青年技术人才培养的有效途径

　　青年人才是企业中最具创造性、可塑性的核心力量。青年技术人才素质高低决定着企业的兴衰成败。大庆油田第二采油厂试验大队紧紧围绕青年技术人才培养这一课题，不断探索青年技术人员快速成长成才的有效途径。
　　客观分析青年技术人才培养现状
　　青年技术人才是大庆油田可持续发展中的一个重要群体，是企业发展的中坚力量。但也存在以下问题：一是青年技术人才储备不足。试验大队近几年毕业生专业分散，需要跨专业重新学习，成长周期较长，加之职能工作的不断调整，人才需求日益紧迫。二是青年技术人才成长局限。由于受观念、环境、机制等主客观因素的影响，青年专业技术人才成长缓慢。三是青年技术人员认知误区。部分青年技术人员不够自信，认为自己只是普通的岗位员工，不能取得优秀成绩；还有部分青年技术人员认为单位的发展平台有限，他们便努力寻找新的发展空间，而不是主动完善自我，适应环境。种种误区导致了部分青年技术人员在成才道路上半途而废。
　　培养青年技术人才的三种能力
　　试验大队通过思想引导，靠实举措，积极做好内部挖潜，努力培养青年技术人员的三种能力。
　　培养坚韧不拔的攻坚能力。要培养青年技术人员积极上进的精神、开拓创新的思维和坚韧不拔的毅力，使其在拥有较强专业技能的同时，具有甘于寂寞的境界和超越自我的信心，能担负起挑战技术极限、服务油田开发的使命责任。
　　培养团结高效的协作能力。青年技术人员要有从工作大局出发的团队意识。既要敢于当主角承担责任，也要甘于当配角做无名英雄，相互密切配合，通力协作，这样才能相融共进、事半功倍，有效推动各项职能工作。
　　培养立足岗位的执行能力。立足岗位、有效执行是一名青年技术人才应具备的最基本素质。不断在岗位研究新情况、探索新方法、解决新问题，以高标准的工作，高质量的业绩在为生产做出贡献的同时，也向成才的路上前进了一大步。
　　青年技术人才培养要实现四个突破
　　在探索中实践，试验大队对青年人才成长多予支持、多给机会、多搭梯子、多压担子，力求在四个方面实现突破，努力为青年技术人才的培养营造良好的环境。
　　努力在思想引领上实现突破。以文化理念引导。引导青年用辩证的思维去认识事物，正确对待自己、他人和社会的关系，正确对待困难、挫折和成功的关系，把超越自我、尽责敬业作为工作习惯，不断创出一流的工作业绩。以典型榜样带动。通过创建完善试验大队典型库，深入总结了刻苦攻关的科研典型、勤奋好学的成才典型及立足岗位的管理典型等事迹，广泛宣传学习，激发青年员工积极向上的工作热情。以形象标准提升。通过加大技术人员深入生产一线的力度，提高发现课题的主动性和解决问题的时效性，树立务实攻关新形象；通过加强技术管理人员的专业理论学习，发挥师徒帮教作用，提高发现、分析、解决现场实际问题的能力，树立管理高效新形象；通过建立服务基层的长效机制，以真诚的态度，真心的指导把技术送到现场基层，树立尽职尽责新形象。
　　努力在成长规划上实现突破。大队通过开辟多种渠道来帮助员工实现发展，比如为有潜力、能创新、善组织的青年技术人员开辟红色通道，给任务压担子，让他们参与所在科室全面工作，参与总结汇报，作为后备干部培养；对有技术专长的青年技术人员开辟绿色通道，让他们参与重大的科研技术攻关、技术发展决策，向技术专家和学科带头人的方向培养，使每名青年技术人员都能按照自己的实际能力发展自身优势。
　　努力在载体搭建上实现突破。通过实施青年岗位成才领导负责制，试验大队两级班子成员分别从各岗位选拔青年技术人员，结成师徒对子，定制培养目标和帮教方案，每月徒弟跟师傅进行一次汇报，一对一式指导；每季徒弟向课题组做一次书面汇报，多对一式指导；年底将通过技术交流会，评选出最有水平的师傅和最具潜质的徒弟。大队拓展多种途径，组织岗位人员合理流动，把优秀人才外送交流调研等，让青年技术人员活起来动起来提起来。
　　努力在激励保障上实现突破。大队对工作努力、成绩突出的青年技术人员施行优先政策，优先为他们配备先进的办公设备，优先评选先优模；对科研管理岗位的骨干人员实施奖励政策，工作业绩突出、科技成果显著的人员，在奖金上向其倾斜；在培养人、使用人上实施灵活政策，树立不拘一格的选才观，把人才放到最适合的位置，为青年技术人员提供良好的成长成才环境。
　　企业发展需要人才，青年技术人才的培养工作尤为重要，应不断探索新路子，推进新举措，努力为油田的可持续发展提供人才保障。
　　（作者单位：大庆油田第二采油厂试验大队）
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