深化运营资产全寿命体系

　　【摘要】当前我国电网规模不断扩大，电力企业资产运营管理面临很多挑战。在具体的实施过程中应用资产全寿命体系管理模式，能够进一步提高电力企业自动运营水平。基于此，文章对运营资产全寿命展开探讨，并提出相应的方法策略。
　　【关键词】深化运营；运营资产；全寿命；全寿命体系
　　在新时期经济发展下，我国电力企业包括资产较多，这其中的计量资产对电力企业的整体资产走向影响最为巨大，所谓计量资产就是包括电能表、互感器以及采集终端等内容，该部分资产具有数量涉及众多，应用范围广泛且价格便宜等优势。又由于计量资产关系着我国大部分居民民生民质问题，影响着社会的和谐稳定发展，所以电力企业对该方面资产的管理提出了更加严格全面的规定，意在通过规范完善的管理水平维护社会经济的稳步发展。
　　一、运营资产全寿命体系概述
　　全寿命周期成本管理，是指从设备、项目的长期经济效益出发，全面考虑设备、项目或系统的规划、设计、制造、购置、安装、运行、维修、改造、更新，直至报废的全过程，即从整个项目生命周期出发进行考虑，侧重于各阶段全部造价的确定与控制，使LCC最小的一种管理理念和方法。电气设备的故障或缺陷，往往会导致恶性事故的发生，严重影响电力系统的正常运行，造成巨大的财产损失。对电气设备盲目地进行更换或维修则又会带来巨大的浪费。电气设备经济寿命评估的最终目的就是要做到安全性、可靠性和经济性合理兼顾，最大限度地延长电气设备的使用寿命。由于电网设备的维修成本和故障成本与故障率关系密切，因此故障率预测是评估线路经济寿命的前提。目前广泛应用的电力设备故障率模型主要有基于时间统计分析的故障率模型。基于设备状态评价结果的故障率模型。对于建设项目全寿命周期的研究和界定，主要有物理寿命、功能寿命、法律寿命和经济寿命四种。从经济角度考虑，建设项目的全寿命周期应选经济寿命。目前，实际电网设备的退役报废及更换主要采用技术分析的方法，对于设备状态评价结果处于建议更换状态的设备，电网企业基于安全生产的导向一般都予以更换，较少考虑经济成本。随着电力体制改革的深化，经济趋于新常态以后，电网企业的投资将会逐步趋缓，对电网投资的成本效益将会提出更高的要求。通过对电气设备寿命的评估，结合设备的合理检测和维修，做到避免因过早更换本来还可以继续运行的电气设备而造成的不必要的浪费，提高设备利用率，达到经济效益的最大化。
　　二、电力企业实现固定资产全寿命周期管理的必要性
　　在传统的电力企业固定资产管理中，大部分是以单个项目工程为单位，再将资产进行分模块管理。但是，纵观全局，这样分模块的资产管理方式却使缺乏有效的流动性，视角狭窄，缺乏有效的全局观念。在一个项目开始时，就运用资产全寿命周期管理的方法，将各项资金综合起来考虑，站在全盘的角度来制定项目方案，在对项目过程的资金流动做出科学合理的运行方案。如此，从整个项目工程的大局出发，而不是将项目割裂成一个个不相干的部分，来对资产管理方法进行优化，将每个细节问题处理好，利用有效的资产管理方法，使资产得到有效的管理与利用，尽可能降低管理成本，达到高效利用资产的目的。
　　三、深化运营资产全寿命体系的方法途径
　　3。1提高资产全寿命体系的认识
　　管理人员在开展计量资产的管理工作时还要注意，该项管理应在实际工作进程中开始，具体实施方法为：第一，管理人员需要确定电能计量资产的具体管理方向，且其管理内容也要在正式开展工作前清晰制定出来。第二，全面掌握资产的全寿命周期总目标，只有目标明确的管理机制才能做到事半功倍，提升办事效率。第三，在产品采购、产品运输和产品储存方面实行精准严格的计量工作，并加强反馈信息的正常准确传达速度做到管理与信息记录的同步执行。第四，针对全体工作人员定期开展专业技术培训课程，优化工作人员的各项技能使其成为综合型人才，还可建立规范内容齐全的工作考核机制，定期对员工实行技术能力测试，针对存在问题较多的环节予以技术指导，提升技能培训效果。
