入场券。企业文化建设是企业张扬文化力的依托。但在如何建设企业文化，构建企业文化理念的问题上，虽然有许多企业比较重视，且在文化的投入上能不吝资金，并把它作为一种必要的资源看待，但仍有一些企业在这方面存在着误区盲点。它们认为企业是一个独立的以营利为目的的法人组织，赚钱无疑是其主要目的，与文化的关系只是一种花钱买点缀的玩意儿，无任何实际意义，忽视传媒对企业文化的促进作用。还说企业只有赚钱没有文化，一定说有也只有赚钱文化。；企业文化就是企业老板在一个叫文化的后花园养的二奶。企业办报办刊是肉包子打狗，有去无回。事实上，这是一种很短视的意识。在企业文化的建设构件中，传媒所起的作用是不可忽视的，企业、文化、传媒、资源形成一个互动的循环链。企业是一个独立的法人组织，但也是一个社会组织；传媒是一种传播载体；文化是一种素质和氛围以及形成的特殊的理念；资源是一种可以利用并使之增值的因素。这四样东西单独来看，似乎没有什么新鲜的意义，然而连结在一起，却是另一番意味。假若一个企业重视发挥传媒的作用，重视文化建设的投入，并把上述两种东西当作一种不可缺少的企业发展资源看待，或许企业就会因此而获得更多的优势和发展机会，所以，企业、传媒、文化与资源之间的互动关系是很明显的。
　　但仍然需要引起警惕，因为这样的状态只是创业期的表象，通常不会持续很长时间。如果不能清醒地引导，破坏性的公司政治就会很快产生。公司消亡的时候，大家回首往事，更像是一场少不更事的游戏。种类四：不成型、不健康的企业文化这种类型在非常多的企业中存在，比如在众多的民营企业中。这种公司往往是能人企业，CEO本人的能力、魄力、关系是企业发展到今天的主要因素，缺乏持续发展能力。公司内部缺乏信任感，CEO首先关心的是员工是否忠诚，是否在欺骗他。员工没有归属感，有做和尚撞钟、孤身走江湖的感觉。企业凭经验管理，凭感情留人，制度经常定，规矩随时改，事事全凭CEO一句话。公司政治在这种企业中多了一股江湖侠气，但树倒猢狲散的居多。（王颖）
　　关键词：成功的企业文化的标准，构建企业文化为什么这样