浅析电力工程技术管理过程中存在的问题和对策

　　【摘要】电力工程技术管理是电力工程系统中重要的基础环节，在电力系统中的作用也越来越重要。如何对电力工程的技术管理进行规范管理，提高电力工程的安全系数，保证电力工程可以顺利的完成就成了必须要解决的重要问题，加强对电力工程技术管理的研究也显现出极大的必要性。
　　【关键词】电力工程；技术管理；问题；对策
　　就我国当前的实际情况来看，尽管电力工程技术发展速度得到了很大的提升，电力工程建设也在如火如荼的进行，但由于电力工程技术自身所具有的复杂性特征，以及电力工程领域内部发展的不平衡性，导致在电力工程技术管理方面依然存在着一系列的难点和问题，影响着电力工程技术管理水平的提升，需要尽快采取有效的措施予以应对和解决。
　　一、做好电力工程技术管理的重要性
　　电力工程在现代社会发展过程中占据着十分重要的地位，近年来，我国的电力工程建设无论在质还是量上都有了很大的发展，由于电力工程本身所具有的工程量大、工种复杂等特点，也决定了电力工程建设所涉及的技术门类较多，这也就给电力工程技术管理工作带来了一定的压力，同时电力工程技术在实际施工中的应用水平很大程度上决定着电力工程投入使用后的可靠性与安全性，也关系着电力工程经济效益与社会效益能否得到实现，因此，做好电力工程技术管理工作，不仅对于保障施工安全、施工质量与施工效率有着重要的意义，同时对于电力工程的长远价值的发挥也具有着重要的意义。
　　二、电力工程技术管理过程中存在的问题
　　（一）技术管理流程不够完善：电力工程技术管理的流程包括：施工图审核、施工组织设计、编制施工方案、报审施工设备、技术交底和工程技术保护等内容，在实际的技术管理过程中，由于对电力工程技术管理流程缺乏有效的监督，从而致使技术管理过程中存在较大漏洞，并为电力工程运行带来阻碍。
　　（二）技术管理人员业务水平不高：很多电力工程技术管理人员对投资及价值的综合认知不够，责任心不强，业务能力不突出，管理偏于粗放型，导致技术管理水平普遍不高，这直接影响着电力工程的顺利进行。
　　（三）技术管理的过程不够严谨：当前的电力工程技术管理随意性较大，缺乏必要的严谨性，这给电力工程技术管理带来障碍，同时也不利于电力工程建设目标的实现，还损失了电力工程各主体的经济效益及社会效益。
　　三、加强电力工程技术管理的有效策略
　　（一）积极构建以技术标准为主体的标准化体系
　　建立健全以责任制为核心的规章制度及工作程序，积极构建以技术标准为主体的标准化体系，以技术标准为重心，完善管理标准及工作标准，进一步规范管理行为，积极与国际接轨，树立全员精品意识，以质量验评标准为基础，严格把关工程质量，实现高质量、高标准的施工目标。
　　（二）强化电力工程技术管理过程中的监管力度
　　电力工程技术管理工作的质量提升离不开有效的监管予以保证，针对电力工程技术管理工作涉及范围广范、内容繁杂等特点，电力企业应加强对电力工程技术管理工作的人力、物力、财力等方面资源的投入，结合电力工程技术管理的实际情况与需求，制定严格完善的监管制度，保障技术管理过程中监管工作能够全面有效的开展，针对电力工程建设中的各个环节及流程，做好对各项技术内容的管理，以及时发现电力工程技术漏洞与问题，采取有效的措施予以解决，减少质量及安全隐患的产生。
　　（三）严格遵守安全施工制度
　　完善的制度保障作为电力工程施工的首要条件，在实际施工过程中一旦查出事故隐藏，电力企业需第一时间采取整顿措施将隐患消除，同时，需建立健全行之有效的值班规章制度，并严格执行，认真遵守国家政策法规、方针，电力工程施工过程中表现突出，安全措施到位的团体或个人应该由项目部进行必要的物质方面奖励，对于施工现场的考察，应该由项目部实施每月一次的考核与评比，并针对评比结果实施奖励或惩处。
　　（四）抓好电力工程技术管理的落实环节
　　电力企业在将电力工程技术管理落实到实处时应当注重通过管理目标的实现促进技术能力的有效发展。在电力工程技术管理过程中，电力企业工作人员应当从技术管理的基础理论出发，通过大量的技术管理实践对电力工程的技术开发、技术改造、技术合作和技术转让等内容进行合理的管，在提升电力企业技术竞争力的同时也能促使电力工程技术管理能够真正落实到实处并为电力企业经济效益的提升做出应有的贡献。
　　（五）改进和革新技术管理流程
　　加强对电力工程施工工序的管理，招标流程结束后，招标结果应该有具体的图纸，企业管理部门应该将其公布于电力企业的业务部，并予以审核，审核结束后应及时保存相关资料；接下来与各有关单位召开施工前的准备会议，认真审核预算方案，在企业业务部收到工程预付款以后，再和施工单位签署委托责任书，并将工程款拨付给施工企业及相关设备、材料的供应商，同时对所有的设备及材料实施认真检測，待设备材料检测合格后方能投入到电力工程施工中，进一步强化技术管理的意识与行为，规范技术操作流程，实现电力工程的健康稳定发展。
　　四、结语
　　技术管理作为电力工程中非常重要的组成部分，是所有电力企业追寻的目标，因此，需要不间断的探寻技术管理新方法、新手段，进一步完善现有的规章制度，此外，各电力企业领导者需更新观念，提高认识，为企业的技术管理人员积极创造机会外出培训，通过交流与切磋，学习优秀企业的技术管理经验，并在相互学习的过程中寻找自身存在的问题，同时，要加强自身业务的提高，勤于钻研，大胆创新，不断提升技术管理的方法与能力，从而更大限度地为电力企业服务，只有这样，才能确保电力工程企业在激烈的市场竞争中取胜。
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