电力企业财务管理信息化建设研究

　　【摘要】规范的财务运作不仅能提高企业的管理水平，防患风险于未然，同时也能使所有者权益实现最大化。为了进一步提升经营管理水平，电力企业要提高对财务管理工作的重视，并积极应用现代化的信息技术，从多个方面提升财务管理水平。本文简单分析了电力企业财务管理信息化建设的重要性，并针对其中的问题提出了几点策略。
　　【关键词】电力企业；财务管理；信息化建设；策略
　　引言：
　　电力企业是我国国民经济的支柱型产业，与人们的生产、生活息息相关。随着电力事业改革的不断推进，电力企业面临的市场竞争日趋激烈，电力企业要想占据良好的竞争优势，需要从多个方面提高经营管理水平。目前，各种计算机技术、网络技术、信息技术已经被广泛应用到电力企业经营管理中。财务管理作为电力企业经济管理的核心部分，往往受到传统管理理念的影响，在信息化建设中表现出很多不足，例如对财务管理信息化建设重视不足、财务管理信息化系统不完善、财务管理人才素质有待提升等，这就需要电力企业认真分析财务管理信息化的重要性，突破传统的管理模式，促进现代化电力企业的建设和发展。
　　一、电力企业财务管理信息化建设重要性
　　（一）财务管理信息化
　　财务管理信息化是指利用先进的信息技术和现代化的管理手段，以会计信息系统为基础，全面实现会计电算化，并推行网络财务，提供互联网环境下实行财务核算、分析、控制、决策和监督等现代化财务管理模式、方式及各项功能，从而能够进一步实现管理数字化，并最终实现管理信息化。
　　（二）电力企业财务管理信息化建设重要性
　　电力企业财务信息化是在目前电力企业现有的信息技术基础上，结合电力企业业务特点和管理需要，在统一的财务信息平台整合财务活动的各项信息，使众多的财务人员从繁杂的记账、核销、报账等工作中解脱出来，减轻劳动强度，将更多的精力投入到财务管理方面，促使在管理方面进行全过程、全方面的重整，使各项财务工作更加标准化，提高电力企业财务操作的时效性和准确性，为财务和管理决策提供有价值的信息。同时，完善内部管理制度，使得处理流程框架更加细致。采用缴费一体化，取代传统的人工一遍一遍的核对，通过计算机进行一系列的检查和审核，工作人员仅仅需要进行缴费者的姓名的正确输入和核对即可，从而有效的提高财务管理效率。
　　二、电力企业财务管理信息化建设面临问题
　　（一）财务管理信息化重视不足
　　在信息化背景下，一些电力企业虽然在生产管理方面充分应用了计算机技术、信息技术等，但是在财务管理方面还没有树立信息化建设的意识。从目前我国一些电力企业的经营情况分析，企业的管理者认为财务管理工作能够顺利进行就好，仅仅满足于企业发展现状，认为财务管理信息化工作十分繁琐，操作起来耗时耗力，缺乏创新和探索精神，制约了财务管理的信息化发展。同时，一些管理者受到年龄和文化素质的影响，对于信息化理解不够全面，仅仅认为会计核算电算化就是财务管理信息化，难以充分发挥信息化管理技术在财务管理中的作用。
　　（二）财务管理软件发展缓慢
　　目前，大部分电力企业财务软件的功能仅仅是核算和做账，对财务信息进行简单的整理，不能够实现成本管理、预算管理、资金管理等多方面的功能。财务管理信息化建设尚处于发展阶段，还不成熟，电力企业一般采用集团化管理模式，由于各级部门应用的软件不够统一，造成信息的利用率和整合程度不高，企业的各种专项业务信息软件也是单独开发应用，不能实现及时的共享和传递，使得包括财务信息在内的各种业务信息数据按纵向和横向分割，形成诸多信息的孤岛。因此，加强财务管理软件的开发是促进电力企业财务管理信息化建设的关键问题之一。
　　（三）财务管理人才素质待提升
　　目前，电力企业财务管理人员的知识结构与信息化发展脱节，既懂得财务管理又懂得信息技术、电力生产的人才极度缺乏，限制了电力企业财务管理的信息化建设。在电力企业中，精通会计业务的财务管理人员很多，不过对于计算机知识比较通晓的财务人员却是很少的。有的是半路出家的信息化会计人员，所拥有的计算机知识很少，有的是计算机专业的人员，但是对会计知识了解又很少，面对运行会计软件过程中的问题无法及时处理。而财务管理从业人员素质的高低，影响了财务管理信息化进程的速度。财务管理信息化的建设，急需高素质、高端的综合性技术人员。
　　三、电力企业财务管理信息化建设策略
　　（一）創新财务管理理念
　　电力企业进行财务管理信息化建设，首先要做的就是创新管理理念，树立以财务信息化为核心的管理理念，实现公开化、透明化的财务管理。电力企业财务管理信息化建设需要根据自身发展的实际情况，制定一套科学的财务管理体系，同时加强资金的投入力度，购置先进的财务管理设备，为信息化建设提供可靠的硬件保障，从而提高财务管理效率。此外，电力企业还要制定严格的监督制度，对财务管理信息化建设进行全面、有效的监督，防止各种资金流失和财务漏洞问题的发生。同时，电力企业要多层次、全方位的提升企业内部所有职工对于财务管理信息化的认知度，促进各个部门协助财务部门做好企业的财务管理工作，推动企业内部信息流、资金流、工作流的全过程管理，提升企业管理的集成化，实现内部资源共享。
　　（二）建立统一、规范的管理平台
　　财务管理软件的开发与设计是企业财务管理信息化建设的重要保障，企业需要建立高效、规范的财务管理信息网络系统，推动财务资金的统一管理。电力企业财务管理过程中，就要保证有着统一化计算机平台，并对统一化的财务软件加以采用，实现当前业务流程和财务信息的一体化控制，将财务管理的信息化工作推进，保证电力企业的财务管理信息网络系统有着一定的规范化、高效性以及先进性。通过对资金集中管理信息以及相关的合同项目加以确保，实现决策服务的有效性。财务系统的部署中，就要在传统的财务系统的基础上，对集团统一的账套进行构建，并对标准格式加以采用，同时财务报表通过对标准的格式加以采用，并结合子公司的实际业务分布情况，对集团相对统一的审批流程加以制定，实现现代化技术的统一建设，实现财务的统一化管理。
　　（三）提高财务管理人员的综合素质
　　在电力企业财务管理工作中，不仅要求财务管理人员具备扎实的财务管理知识，还需要熟练掌握各类财务管理技术。这就需要电力企业加强对财务管理人员的教育培训，进一步提升财务管理人员的创新意识和适应能力。电力企业可以结合现代经济发展形式和会计知识更新内容对财务管理人员进行定期的理论培训，在提升财务管理人员的基本财务处理技能的基础上，聘请专业的技术人员对其进行信息网络技术、计算机操作技术的培训，为财务管理信息化建设奠定良好的人才基础。此外，为进一步提高财务管理工作质量，电力企业还要制定严格的考核制度，对财务管理岗位工作职责进行明确，对财务管理人员工作进行有效的监督，进一步提升财务管理人员的工作积极性。
　　四、结束语
　　总而言之，财务管理信息化建设的是电力企业改革发展的一项重要措施，在信息技术的推动下，电力企业要更新财务管理理念，建立统一、规范的管理平台，加强高素质财务管理人才的培养，从而提高电力企业财务管理的信息化水平，促进电力企业的良好发展，为人们的生活提供更加优质的电力服务。
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