陕西煤化机电安装有限公司班组建设情况调查

　　班组是企业的细胞，是企业最基层的组织，处于执行层的地位，担负着企业生产、经营活动中最繁重的指标和任务，是企业稳定的基础和取得双重效益的前沿阵地。也是各级组织联系职工群众的第一起点。因此，在新形势下，推进班组工作，必须找准位置，体现特色，发挥作用。近期笔者对我司的十个项目部班组建设情况进行了调研，现将调研情况整理如下：
　　一、班组的现状
　　安装公司成立于1954年，为机电安装工程施工总承包二级、输变电工程三级施工企业。现有职工229人。下设十个项目部，共设施工班组22个。施工遍布陕西黄陵、神木、榆林、甘肃酒钢、贵州六枝等地。
　　近两年来，集团公司相继出台了一系列加强班组建设的文件，这些纲领性文件的颁布、实施、明确了班组建设的指导思想、基本原则和基本内容，促进了班组科学化、规范化和制度化建设的进程。机电安装公司抓住机遇，乘势而上，先后制定了《班组建设实施办法》、《班组安全建设实施细则》，编制了《班组建设制度汇编》，从管理层面上，已经把班组建设摆到了极其主要的位置，坚持每年对班组进行考核晋级、表彰模范班组和先进班组。这些都无疑对班组建设产生极大的推动作用，但也应当看到我司施工点多、线长、面广，班组建设发展还不够平衡，班组整体管理水平还不够高，近两年虽然通过强化管理，班组建设有了长足进步，但与集团内的兄弟单位相比仍然存在一些不容忽视的问题。
　　二、存在问题及原因分析
　　（一）存在的主要问题
　　（1）基础管理薄弱。
　　（2）创新能力不强。
　　（3）管理手段不先进。
　　（4）考核制度不落实。
　　（5）对班组长的培养教育力度不够大。
　　（6）创建和谐班组的氛围不浓。
　　（二）原因分析
　　（1）班组长的综合素质、工作能力与班组建设的要求不适应。
　　（2）班组长的待遇问题，也是影响班组建设水平的直接原因。
　　（3）班组成员不固定，也是影响班组建设水平的重要作用。
　　三、加强班组建设的对策及措施
　　（一）统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是不容置疑的
　　首先，班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收入和生活水平才会提高。
　　其次，班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。
　　第三，班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求和前提。
　　（二）克服认识上的误区，端正班组建设的态度
　　随着建设集团重组改革上市，班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。但在现实生活中，随处可见由于对班组建设产生认识上的误区，而表现出的种种不理解、不积极、不支持等现象的存在。
　　首先，做好班组建设的宣传、动员工作，把班组建设工作贯穿于日常施工、经营工作和生活之中，使职工树立起不等不靠不推不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，使班组建设成为顺利开展安全生产、优质工程的有效保障和动力。
　　其次，严格班组建设的标准，加强班组建设工作的考核。不断地修订、补充和完善各种班组建设考核标准、奖励标准、工作条例，班组建设搞得好的我们重奖，班组建设搞不好的我们要
　　重罚。
　　（三）不断思考和总结，积极探索班组建设的新途径与新方法
　　班组建设是一个动态的过程，其内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善、更新。
　　首先，要建立稳定的班组，抓好班组人员技能和素质培训。
　　其次，建立人人参与的考评机制。
　　第三，通过各种途径开展形式多样的活动，认真、扎实地全面落实班组建设任务。
　　（四）搞好班组文化建设
　　班组文化是企业文化的基础，一是班组思想文化。这包括班组成员必须学习掌握党的路线、方针、政策以及相应的法律法规，这是一个健全的班组文化必须具备的内容。二是班组技术文化，也就是技术知识。三是安全文化。班组要圆满完成项目部确定的生产方针目标，实现生产安全，必须遵守劳动纪律和施工工艺，保证职工生命安全。
　　（五）培养优秀的班组长，建设优秀的班组团队
　　班组是企业组织生产经营活动中的基层单位，是企业最基础的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力并能在激烈的市场竞争中长久地立于不败。总之，班组长职位不高，决策不少，麻雀虽小，责任却不小！作为一名班组长，一定要明确自己的地位、使命和职责，确保班组这一企业细胞的健康。有了健康的细胞，企业才会充满活力！
　　四、班组建设的建议
　　各级党、政、工领导必须有时不我待的紧迫感，有只争朝夕的进取精神。充分认识到创一流的班组是基础，没有一流的班组就没有一流的企业。因此，就必须定期研究解决班组创一流工作中出现的新情况、新问题，认真解决班组管理上的薄弱环节，定期召开班组建设经验交流现场会，促进各班组相互学习，取长补短，既交流班组长的工作经验，又能解决班组管理存在的问题。
　　要继续开展既有传统性又有实效性的群众性岗位练兵、技术比武、拜师学艺活动，充分调动班组职工学技术、钻业务的积极性，鼓励职工岗位成才，自学成才之路，要强化激励机制，善于在班组长中发现管理人才，要重视在一线工人中培养中、高级技术人才。建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，不仅是创一流施工企业的需要，也是机电安装公司在做好中做大，在做优中做强的需要。