对这样的对方你必须常常让她感受到你的结清在效益

　　面对健忘型上司你只能像老妈子有的上司很健忘，常常颠三倒也常常丢三落有时明明在前一天讲过的事，可二三天后，他却说根本没讲过。最好的办法是，当他在讲述某个事件或表明某种观点时，你多问他几遍，也可提出自己不同的看法，以故意引起讨论来加深上司的印象，最后，还可以对上司的陈述进行概括，用简短的语言重复给他听，让他牢牢记住。要令上司信任你，相信你能准时完成工作。职场中，你会遇到许多不同类型的上司：有的性格温和，为人谨慎有的脾气暴躁，做事草率而且，每个人还都有与众不同的习惯。面对工作狂上司甘败下风这类上司往往认为自己是天下最能干的人，加上精力过剩，热衷于工作，而且希望下属也都和他（她）一样，变成工作狂。面对这样的老总，最佳对策就是甘拜下风，不断向他请教，令他永远感觉到你是在他的英明领导下努力工作，并取得成就的，这样反而还可以得到他的赏识。对这样的上司，你必须常常让她感觉到你的存在价值。面对霸道的上司要有勇气这类上司通常认为要不断威胁下属，才能让他们服服帖帖地干好活。尤其当你预见到她将会对你恶语相向时，你必须事先就想好回敬措辞。面对疑神疑鬼的上司每天给他（她）一份工作报告这类上司整天怀疑自己的下属偷懒不干活，所以在办公室经常导演警察抓小偷的游戏。遇到这样的上司，最好的办法则是每天（至少是每周）给她一份报告，明白告诉她你今天都做了哪些工作，以打消她的疑心，从此她放心你也安心。面对优柔寡短的上司帮他（她）痛下决心这类上司大都多谋少断，往往是已经定好的决策，只要别人提出一点修改意见，就能让他一次次改变初衷，底下人就要不断地重新来过。其实，你只要在让他不感到有失身份的前提下，大胆和他商讨一些决策，帮他痛下决心，再设法让他坚持下去就轻松多了。企业领导者要对员工进行指导和支持！强调判断、批评和评价的领导力已经是过去时了。在细节问题上让上司满意当你做错了事的时候，不要找借口和推卸责任。上司并不是因为不通人情、不学无术而得到提拔的，他们中应该有90以上的确是因为能力、业绩高人一等才被提拔为上司的。如何处理好与上司的关系，对个人以后的职业生涯规划与成长将起着非常重要的作用。尴尬的气氛就要开玩笑？先看清楚是因为什么事情使得气氛尴尬吧！领导出丑和交谈中的突发冷场都是比较容易遇到的尴尬时分，随随便便把笑话就讲出来的话，尴尬的气氛也有可能变得更加尴尬。美国管理学大师约翰科特指出，管理者常常发现，他们与下属的相互依赖程度，远远大于和其他同事、外部人员的相互依赖程度。埋怨的话到处说埋怨这件事大多数人都曾经有过，工作和生活中难免会出现这样那样有失公允的事情发生，不过这样的言论往往是出自个人的感受，对于他人来说，这样的话一般不具备交流意义（往往是单方面的倾诉另一方则处于倾听）对于至交好友来说他们是乐于帮你舒缓这样的不良情绪。须要明确的是不能把绩效评估作为企业内人才管理中的核心部分。跟领导请假有很多种表达方式，电话或是写请假申请。第二步，给上司安全感。第三步，帮上司实现目标。丽贝卡、劳尔和贾尼丝三人对敞开大门的解读各异，但至少他们对员工表了态。假如有人认为有时关上办公室的门就代表他言行不他会觉得这人缺乏常识。真心话当着陌生人说如果真的有一个机会会让你跟陌生人坐在一起聊天，那么这样的机会肯定不会是无端出现的（我相信大多数心智正常的人不会选择在大街上与陌生人侃侃而谈）现在的社会环境复杂，人际关系更是趋于多元化发展，你的朋友，也有可能是那些看不上你的人的朋友，当然我们不能以绝对的恶意去揣测这些人。
　　但推辞要有理由，有的可从职责范围提出，有的可从个人的特殊情况提出。推辞不是耍滑头，而是委婉的拒绝。而片汤话会让人觉得你这个人说话找不到重点，而且喜欢把时间浪费在无意义的事情上，你的上级往往没有太多的时间去针对每个员工进行全方位了解，所以他们会选择在有机会接触到你的时间认真的对你进行短暂且有效的考察，时间就是金钱也许是一句不完全正确的观点，但是浪费时间的人不会制造更多的金钱，这点往往是领导者们真正认可的事实。精明领导反向员工送礼面对员工双手奉上的礼物，上司碍于情面，不得不收。