产品经理的时间管理别让低效偷走你的时间

　　产品经理每天处理的事务很多、很杂，如果管理不好时间，就会导致效率低下。这里作者给大家分享了两个时间管理的简单原则，助你高效行事。
　　自己吹过的牛逼有没有兑现过？工作当中遇到比自己优秀的同事，是否他们比你更努力？一个人感伤的时候，是否会有那种虚度年华，却又有满腔壮志想去实现的矛盾感？是否想去做很多事情的时候，都感叹自己时间不够用？却在不知不觉间，时间已经偷偷浪费了很多。
　　通过前面的了解，大家应该都知道产品经理日常所需要处理的事情很多，每天的忙碌都需要时间去完成，不然也会出现在办公室虚度光阴的问题。
　　有的小伙伴工作三年就是高级产品经理，甚至是资深产品经理了；而有的小伙伴工作五年了才能达到高级产品经理。
　　这中间两年的时间差，如果你认真去算过两年内能做完多少事情，你会吓一跳。
　　关于时间管理，很多人都有自己的方法，也有所谓的番茄工作法一类的时间管理方法，如果自身能坚持下来，是很好的。
　　但实际工作当中，我相信很多人都没法完全按照番茄工作法来执行，因为产品经理的日常工作会经常被各种事情打断。如果你能连续的利用半天甚至一天的时间，只能说明你在团队中或者产品线里的重要性还不够。
　　这里要分享给大家的时间管理方法会比较简单，其实就是两个原则，这也是我自己坚持这么多年下来比较行之有效的时间管理方式。
　　每天的第一件事情就是梳理自己今天要做哪些事情，如果中间有什么紧急又重要的事情插入进来，适当的进行调整，这是一个整理ToDoList的过程。
　　当天的事情当天完成，如果白天一整天都被开会占用掉时间了，哪怕加班到很晚，也要把当天的确定要做的事情做完，这是一个把事情做完的过程。
　　上面两个原则总结一下：就是通过记录的方式把自己当天想要做的事情罗列出来，然后安排自己当天完成。
　　这种方式比较简单，因为它颗粒度更粗，以天为单位。番茄工作法是以时间段为单位，15分钟或者25分钟，比较难把控连续性。
　　时间管理的核心目的就是尽快把事情做完，这样才是高效的。但实际工作当中，各种意外情况比较多，可以适当的把期限放宽一点。
　　1。收集整理：把脑袋里所想的事情记录下来
　　每个人的精力和记忆力都有所限制，不能指望某些事情发生后过一段时间你还能记得。释放大脑的储存负载，让大脑着重于去思考，平时有什么信息、任务和灵感要在忘记之前用工具记录下来，使用的工具要尽可能的方便、易用、便捷。
　　对于产品经理而言，随身携带本子和笔是很有必要的，沟通当中的重要事项、上级交付的新的任务、同事交代需要协同的问题、新发现的产品问题和需求等等，都可以随手记录下来，避免忘记。或者准备类似备忘录、Todolist类工具软件，可以随时记录自己的想法。
　　2。处理分类：把所有的记录当做需求池管理
　　把所有记录下来的事情及时归纳成类，你才能避免信息的堆积和碎片化。
　　处理信息时可采用四象限法则，四象限法则是把工作按照重要和紧急两个不同的程度划分成四个象限：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。
　　就像给需求排优先级一样，你所要做的所有事情，也分轻重缓急，也可以排定优先级。
　　3。制定计划：设定每天你要完成哪些事情
　　可以设定每天、每周、每月、每年你需要完成的重大事件，把他们排进日程表。当然实际工作当中，每天制定计划的维度比较合适，太短了很难把控，太长了容易拖延到最后一刻来执行。
　　很多小伙伴每年都会设定自己的发展目标，往往到最后一个月的时候才发现自己什么都没有做成。
　　4。坚决执行：对自己狠一点
　　执行是最关键的一步，也是成功与否的关键，要言行一致，制定了计划就一定得做到，这能很好地提升你的自我认同感。
　　执行时应当在不分心的情境下，一次只执行一件事，既不要多线工作，也不要让你的工作突然中断。
　　另外就是要坚持当天制定的计划当天完成，养成习惯之后，你会发现自己变高效了很多。
　　5。回顾总结：找出不足加以改进
　　如果哪天的计划没有当天完成，一定要去总结问题的根源，是因为自己偷懒还是别的原因，经常总结的产品经理提升会很快。
　　任何工作都应该要有计划，有明确目的，避免盲目，使得工作有条不紊，循序渐进。有计划的生活能让你从容不迫地度过每一天，很多时候的压力来自于我们不知道自己接下来该干些什么。
　　时间管理可以帮助我们合理地安排时间，高效地提升工作效率，正确地应对工作，让我们成为时间的主人。
　　但是，时间管理的目的并不只是为了在短时间之内做更多的事，高效率和严谨地按计划行事固然好，但如果只是按部就班的话，我们的生活中可能会出现一些缺失的美好，我们应该发挥人的主观能动性，让我们的工作带有创造性。