亿元工程如何干这个项目给出答案

　　秦佑其孙念国
　　湖南长沙市星沙城区，S20高速公路将星沙区分为南北两片，只有少数路段能贯通南北，对市民出行、货物运输造成了一定的压力。中铁五局长沙盼盼路及其片区改造PPP项目是长沙经开区为了改善园区的路网结构、加强园区与长沙市联系、方便园区居民出行所实施的重要项目。项目概算总投资12。7亿元，以盼盼路（时中路长株高速）提质改造项目为主，包括31个子项目，其中，26个为非经营性子项目、5个为经营性子项目，项目合作期限为15。5年，建设期为3。5年，运营期为项目竣工后12年。
　　12亿元工程如何干？中铁五局长沙盼盼路项目部给出了答案。
　　工期：压缩非工时间，精心组织施工
　　2017年6月，接到中标通知后，中铁五局长沙盼盼路项目部迅速成立，随即便派出人员赴现场进行相关勘察，在熟悉图纸的基础上对驻地选址、驻地方案进行科学编制。从那时起，盼盼路项目部面临的各种挑战就没有停止过。
　　这块土地之前是我家打算用来盖房子的，你们不能在这里修建项目部。
　　如此类似的话，项目经理徐文不知听过了多少遍。那时候，每天早上一上班，工地上就聚集了10多个当地居民，要么说长道短，要么骂骂咧咧，严重地阻碍项目正常施工。
　　为了不耽误施工进度，徐文迅速组织了一支由项目协调部牵头的协调队伍，和风细雨地跟当地居民开展协商。当得知所反映的问题是在土地交到政府前就存在的情况后，徐文一边将信息反馈给当地政府，一边通过讲政策、谈道理、摆事实、求合理，让阻工的居民真正认识到恶意阻工的严重性，同时又用不让双方利益受损的方式缓和对方情绪。通过耐心细致地工作，阻工问题在不到一周内就被彻底解决，项目施工得以正常进行。
　　协调好了附近居民的相关问题，而另外的新问题又接踵而来。由于项目为市政综合工程，涉及电力、绿化、给水、通信、燃气、管线迁改等，管理单位多，项目部需要与相关审批单位协调。项目部尽最大能力让审批手续早一点递进窗口，渴望早一天让手续圆满走出窗口，尽早实现开工。在那段日子里，项目部相关人员来回奔波于审批机关之间，马不停蹄，寝食难安。
　　最大程度压缩非施工时间，留足充分的正常施工时间，保证施工进而有序、快而不乱。盼盼路项目子项目多、桥梁工程技术难度大、专业性强、环保要求高、交通疏导协调难，一道道难题摆在项目部面前，必须举多方之力、上下之力予以破解。项目部以创效、创誉为目标，按照《PPP合同》优化施工方案，精心组织施工，严守安全质量底线，高标准、高起点抓好过程控制，努力实现信用评价、项目效益双丰收。
　　管理：营造学习环境，强化质量责任
　　盼盼路项目施工难度大、工期长，是什么让中铁五局长沙盼盼路项目部能够克服种种困难，跨越向前呢？项目党工委书记坦露心声，加强人员管理是制胜法宝。
　　能者上、庸者下、劣者汰，这一法则在项目部得到强有力贯彻。针对过去对干部选拔论资历、年龄、学历等做法的弊端，项目部转变观念，正确对待上与下及进与退的关系，营造选人用人的良好氛围，建立干部能上标准，完善干部能下途径，形成良好的用人导向和制度环境。
　　项目部常务副经理兼总工程师吕茂丰，曾参与过公司荣获鲁班奖工程的项目建设，获得了工程技术专家称号，是名副其实的工程专家。但此次参与盼盼路PPP项目施工，首次接触PPP概念，存在一些陌生点，为了迅速掌握PPP相关知识，他每天晚上加班学习，常常到凌晨两点才休息。另外，他还积极向经验丰富的项目老员工讨教，找项目年轻技术人员交流，获得了不少新知识。他为项目部形成的良好学习氛围由衷称赞，说：我们要转变思维模式，在工作和学习中要经常向年轻人学习，才能保持思维的活跃与年轻。
　　项目管理采用制度约束人的管理模式，从工程技术部、现场领工员的现场把关到安质部的监督检查，明确质量责任制度，做到每一道工序都责任到人、各负其责，保证整个施工过程始终处于受控状态。谈到项目管理，吕茂丰娓娓道来。项目部根据工期目标编排施工计划，下达生产计划，规定每天的生产任务、节点目标，按天严格兑现施工任务。
　　树立小楷模，让先进引路，这是项目部加强人力资源管理的一大特色。在项目工班选拔出素质好、能力强、文化高、业务精、能团结帮助人的员工作为小楷模，加以宣传和推广。此外，由于项目部年轻人多，针对他们争强好胜的心理，项目自建工班每月开展小型劳动竞赛，赛进度赛质量赛安全。这一系列措施不仅能树楷模、做表率，让优者更优，还能促进技术好的员工主动帮助后进员工，推动后进员工努力向先进员工看齐，形成互帮互助、人人争先的良好局面。
　　功夫不负有心人。中铁五局长沙盼盼路项目部被中国文化管理协会、企业文化管理专业委员会授予企业文化建设先进单位新时代企业文化建设优秀单位称号，获得了中铁五局三工建设示范项目荣誉，被中国中铁股份公司评为中国中铁工程项目文化建设示范点，项目党工委荣获中国中铁先进基层党组织称号。
　　文化：以党建为引领，营建幸福之家
　　在盼盼路项目部，各个现场可以看到项目管理有序、安全质量、进度和成本始终处于受控状态的喜人景象。这里涌现出了不少被集团公司评为优秀共产党员三级专家、被公司评为优秀女职工优秀党务工作者优秀团干部的先进典型，项目部也获得了多项集体殊荣。何以取得如此多的成果？这是因为党的建设在项目部迸发出了巨大正能量。
　　自项目开工以来，项目党工委始终把抓党建工作作为强化项目管理工作、推动项目提质增效的重要抓手，积极探索改进基层党建工作的新途径、新办法。比如：设立党员活动室、三重一大实行集体研究决定、积极开展技能比武三保一树等劳动竞赛、建立导师带徒制度、开展勇担当强作为当先锋党建专题活动。三年多来，项目党组织共组织专题学习36次，撰写心得体会文章69篇，增强了突出岗位履责、争做合格党员的主动性积极性。
　　党风廉政建设也在项目部全面推开。项目部分层次与各级签订了《党风廉政建设责任书》，以军令状形式把一岗双责要求落实到干部员工身上，为打造阳光项目、营造风清气正的工作环境、实现工程一安双优目标，提供了坚强有力的保障。
　　如果说思想政治建设为项目部又好又快发展提供了思想政治保证，那么营建幸福之家则为项目部和谐稳定发展提供了人文动力。项目部设身处地为员工着想，在每一项涉及员工利益的设置安排上都体现人文关怀，让每一位现场员工都拥有一间不小于5平方米的小屋，为已婚的员工安排独立宿舍，为员工提供健身娱乐场所
　　除此之处，项目部还高度重視员工的精神文化需求，专门设立了图书阅览室，配置了大量涉及文、史、哲、政治、文化、教育、经济、工程类的书。为了有序推进学习型组织建设，项目部还定期举行员工读书评选活动，通过阅读与讲述，提高员工的文化修养和公民道德修养。项目部还专门开设心理健康咨询室、减压室、放松室等，每季度特邀专业的心理老师举办心理健康讲座，切实为员工营造健康快乐的精神家园。（