小企业的大志向先从根治大企业病做起

　　近期，外媒冠上最后一人的帽子称原Siri团队DarrenHaas宣布从苹果离职加入通用电气GE。而Siri团队与苹果高层的矛盾便是导致Siri原团队纷纷离职的原因之一，前苹果高层、乔布斯的得力干将和iPod之父TonyFadell曾表示，在苹果，员工只会与周围直接相关的人联系，强势的乔布斯将这样的文化普及到了整个苹果：高度管控、严谨乃至不允许失败、讲究领导人个人能力与细节。
　　所谓大企业病，一般是指有一定组织规模的企业，在管理机制和管理职能等诸方面，不知不觉滋生出阻滞企业发展的各种危机，最终导致企业走向倒退甚至衰败。得了大企业病的公司表现的症状一般为：机构臃肿、公司运行迟缓、多重领导、人才臃肿
　　大企业病已是悬在许多大企业之上的达摩克利斯之剑，没有了乔布斯的苹果，正试图改变的Google等全球著名企业都在这份榜单上。不过，大企业病并不仅仅是大公司的特权，小企业一样面临大企业病的管理挑战。
　　一篇文章《小公司的大企业病》，该文一度在互联网流传甚广，文中总结了小企业大企业病的四大普遍现象：一是不赚钱的员工太多，即为公司创造直接的效益（尤其是营销人员）的员工稀少，而行政、人事、财务、后勤等平台人员过多；二是管理过头，照搬大企业的管理运作模式，没有管出效益，反而阻碍公司运作效率；三是流程繁琐复杂，正所谓船小好调头，然而小企业偏偏抛弃小的优势，员工大部分时间被消耗一些繁琐的内部流程中；四是多元化的诱惑，最擅长的业务还没发展起来就开始涉足多种其它业务。
　　而这种大企业病的产生可能并是任何具体的人导致，往往是企业内部的官僚主义长期积弊造成的结果。杰克韦尔奇曾指出：即便是对GE这样日益变得庞大的公司来说，保持小公司的灵活性对企业发展依然具有极其重要的意义我们的行动必须更加迅速，必须清除公司中存在的官僚主义积弊。
　　大企业往往想具有小公司灵活性的这一优势，而这又往往是被小公司不经意间忽略的。因此，小公司要预防大企业病首先就该利用好自己的这一优势，而不是一味的学习大公司信奉的管理出效益。
　　如何针对上述症状逐一破解从而避免自己的公司患上大企业病病呢？
　　一是优化人员结构。一定要保证创收性员工（即直接为公司带来经济效益的员工）的比例，重视创收性员工的作用。
　　二是认清自己的定位。一些中小企业难以把握管理人员配置！并不清楚如何才是到位的人员配置，一味照搬大企业的模式多配置几个。中小企业一定要清醒认识自己的公司现状，不能照搬照抄大公司的模式、管理必须以经营为基础，以经营为前提，采用务实的，适合自己现阶段发展所需的管理模式。
　　三是建立高效的审批机制。一定要利用好自己小的优势，不要人为的将各种流程复杂化，否则削弱的是自身的竞争力。世界经理人博主目标管理第一家指出，破解大企业病的关键是建立起以业务为中心的审批机制。由于实际运行的过程中，一个员工要承担多项业务活动，不同的业务活动的审批程序不同，这就需要根据业务设计不同的审批流程，即建立动态的审批机制。
　　四是专注做好一件事。小公司有大志向，这的确很好，但是规模小，毕竟精力有限，不能什么都去做；再者，业务多而全并不就是大志向的代表，苹果就是最好的例证，将自己擅长且核心的业务做大做强，聚焦资源，不要核心竞争力还未培育起来就想着多元发展。