升职了很开心，但不会当领导怎么办？
　　我来系统的谈谈怎么当领导。
　　一、当领导或者管理者首先要有管理思维，基本管理思维应该是聚焦问题制定方案落实执行监督反馈。
　　1。责任担当到位
　　2。问题分析到位
　　3。解决方案到位
　　4。落实执行到位
　　5。监督反馈到位
　　二、优秀领导管理者的工作方式和技巧
　　1。管理者的工作
　　1）计划：确定目标并决定如何实现目标，帮助自己团队澄清目标和价值观，并确保团队成员不误入歧途和偏离目标。
　　2）组织：任务分配、委派相应的责任并分配相应资源
　　3）领导：努力培养每个成员的忠心和信心，利用影响力去鼓舞和授权他人为实现组织目标而工作
　　4）控制：评价绩效，纠偏调整以保证组织按照正确的方向发展并实现组织目标
　　2。管理技巧
　　1）技术：运用特殊的专业或者知识，促进团队中各种技能的组合，提高团队的技术水平
　　2）人际：与别人共同工作、理解、激励他人；搞好与外界的关系，清除团队发展道路上的障碍
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　　3）概念：亲自从事实际的工作，分析和诊断复杂情景
　　总之，作为领导或管理者要有目标，通过目标传递组织压力；要面对事实解决问题，分配好责任、权利、利益；发挥出员工价值，激发员工和团队的潜力，让管理产生绩效。
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