小编觉得战略应该是一个持续的全过程，而不是一个单独的事件，在列入了持续转换的自然环境、顾客、竞争者和职工等多种要素后，将战略整体规划和实行的全过程区划为24个步骤。依照这种步骤去做，无论战略必须升级几回，难点都可以得到解决。
　　这24个步骤能够分为提前准备、制订和实行3个环节。
　　制订战略前的准备工作有10项。包含：1、战略化管理。2、顺势而为。3、三思而行。4、制订整体规划。5、精确精准定位你的公司。6、评定你所处的局势。7、了解你的商业模式。8、了解销售市场。9、掌握局势。10、正确认识机会和威协。
　　为何要推行战略化管理方法呢？小编觉得，每一个取得成功的公司都是从合理的战略中获益，战略的必要性就取决于解决转变。自然环境在转变，市场竞争日渐猛烈，对管理者聪慧的规定也在更改。战略也务必作出相对的更改。
　　深入地了解经营模式也十分必需。经营模式包括好多个要素：销量和收益，成本费和盈利，及其资产收益。这种要素决策了企业的盈利工作能力。根据分析数据，征询建议，科学研究商品、顾客及其固定不动和变动成本，剖析投资收益率，能够发觉经营模式中存有的缺点。
　　制订战略时要留意三个重大事项。这就是：1、设置可完成的总体目标。2、对于总体目标开展战略整体规划。3、设置优先顺序。

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