常用经典战略分析管理工具提高企业核心竞争力

　　在经营活动中会经常受到内部、外部的各种因素的影响。如外部的经济状况的变化、技术的突飞猛进、及竞争对手的突然增多；又如内部的财务状况的恶化、生产设备和能力的落后等因素，都会直接影响经营绩效，从而影响着客户的战略形成。
　　在进行战略制定的过程中，需要进行影响因素的专业分析，战略分析便是对于战略制定中的影响因素进行分析。目的是通过一定的手段和方法从复杂的信息与线索中，清理出重点影响客户战略形成的因素，以便于下一步的战略选择和制定。
　　本文分享的文档汇总了在实际战略咨询中常用的分析工具，并部分地附以案例解释说明，来详实细致地讨论战略分析工具的应用。
　　amp；lt；点击标题查看文档amp；gt；lt；！点击标题查看文档gt；
　　市场战略分析工具集合。pdf
　　战略外部环境分析的基本工具，用于分析客户所处的宏观环境对于战略的影响。其中PEST含义是分别代表四类影响客户战略制定的因素的字母缩写：政治的（Political）、经济的（Economic）、社会的（Social）、技术的（Technological）等。PEST分析仅仅是提供了一个分析的框架，远不够完善，大量的指标需具体到环境中去才具有意义，客户可根据自身的环境发掘，但PEST的分析框架的提出和应用对于客户战略的制定意义重大。
　　amp；lt；点击标题查看文档amp；gt；lt；！点击标题查看文档gt；
　　常用战略咨询工具。doc
　　波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。
　　amp；lt；点击标题查看文档amp；gt；lt；！点击标题查看文档gt；
　　企业战略管理经典案例。doc
　　价值链模型反映出了客户生产经营活动的历史、重点、战略及实施战略的方法。客户所创造的价值如果超过其成本，便有赢利；如果超过竞争对手的话，便拥有更多的竞争优势。
　　客户生产经营活动可以分成主体活动和支持活动两大类：主体活动是指生产经营的实质性活动，一般可以分成原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。
　　这些活动与商品实体的加工流转直接有关，是客户的基本增值活动。支持活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括客户投入的采购管理、技术开发、人力资源管理和客户基础结构。采购管理、技术开发、人力资源管理三种支持活动既支持整个价值链的活动，又分别与每项具体的主体活动有着密切的联系。客户的基本职能活动支持整个价值链的运行，而不分别与每项主体发生直接的关系。
　　amp；lt；点击标题查看文档amp；gt；lt；！点击标题查看文档gt；
　　127种咨询工具汇总。doc
　　3C模型强调成功战略有三个关键因素，在制定任何经营战略时，都必须考虑这三个因素，即
　　1。公司自身（Corporation）
　　2。公司顾客（Customer）
　　3。竞争对手（Competition）
　　只有将公司、顾客与竞争者整合在同一个战略内，可持续的竞争优势才有存在的可能。
　　amp；lt；点击标题查看文档amp；gt；lt；！点击标题查看文档gt；
　　企业发展战略规划制定及实施流程。ppt
　　当项目需要作出某种决策、选择某种解决方案或者确定是否存在某种风险时，决策树（Decisionmakingtree）提供了一种形象化的、基于数据分析和论证的科学方法。
　　这种方法通过严密的逻辑推导和逐级逼近的数据计算，从决策点开始，按照所分析问题的各种发展的可能性不断发生分枝，并确定每个分枝发生的可能性大小以及发生后导致的货币价值多少，计算出各分枝的损益期望值，然后根据期望值中最大者（如求极小，则为最小者）作为选择的依据，从而为确定项目、选择方案或分析风险作出理性而科学的决策。
　　amp；lt；点击标题查看文档amp；gt；lt；！点击标题查看文档gt；
　　实用项目管理工具与案例合集。ppt
　　波士顿矩阵又称市场增长率相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，是制定公司层战略最流行的方法之一。BCG矩阵区分出4种业务组合。
　　（1）问题型业务（QuestionMarks，指高增长、低市场份额）
　　（2）明星型业务（stars，指高增长、高市场份额）
　　（3）现金牛业务（Cashcows，指低增长、高市场份额）
　　（4）瘦狗型业务（Dogs，指低增长、低市场份额）
　　BCG矩阵的精髓在于把战略规划和资本预算紧密结合了起来，把一个复杂的企业行为用两个重要的衡量指标来分为四种类型，用四个相对简单的分析来应对复杂的战略问题。该矩阵帮助多种经营的公司确定哪些产品宜于投资，宜于操纵哪些产品以获取利润，宜于从业务组合中剔除哪些产品，从而使业务组合达到最佳经营成效。
　　amp；lt；点击标题查看文档amp；gt；lt；！点击标题查看文档gt；
　　战略规划制定流程及方法。ppt
　　SWOT分析法是通过分析优势、劣势、机会与威胁来监测公司的市场营销方法。但是，当你逐步领会SWOT分析法的时候，你会发现它有许多的局限性。高级SWOT分析法将会使你弥补这些局限。
　　在运用SWOT分析法的过程中，你或许会碰到一些问题，这就是它的适应性。因为有太多的场合可以运用SWOT分析法，所以它必须具有适应性。然而这也会导致反常现象的产生。基础SWOT分析法所产生的问题可以由更高级的POWERSWOT分析法得到解决。
　　P个人经验（Personalexperience）
　　O规则优势或劣势，机会或威胁
　　E重视细节（Emphasizedetail）
　　R权重排列（Rankandprioritize）
　　那些能够对你的营销策略产生最重要影响的要素。你将它们按照从高到低的词序进行排列，然后优先考虑那些排名最靠前的要素。
　　amp；lt；点击标题查看文档amp；gt；lt；！点击标题查看文档gt；
　　25种全球流行的管理工具。pdf
　　企业核心竞争力是建立在企业核心资源基础上的企业技术、产品、管理、文化等的综合优势在市场上的反映，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手仿效、并能带来超额利润的独特能力。在激烈的竞争中，企业只有具有核心竞争力，才能获得持久的竞争优势，保持长盛不衰。识别核心竞争力的三个测试：
　　1。为企业提供通向广阔的多样化市场的潜在通道。
　　2。使企业能够从生产顾客所需产品中获得巨大回报。
　　3。竞争者难以复制。
　　完整点击链接查看
　　名企管理者常用工具及案例（团队管理自我管理战略规划市场营销人力资源）