基于市场营销角度下企业经济管理模式微探

　　【摘要】市场营销一经产生，便成为最具效率和活力的经济运行载体。迄今为止，全世界绝大多数国家都纷纷走上了市场营销的道路。这种经济体制的趋同，一方面表明市场营销具有极强的吸纳能力和兼容能力，另一方面也意味着经济模式的多样性和丰富性。企业作为市场活动的主体，其竞争能力的强弱，不仅关系到企业自身的存在和发展，同时也关系到社会主义市场营销的存在和发展。因此企业必须深化改革，营造良好的环境，改变自身的经济管理模式，增加企业服务质量和经济模式从而能够在当今市场营销竞争中获得更大的优势，进而促进我国国民经济的持续发展。
　　【关键词】市场营销；企业经济；管理
　　随着我国经济的迅猛发展，各种企业如雨后春笋涌现而出，在市场营销条件下，企业之间就存在着激烈的竞争，而想要在这种竞争中立于不败之地，那就必须改革企业的经济管理模式。随着全球化的加快，市场营销模式已经无法适应现在的需求，当今的市场营销已经变得大不一样，市场在如今的资源配置中起决定性作用。所以传统的企业经济管理模式也无法适用于如今的市场营销，因此，企业必须增加自身的竞争力和经济实力，创新出适合自己的企业经济管理模式，才能够在竞争中获得胜利，并得到更进一步的发展。本文就市场营销下的企业经济管理模式展开探讨。
　　一、市场营销的涵义
　　市场营销是指通过市场配置社会资源的经济形式。简单地说，市场就是商品或劳务交换的场所或接触点。市场可以是有形的，也可以是无形的。在市场上从事各种交易活动的当事人，称为市场主体。市场主体以买者、卖者的身份参与市场营销活动，活动中不仅有买卖双方的关系，还会有买方之间、卖方之间的关系。如果不考虑政府的作用，市场营销体系中有两个部门：一是公众（消费者），二是企业（厂商）。两个部门的相互关系，可以说明市场供求的一般原理。
　　二、当前市场营销下企业经济管理模式中存在的问题
　　（一）缺少足夠的人才资源和人才培养计划
　　人才不仅可以促进企业的健康发展，同时还能增加企业的竞争力。我国的大部分企业都存在人力资源不足，人才培养不完善的现象。即使企业的管理人员意识到人才的重要性，有时候也并没有采取有效的人力资源管理措施，从而导致企业人才问题广泛出现。例如企业缺少完整的人才福利政策，从而导致人才流失过快，无法把人才留在本企业；另外在招人的时候，缺少完善的招募机制，因此招到的人缺少足够的专业素养，不仅影响工作的有效进行，同时还会有损企业的形象；其次，企业缺少人才培养计划，对具有一定水平的员工应该安排培养计划，从而让他们能够学习更多知识，成为全方位人才，进而能够为企业的发展添砖加瓦。另外企业如果想要具备足够的竞争力，那就必须在生产、管理、采购等方面具备一支具有高水平的人才队伍，从而能够提高企业的工作效率，使得企业在市场营销的竞争中更具优势。
　　（二）经济管理制度不完善
　　由于我国企业一般都是注重生产来获取更多的经济利益，而忽视了企业内部的管理，从而导致有的企业虽然能挣钱，但是实际上它的内部管理却是一团糟，久而久之，就会出现很多的问题。首先企业内部管理制度的不全面，导致管理形同虚设，不能针对本企业的问题而寻求出解决方法；其次我国企业大部分都是采用比较单一的管理模式，所以缺少足够的灵活性和针对性，并且不会根据时代的变化和企业内部人员的变化进行调整，从而导致管理逐渐僵化，影响企业的长远发展。另外，在企业内部，由于缺少健全的责任制度和绩效考核制度，因此在出现问题时，大家总是把责任推给其他人，从而使得企业内部管理混乱，各种奖惩制度无法得到实施；还有很多管理者只看到当下的利益，而没有针对企业的各项发展制定很好的未来规划目标，从而使得企业的进一步发展缺少针对性。
　　三、改善市场营销下企业经济管理模式的有效措施
　　（一）建立完整的人才招募和培养制度
　　随着改革开放以来人才强国和科教兴国战略的实施，我国对人才的发掘和培养尤为重视，因为只有拥有足够的人才才能促进我国经济和社会的发展。在企业中同样如此，人才是一个企业增加核心竞争力的根本保障，因此企业必须加强人力资源管理制度，加强对人才的招募工作。首先要完善人才招聘机制，要尽可能招聘那些具备一定特长或者专业水平的人才，这样便于日后进行培养；接着还要健全人才福利政策，对不同水准的人才给予不同的福利优待，从而能够让这些人才待在本企业，为本企业的发展出力；其次企业还要健全绩效考核和奖惩制度，对那些工作认真负责并且做出一定成果的员工给予一定的奖励，从而鼓励他们继续努力，对于那些不顾集体利益，玩忽失职的员工要给予一定惩罚，从而提高企业的整体作风。
　　加强对人才的培训工作，要把具备一定水平的人才培训成全方位人才，同时还要建立起一支高水平人才队伍，不管是在生产、采购还是营销、管理上都要有足够的人才去进行有效的指导和管理，从而能够通过人才来带动企业的发展，进而增加企业的竞争力。还要形成企业自己的企业文化，让每一位进入企业的员工都得好好学习，从而能够增加他们对企业的认同感，进而他们才会觉得自己是企业的一分子，才能为企业的发展而努力。
　　（二）建立健全的经济管理制度
　　随着如今市场营销中企业竞争激烈程度不断加剧，企业想要获得成功，那就首先要将企业内部管理好，才能具有足够的竞争优势。所以企业要建立健全的经济管理制度，优化管理策略。我国企业以前管理模式主要集中于生产和计划方面，而缺少整体的统一规划，因此往往会导致各个部门缺少足够的关联，部门之间也缺少互帮互助。而在新形势下，企业必须改进管理策略和方式，管理者必须根据企业当下的发展状况和营业状态，制定出一份未来发展的规划，从而让企业的发展具有一定的目标性；其次要明确各个部门的职责，加强各个部门之间的联系，从而将企业打造成一个整体，便于进行有效的管理；接着还要完善责任制度和绩效考核制度，将企业生产、营销、管理的各个方面都要责任到人，从而形成下到员工，上到老板的责任循环，从而在出现问题的时候能够找到负责的人，不仅加快了企业的生产，同时还便于管理。对于那些破坏企业规章制度的人要严格惩罚，从而整顿企业的不良风气，树立一个好的企业形象。
　　四、结束语
　　市场营销的发展不仅促进了我国经济的发展，同时也促进了我国各行各业的发展。同样在发展的同时必然存在竞争，各个企业之间的竞争也在逐渐加强。而想要在这个竞争激烈的大背景下获得生存，企业必须创新的经济管理模式。企业除了要加强对生产技术的研发之外，还要根据企业当下的发展状况制定出合理的发展目标，从而使得企业发展有方向；其次要加强企业各个部门之间的联系，增强部门之间的互帮互助；同时还要大力招纳人才，加强人才培养，只有企业拥有了足够的人才，企业才能获得更大的竞争优势；最后企业要健全责任制度，责任到人，提升企业的风气，从而使得企业能够在竞争中获得成功。
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