有效管理员工绩效

　　一般企业内部科研机构主要承担基础性、前瞻性、战略性研究工作，为企业重大战略决策和现场瓶颈提供技术支持。作为油田内部的科研机构，一方面因为成员的科研成果和个人价值因为原油从勘探到生产的链条太长很难用最终产品的市场收益来衡量可行性和经营类型；另一方面，作为促进技术进步的有效手段，市场资源的合理配置和引导功能在油田指令性任务中难以发挥应有的作用，即利润不是研究所最重要的目的。寻求一种正确的个人绩效评价方法是实施激励措施的关键。员工绩效记录系统从项目过程控制和指导入手，建立公开、公平、公正的个人绩效评估平台，实现员工自我管理。
　　员工绩效记录制度并不评判企业科研人员的成败，而是以工作计划的完成情况来衡量科研绩效。换句话说，科研成果可能未知，但完成这些科研任务所需的工作内容基本明确。比如实验的次数、范围、深度，实验数据的质量，问题的分析处理过程都可以提前确定。通过有意识的细化指标考核，可以合理监控研究过程，辨别员工劳动的优劣。
　　所谓绩效记录，是指每个人根据自己的工作职责和任务，按照时间段和分类，记录平时的工作内容和阶段动态成果，研究所通过随时公开记录记录，实现及时有效的技术交流，接受同行监督。这种方法不判断员工记录的质量，而是注重通过对比引导员工发现自己的优缺点，有意识地加强学习。
　　具体方法是企业信息中心根据人力资源部提供的详细记录管理表，设计员工绩效备案系统的信息管理系统，挂在研究所网站上。员工经办公室主任批准后，增加一定时期（一天、一周、一个项目等）的工作内容。）到对应的列，系统自动分类统计到一个表中。员工可以通过系统窗口预览全院员工的记录，对被认为有问题的记录匿名发表意见。为了保证持不同政见者的权力，记录可以在没有任何人审查的情况下直接公布（人身攻击除外），持不同政见者的意见也将在互联网上公开，并被每个人接受检查。科研管理部定期下载并保存记录内容，与人力资源部共同完成阶段总结材料，提供给专门组成的评委会成员讨论确定员工和各部门在此期间的表现，并根据结果决定工资和奖金的发放。
　　系统设计要按纵向和横向分两类，可以按部门、岗位、科研生产项目预览；也可以通过同类人、同类专业、工作或职称等常见的工作类别进行预览。这样做的目的是让比较更有目的性。此外，员工绩效档案系统的一个重要功能是加强科研生产项目的过程控制。实验室里每个人的记录都应该和他们从事的项目紧密地填写在一起。记录的内容必须是投入一定劳动量所产生的劳动成果，范围从新的理论观点、优化目标区块、新的地层和构造，到对项目阶段的认识；用于地质测试、数据库录入、地质图绘制、基础数据统计、数据借阅等辅助工作。，建议半成品的工作内容不能录入，因为没有比较和监督的意义。