建筑工程施工管理探讨

　　摘要：良好的工程施工管理在建筑工程施工中起着重要的作用，它是保证工程质量的基础，是实施成本管理、提高企业市场竞争力的可靠法宝，对建筑工程企业的发展起到了明显的促进作用。本文对建筑工程施工管理的现状进行了简要分析，在此基础上提出了几点提高施工管理水平的建议和对策。
　　关键词：建筑；施工；管理
　　随着我国经济的飞速发展，建筑行业也出现了空前繁荣的局面，各企业间的竞争越来越大。有效控制施工成本，提高施工质量成为提高企业竞争力的有效手段。良好的建筑工程施工管理是保障施工质量的前提，它是建筑质量控制体系中的核心因素，施工质量的合格验收必须以科学、合理的建筑工程施工管理制度为基础。此外，良好的施工管理也是企业成本管理顺利进行的重要保障。因此，提高建筑工程施工管理水平，是我国建筑工程企业目前亟待解决的问题。
　　一、目前我国工程施工管理现状
　　建筑工程施工管理的主要内容包括两个方面，一是施工中材料和人员的有效统计；二是对图纸进行审核，查看其是否符合相关设计规范。受传统思想的影响，国内大部分建筑企业实行的是粗放型管理，粗放型管理一味强调投入和产出的量值大小，在这种管理下，建筑企业的建设成本无法进行合理地控制。粗放型管理模式下，施工企业由于管理人员数量建筑工程企业的施工管理水平，在很大程度上关系着我国建筑上的限制，其对现场的工序验收管理达不到要求，验收中一些技术人员缺乏相关技术经验，导致施工管理不能有效地发挥其功能，从而造成了建筑工程质量不能得到保障。建筑工程施工中的粗放式管理无法保证企业成本管理的正常运行，严重影响企业的市场竞争力，在这种情况下，建筑施工工程的安全管理和质量管理就存在了诸多隐患，从而导致我国目前建筑工程施工管理水平的整体低下。能否进行合理、科学的建筑工程施工管理，有效提高施工工程企业是否能保持持续稳定的发展。
　　二、建筑工程企业提高施工管理水平的建议和对策
　　（一）提高建筑工程施工项目的质量管理水平
　　建筑企业应提高建筑工程施工项目的质量管理水平，建立有效可行的质量保障机制，以实际行动落实工程质量管理工作。建筑工程企业要以质量保障体系为基础，建立有效的工程质量保障系统，以保证质量为出发点，形成具有可操作性、系统性以及指令性的管理体制。施工中，要综合考虑机械、材料以及工作人员等因素，并将其进行合理结合。首先，施工机械的运用是现代化企业机械化运作的主要标志，它在现代化工程企业施工中必不可少，施工机械的性能对整个项目的质量和施工进度都有很大影响。因此，合理地选择施工机械在提高建筑工程施工项目质量管理水平中起着重要作用。其次，建筑工程产品的主体因素为施工材料，施工材料的质量直接影响了工程产品的质量，因此良好的施工材料质量是保证工程质量的重要因素。最后，工作人员是施工的主体因素，他们是控制工程质量的核心，因此，施工中要充分调动工作人员的积极性，并转化为有效的推动力，促进工程管理水平的发展。施工中应根据不同项目的特点，对环境因素进行综合考虑，有效控制施工现场，为安全和保证工程质量营造良好的外部氛围。
　　（二）施工中要提高工作人员的核算意识，加强施工成本管理
　　施工中，工程企业应强化项目预算、人工成本以及材料购买等各个环节的管理，从而可切实落实工程项目成本的控制及预测，避免管理中出现不包亏包盈现象。提高工程企业定额管理水平，实现以定额为指标的组织生产及计划编制，定额核算可帮助企业更好的处理资金的流动和成本的投入，施工核算中以定额为手段，可显著提高企业经济效益。此外，对相关制度要进行切实落实，对财务的审计加强监督，降低不必要的开支，减少管理投入费用，有效提高可利用资金的使用率；企业内部的财务管理是工程企业整体管理的重要组成部分，它在一定程度上反映了企业整体的管理水平。制定合理的企业内部财务管理机制，避免盈亏不一致、成本不实在以及账务不符合等现象的发生。
　　（三）提高施工项目文明施工及安全生产的管理水平
　　对建筑工程施工中所有安全生产活动的管理即为项目的安全管理，施工中应根据建筑工程项目特点，严格控制生产中的各个环节的诸多要素，有效消除因管理不当造成的不安全生产行为，因此工程项目的安全管理是杜绝安全事故发生、保证施工顺利进行的有效保障。施工中安全管理制度的施行要保证生产和安全同时进行，生产和安全是企业正常运营的基本条件，因此施工中要确保生产和安全同时抓，不能顾此失彼，在安全操作的基础上，保证生产活动正常运行。
　　（四）施工中应提高合同管理水平，守信用，讲诚信
　　施工项目中严格遵守承包合同是企业面向市场进行生产运营的前提，企业要在合同要求下，按时按质地完成工程，施工完毕后还要保证具有良好的售后服务，如此方能提高建筑工程企业的竞争力，增强其在市场中的知名度。要确保企业合同的合理性和完整性，因此应强化企业合同制定管理；工程合同中包含了项目的质量指标和施工工期，建筑工程施工要以此为目标进行管理，科学、合理地组织生产活动；各分包商要和总承包商签订相关合同文件，以有效制约合同双方的行为活动，总承包商对分包商进行负责，总工程对总承包商进行负责。
　　三、总结
　　建筑工程施工涉及诸多因素，它是一项综合性的工程，施工管理是保证工程质量的前提，由于建筑工程自身特点及技术水平的限制，施工管理在实际操作中具有一定的复杂性，要想提高企业施工管理水平，应采取适当的技术手段和科学方法，严格根据相关规章制度，加强施工管理。企业应建立有效的工程施工管理机构，拟定合理的技术规范，确保工程施工管理机制的良好运行。如此才能保证建筑工程施工管理水平更上一层楼，真正地实现科学化、表转化以及规范化管理。本文在分析了我国建筑工程施工管理现状的基础上，着重探讨了提高建筑工程施工管理水平的措施，建筑企业应严格按照相关技术规范，提高施工管理水平，才能获得最大的经济效益。
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