伯乐和千里马

　　学《如何发现、培养和任用你身边的千里马》有感
　　有人说，世有伯乐，然后有千里马；千里马常有，而伯乐不常有。然而，读了《如何发现、培养和任用你身边的千里马》让我眼前一亮，识别、培养、适当、使用人才，让人才人尽其用，让团队走向卓越，这是这一篇文章给我最大感受，识人用人无论对于公司的发展还是对于个人的进步都是十分重要的。
　　文中有段话我十分认同，教育背景和工作经历这两项指标只是一个人才能的一个维度，也就是他的显性能力。能力的另一个维度是他的隐形能力，这些隐性能力包括他的自信心、最高特质、特指组合、行事风格、抗压能力、决策模式和观察力等。一个人的能力是一个面积，是他的显性能力和隐性能力的乘积，决定一个人的发展潜力的往往是他的隐性能力。一般来说，一个人的显性能力是比较容易提高的，而隐性能力则很难提高。一个优秀的领导者的工作，就是找出那些两种能力都很高的人。
　　说易行难，识人用人说起来很简单，做起来却十分不易，坚持下去更难。因为隐性能力中的自信心、最高特质、特指组合、行事风格、抗压能力、决策模式和观察力等等不易观察的是在不断的磨练中成长的，也是需要一定的工作机会来展现的，因此如何用人对领导者或企业是有一定的风险的。就比如说汇报工作说结果，请示工作说方案，很少人能够做到。为什么呢？我想这与能力素质有关，更于责任心的有无或者大小有关。现实中，很多人仅仅把工作当作一个谋生的手段，把工作当成事业干的不多。想让一个不能把企业当家爱的人有很强的责任心是不容易的，如何让识人用人？如何形成良好的用人机制和用人导向？这是企业制度企业文化需要解决的重大问题。既要进行适当的物质激励、精神奖励和必要的价值认同，又要对工作不到位者进行必要的惩戒。这就需要不仅要把领导职位工作到位的标准和要求宣传到位，更要把对工作到位者的奖励制度化、规范化。让干部职工对于工作到位者的未来有一个稳定的心理预期，才能够引导更多的人去努力、去争取更高的工作职位。
　　细节决定成败，识人用人关乎未来。总结工作说流程，布置工作说标准，关心下级问过程，交接工作讲道德，回忆工作说感受。这些领导到位的工作都是体现在细节之中。诚如文章所言：不同的岗位对不同的性格也有需求。一般来说，开拓型的岗位需要老虎型性格的人；激励、品牌塑造、社交等岗位需要孔雀型性格的人；服务类岗位需要考拉型性格的人；专业研究、成本控制、流程规范需要猫头鹰型性格的人。从一个马蹄钉毁掉一个国家到一个螺丝钉摧毁一艘宇宙飞船，从诸葛亮的《空城计》到《周总理的四天四夜》，从孔子的《论语》到马克思的《资本论》，无不在说明魔鬼藏于细节。领导者是什么？就是管方向也要管细节，就是工作的极致，就是点滴的周全。想想我们的工作和生活中，多少因为对点滴细节的忽视而造成的问题、误解乃至灾祸？越来越精细的工作分工要求精细化的管理，我们难道不能从国家都在组织的疫情精准防控工作中得到一些启示吗？工作到位体现的就是工作上的精准精神认真、扎实、准确、到位。也许有人说，光我一个人工作到位有啥用？不，有用，只有每个人做到工作到位，小组、车间、工厂的工作才能到位。更重要的是你能够在严格的自我要求中得到历练、得到成长的法宝，它会使你的工作更高效、你的精神更充实、你的价值更高更大，有为方有位。
　　识培适用，走向卓越是目标，也是措施，是战术，也是战略。归根结底，企业的竞争是人才的竞争，我们不但需要努力培养人才，更要留住人才。说一千道一万，关键是八个字在绩效中识人用人，工作到位和领导者不是说出来的，是干出来的。我很喜欢这样一句话人，可以暂时不成功，但不能停止成长；成功总是垂青有准备的头脑，成长总是属于善于学习领悟并灵活运用到工作中的人，成功属于自我成长并能够影响和带动团队成长的人。相信我们的企业会有越来越多的人才，各项工作更加的高效、更加的顺畅，能够把疫情造成的损失降到最小，企业的发展会在经济发展寒潮中越来越好。