摘要：在企业的管理中，财务预算管理和成本控制可以确保财务收支实现平衡，保证预算的合理性，促使企业实现良好运行。但是，对于医院的财务预算管理工作来讲，其能够对医院的资源实现合理配置，防止医学运营成本增加，以及对医院的预算管理功能实现改善。现阶段，我国医院在实际的运营发展中，财务预算和成本控制管理工作较特殊，和企业有着一定的差异，在实际的合理性应用中也有一定的问题存在。本文主要就针对医院财务预算管理与成本控制相关方面进行分析和探讨。 关键词：医院财务；预算管理；成本控制 一、医院财务预算管理及成本控制的作用 （一）提升医疗效率 在医院财务内部控制当中，加强财务预算管理，可以使得财务预算工作可以顺利开展，在当前的医疗市场发展中，实现财务预算管理可以对其发展情况体现出来，同时在一定意义上可以对相关目标顺利实现。在新时期，医疗改革背景当中，医院的收入主要就是医疗服务和国家政策补贴等。然而国家财政补贴还有不足的问题存在。所以，医院就需要在这当中加强对财务预算管理工作的重视，同时加强对于成本的合理控制，这样才可以对医疗资源实现合理应用，才能够将医疗服务效率不断提升，有效确保医院可以实现合理发展。 （二）提高经济效入 医院的相关医疗行为由于受到国家相关政策的影响，大部分医院只是依赖于自身所提供的医疗服务增加收入，这样，很多医院都很难有效的运营，并且，若是将自身的医疗服务价格提升，这样就会对患者的经济带来很大的压力。因此，就需要就强化财务预算和成本的合理控制，在此基础上制定科学合理的成本管理体系，这样才可以将经济效益不断提升。 （三）增强市场竞争力 当前我国的药物以及医疗报销等政策都很清晰，同时医院参与治疗的患者大部分人员都是医疗费用支出和其所提供的医疗服务质量比较重视，并且市场经济发展中医疗场所也很多，这样患者所选择的范围也比较广。因此，医院就需要按照市场状况对其实现合理调整，从而将自身在市场的竞争力不断提升。 二、医院财务预算管理与成本控制目前现状 （一）财务预算考核机制不完善 现阶段尽管医院很多都对财务预算考核机制进行了落实，但是实际上对其重视程度不足，执行了也非常差等，这样就使得相应的考核制度没有产生一定的约束力。并且医院的相关财务管理工作对各个部门的财务实际情况没有体现出来，这对于成本控制工作是非常不利的，使得醫院的管理效率不高，严重的还会造成更大的错误出现。 （二）资金管理监督不到位 在市场经济发展中，还有一些医院对自身的服务宗旨没有落实，主要还是实现盈利作为目标，其主要就是表现在，医院在的发票弄虚作假，以此来获取较高的资金；医生所采购的药品和一些医疗代表勾结，谋取经济利益，没有将对人们治病作为目标，另外，还有其他的一些造价行为，这些主要都是因为医院对于财务管理不重视所造成的，这样长期都会使得人们对于医院产生不信任的情况出现，对于医疗关系的维持非常不利。 （三）医院对成本控制的关注度不够 医院和企业不同，医院主要目标就是为人们提供相应的医疗服务，是专业为人们提供资料服务的机构，其次，医院的大部分资金都是财政部门进行划拨支持，但是财政的资金基本上都是来自人们的税收，所以，一些医院对于成本问题没有重视，意识存在盲区，这样就使得医院的浪费情况非常常见。除此之外，医院成本和财务管理控制中比较复杂，一些管理人员对其认识度不高，通常主要对其所产生的问题归咎于财务部门，使得企业的财务管理比较混乱。 三、医院财务预算管理与成本控制方法研究 （一）完善财务预算管理制度 加强对于财务管理机制的完善，是确保医院财务预算管理和成本控制的主要基础。对于一些医院在管理中制度和责任机制不完善和不明确的行为，需要在实际的财务管理预算工作开展前，加强对于制度的完善。避免对于其他企业和医院的制度进行照搬照抄，在这当中通常需要按照医院自身的实际情况来对于制度实现规划和不断完善。在这当中，制度不但需要确保医院预算管理质量符合要求，还需要根据不同的类别对其实施监督，防止出现预算和成本控制不符合要求的行为，采用制度管理的建立，将人员自身的管理行为实现约束，以此将财务预算管理和成本控制目标能够明确。 （二）提高医院财务管理人员素质 将医院财务和成本实现管理和控制，对医院实际的运行有着很大的影响。所以，在这当中，就需要专业人员做好有效控制。对现阶段很多医院财务实际管理和运行人员自身专业水平不高的情况，需要强化管理人员素养的不断提升。对于一些在岗时间比较长但是对于财务管理相关技能还不能充分掌握的人员，医院需要针对化的实施教育培训。同时在人员的招聘中也需要加强对人员专业技术水平的重视，确保能够将医院的财务管理效率可以提升。对于医院内部人员，需要对预算管理和成本控制的重要性加强了解，使得其可以对成本管理和预算内容实现了解。 （三）明确财务预算管理与成本控制等工作任务 相对于现阶段，一些医院在对于财务管理和成本控制中，相应的工作要求和目标不明确的行为，需要加强对财务预算管理工作实现细化处理。财务管理工作和预算管理工作进行区分开，以此来确保医院财务预算管理效果良好。对预算管理和成本控制能力进行加强总结，实现其主动性和灵活性以及机动性，将财务预算管理和成本控制工作进行不断细化处理，以此来对医院财务预算管理的内容进行明确，并且对预算管理和成本控制工作进行区别和细化处理，确保医院资金合理应用，有效满足正常的医院运行需求。 结束语： 总之，相对于医院来讲，加强对于财务预算管理和成本控制的重视，全体医护人员都需要加强对于财务预算管理和成本控制问题的重视，将成本控制作为基础，将财务风险不断降低，从而可以对医院整体的工作效率能够提升，除此之外，还需要加强对预算管理和成本控制方式合理制定，有效促进医院能够朝向和谐稳定的方向发展。 参考文献： 〔1〕赵蔚。研究医院财务的预算管理与成本控制方法〔J〕。财会学习，2017（08）：3738。 〔2〕蔡灿。医院财务预算管理与成本控制问题探析〔J〕。财经界（学术版），2015（04）：136137。
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