我国民营企业多元化经营解析

　　钱红光陆阳
　　【摘要】在全球经济一体化和国内宏观经济形势发生巨大变化的背景下，众多民营企业面临主业受挫、战略重新规划调整的新境况。民营企业需要做出相应调整并进行革新，灵活经营、全力开拓市场，方能从容应对，在劣势中继续发展，走向做大做强或长期存续发展的道路。本文通过研究我国民营企业实施多元化经营的利和弊，期望能对我国民营企业的发展起到帮助作用。
　　【关键词】民营企业；经营战略；分析
　　一、多元化经营战略的优势
　　多元化经营扩大了企业的发展空间，企业由之前的经营领域跨越到其他更的经营领域，有利于提高民营企业的全方位竞争力，使企业内部资源得以充分的利用。另外多元化经营的模式能有效降低民营企业的经营风险。在多元化经营的战略下，企业涉入的经营范围有很多，当某一领域的经营有风险从而造成亏损时，企业可以从其他经营领域得以补偿，这样就能使企业在经营性风险面前有一定的风险承受能力。由此可以看出，多元化经营的战略有其自身的优势所在，企业如果拥有发展多元化经营战略的客观条件，其可以选择采用多元化经营战略。企业实施多元化经营战略具有的优势，包括以下几点：
　　（一）有利于整合企业的内部优势，提高企业自身资源有效配置
　　多元化经营战略整合了多种领域的经营项目，将多个产业的经营结合在一个广阔的领域内，实现齐同经营，共同管理。由此一来，企业内部的资源可以在各个领域内实现自由流动，资源共享，另外，企业管理人员能对企业的不同经营领域进行统一管理，节省人力物力，还可以实现生产要素的自由分配，提高有效资源利用，降低企业成本，资源配置从而得以有效提高。
　　（二）有利于规避企业的经营风险。
　　当企业面临经济负面干扰时，多元化模式经营的企业具有较强的风险抵抗能力。当企业的某一经营领域遇到风险时，其他的经营领域则不受影响。这种相对分散的经营模式有利于企业规避经营风险，从而使企业的收益相对稳定。所以，实施多元化经营模式的企业比专营企业具有更强的风向承受能力。多元化经营的战略对民营企业的经营管理来说具有重要的意义，同时，多元化经营战略对于企业的经营利润也发挥着重大作用。
　　（三）有利于充分发挥企业的品牌效应
　　企业品牌是企业长期不断发展壮大的过程，品牌的维护需要投入很长的时间，精力和资金。国内民营企业可以利用其专业经营时创立的品牌，将此品牌效应充分应用于多元化经营战略中，企业在多元化经营模式的过程中，可将企业的品牌广泛应用到各个经营领域，扩大企业品牌的优势，提高其核心竞争力。同时，企业可以凭借其消费者对此品牌的信任度，将经营领域延伸到企业尚未曾涉足的行业，抢占市场份额。从而可以使企业的品牌效应发挥最大化。
　　（四）有利于提高企业的综合竞争力
　　综合竞争力对于我国民营企业来说至为重要，企业的综合竞争力是企业自身发展不断积累的过程，每个民营企业都有企业自身的核心竞争，其他企业难以模仿。多元化经营战略以提高企业的综合竞争力为主要目标，它主要有两种形式：第一，将企业现有的竞争力延伸到其他尚未涉足的新兴经营领域中去，以此来提高企业的综合竞争力。第二，将新的经营领域的核心竞争力与现有核心竞争力相融合，从而提高企业整体的综合实力。
　　二、多元化经营战略的弊端
　　我国民营企业的经营由最初的专业化到现在的多元化发展，面临众多因素限制，在资金、技术、管理经验、市场信息和专业人才等方面可能出现应接不暇的局面。这些问题对民营企业来讲是很大的考验，处理得是否得当，不仅影响企业的经营利润，还会使企业的发展带来众多外在风险，使企业的发展面临危机阻碍甚至导致企业破产。因此，我国民营企业采用多元化经营战略存在的弊端主要体现在以下几点。
　　（一）多元化经营容易导致民营企业的资金链断裂
　　多元化经营战略使企业的经营领域得到巨大扩张，每个领域的发展都需要大量的资金支持。我国民营企业发展规模基本不大，且资金和技术有限。企业在实施多元化战略时，扩张的经营领域需要有大量的资金作为后盾，并且要不断提高技术，只有这样才能促使其自身发展。但是，就目前情况来看，我国民营企业在进行扩张时很多带有投机性，并且对扩张项目的选择十分盲目，忽视了新兴行业不仅需要资金投入，还需要培养合格管理人员以及技术的支持。企业在扩张时如果事先没有做好调研工作，盲目选择从未涉足过的领域，很可能会因为经营不善导致失去市场竞争力，一旦遭遇市场风险，就会造成资金短缺，产生连锁反应，就会使原有的竞争力下降，造成多元化发展道路的失败，使企业经营困难甚至破产。
　　（二）多元化经营容易导致民营企业发展目标模糊
　　在实施多元化之前，成功的企业一般都有清晰、明确的主营业务，集中资源，较好地实现发展目标。而企业在实施多元化经营战略之后，企业的经营领域扩大了，实现了多个领域的共同经营和管理。在这种情况下，企业很难做到主次分明，分别制订不同的发展目标。企业各个领域的主次发展目标不明，发展方向混乱，这最终会使企业丧失自身的优势，经营不善便会导致企业破产。因此，我国民营企业在选择采用多元化经营战略之前，一定要对企业各个领域制订明确的发展目标，指明发展方向，确保企业的优势领域处于企业发展的主要位置，做到各个领域的发展目标主次分明。只有这样，才能保证企业在多元化经营战略的模式下实现可持续发展。
　　（三）多元化经营对民营企业的管理人员要求更高
　　民营企业选择多元化经营的目的就是使企业迅速地做大做强，但企业在快速成长和扩张的同时，可能导致管理层的注意力分散。多元化经营战略下的企业经营领域的不断扩张，对民营企业的管理人员提出了更高的要求。他们不仅要熟悉自己所在领域的业务知识，同时还要对新领域的业务知识进行学习，并且还要求企业管理人员有时间和经历去管理新的领域。此外，各领域之间的差异性较大，这对企业管理人员的管理水平提出了更高的要求。企业管理难度加大了，复杂性加强了，企业的运营效率降低了。
　　（四）多元化经营降低了民营企业的市场适应能力
　　在经济全球化背景下，市场环境变幻莫测。多元化经营不利于企业适应市场的变化。相比较而言，专业化经营更利于企业适应市场的变化，随时对自己的经营方式和目标进行调整，灵活性更强，而多元化经营在这一方面具有局限性。多元化经营的民营企业涉足的经营领域较多，产品丰富，当市场发生变化时，企业很难做到及时调整并转型。因此，如果一个企业的市场适应性较差，最好是选择专业化经营战略，提高企业核心竞争力，培养企业的核心品牌。
　　总之，多元化经营是一把双刃剑，用得好能使企业快速发展，用不好就成了企业的绊脚石。因此，我国的民营企业一定综合考虑自身各方面的情况，找到一条适合企业发展的最正确的道路。制订正确的发展目标和发展方向，不断做大做强企业的核心产品，提高核心竞争力，使企业健康快速发展。