坚持这个原则工作效率翻倍

　　追求完美，听起来是一个美丽的口号，其实却是一个美丽的陷阱。因为有时过度追求完美，是以牺牲工作效率为代价的。
　　这节课，将用2个案例和你分享，提高工作效率的一个原则追求标准，而不是完美。
　　案例一：因为一点瑕疵而失去珍珠的养珠人
　　一个养珠人，在养殖场里，发现一颗美丽又巨大的珍珠。他把珍珠洗净，放在显微镜下检查后发现，珍珠表面竟然有一个细小的斑点。
　　为了让这颗珍珠成为世界之最，他仔细打磨了珍珠表面，试图将这个细小的斑点磨掉。
　　可是，当他磨掉珍珠的表面之后，却发现那个小斑点依然存在。于是，他继续磨，但这个斑点总是隐约可见。
　　最后，斑点终于被除去了，但巨大的珍珠却变成了一个小不点。
　　所以，完美永远只是一个相对的概念。
　　微小的瑕疵本不会影响珍珠的美丽，但养珠人却因为过分追求完美，把大珍珠磨成小珍珠，使其丧失了巨大的价值。
　　同样，在激烈的职场竞争中，如果你过于追求完美，总是强迫自己把一件事做到极致，最终就会得不偿失。
　　这个案例告诉我们：
　　在工作上追求尽善尽美的态度是正确的，但若为了追求完美不断在一件事情上打磨，就是浪费时间了。
　　不过，如果你是一个画家、音乐家或电影艺术家，就另当别论了。
　　案例二：因为追求完美而错失市场机会的宝洁
　　1997年，全球日用品消费公司巨头宝洁，为了应对市场上各种植物、黑发概念的进攻，决定引入黑发和植物概念品牌润妍。
　　然后，在新策略的指引下，宝洁按照其一贯的研发流程，从消费者到竞争对手，从名称到包装处处把关，进行了长达3年的市场调查和概念测试。
　　在宝洁按部就班研发润妍时，1998年植物一派、黑头发，中国货的开拓者重庆奥妮，由于错误的广告策略遭遇巨大失败。于是，被奥妮牢牢占据的植物、黑头发概念市场出现了空白。
　　此时，如果宝洁能够抓住这个千载难逢的机遇快速推出润妍，肯定会大获成功，但是宝洁追求完美，依旧不紧不慢地按着自己的流程进行调研。
　　于是，这个机会被夏士莲黑芝麻洗发水抓住了，它成功填补了奥妮首乌留下的市场空白。
　　2002年，宝洁终于在中国市场推出润妍。但此时的竞争形势，已经与宝洁在这3年里设想的完全不同。
　　润妍在上市后2年内，销售额大约1亿元，但前期投入的广告费用就约占10。虽然获得了一些认知度，但其最高市场占有率从未超过3，只相当于飘柔市场份额的110。
　　这样的业绩，在宝洁看来就是失败，于是它们不得不黯然退市。
　　宝洁公司因为追求完美，最终导致自己3年的研发成果付诸东流，使竞争对手获得了在细分市场迅速崛起的机会。
　　这个案例告诉我们：
　　在商业社会中，大多数人都在做普通的事，而这些事通常都有一定标准。很多情况下，我们只需要达到某种标准就可以，没必要过度追求完美，否则就会错失许多良机。
　　以上，就是高效工作的一个原则追求标准而非完美，希望对你有所启发。