　　3。2引入无线射频技术，提高企业对固定资产管理的管理效率
　　射频技术具有非接触、工作距离长、适于恶劣环境和可以识别运动目标等优点。目前条形码技术在国内很多大型企业中的应用已经非常成熟了，然而，在应用过程中，其弊端也逐渐体现出来，如窜码、模糊时不易辨认、更新缓慢等特点，尤其对于电力企业来说，由于部分设备所处的地理环境较差，设备上的条形码不得不定期更换，这就为企业增加了新的管理成本。而无线射频技术所具有的优点足以弥补条形码的不足。除此之外，利用无线射频技术能够对资产的整个生命周期进行动态跟踪，以及监控管理。在对企业设备进行维修养护的过程中，运用无线射频技术还可以进行及时的信息记录，并将这些信息自动导入到其他系统中，再由系统来实现对企业资产的动态监控，节约了企业的人力资源与财物力成本，同时进一步提高了企业的运营管理的效率。
　　3。3建立财务风险预警系统
　　电力企业应积极建立和完善各项规章制度，构建财务风险预警系统，对企业中日常财务状况进行实时监测，防止由于财务风险为投资者和债权人带来损失。财务风险预警的灵敏性与财务危机发生几率之间有着紧密的联系，通常预警的灵敏性越高，便能够更早的发现问题并上报给经营者，也能够更早的对问题进行预防和解决，从而将财务危机扼杀在摇篮状态。由此可见，财务风险预警系统的建立是十分必要的。企业作为一个整体，各项资金活动具有较强的关联性，需要对资金总体运行效果进行评估和分析，也就是通过财务报表的方式进行预警。为了促进财务管理工作的正常高效开展，需要在组织方面给予充分的保障，而财务预警系统刚好能够符合这一要求，给予企业充分的财务安全保障。在预警系统中，主要包括以下内容：财务报表分析系统、材料采購与供应系统、财务管理环境系统、财务危机管理系统、生产活动财务系统、货币资金流动监测系统。
　　3。4经济寿命应用场景
　　经济寿命理论上能得出最佳周期成本的最优值，上述方法不但适用于宏观性的理论研究，也同样适用单台设备的分析，可以为大修、技改提供决策性的参考。但鉴于目前关键数据不完善，需要通过加强管理，积累大量的基础数据，经济寿命数据会越来越精确，更切合实际。只要参照经济寿命计算结论，就可以逐步形成成本最优化，经济效益最大化。根据目前的计算和统计结果来看：第一，目前退役报废设备的实际使用寿命普遍低于理论计算的经济寿命。第二，目前退役报废设备的最大使用年限基本接近于经济寿命的计算值，因此经济寿命可以作为设备更换最优时间的参考值；当设备使用的年限接近经济寿命时，需要对设备进行技术鉴定，验证确定其设备状态和参数能够满足后续运行；经过技术鉴定不满足可靠运行的要求时，可视为设备接近退役，可进行设备的技术改造。
　　四、结语
　　综上所述，企业的资产全寿命周期管理是一种科学合理、与时俱进的管理理念，对于我国的电力企业来说，实行企业固定资产的全寿命周期管理，即使企业自身发展的需要，也是企业应对市场变化的一种重要的手段。结合国家制定的政策，企业在发展中需重点突出精细化、过程化、集约化的管理理念，在进行资产规划时将固定资产的规划方案、采购建设以及运行维护等以价值为中心进行全过程的管理，提高电力企业资产管理水平，保证电力事业经济效益、社会效益目标的实现。
　　【参考文献】
　　〔1〕贾世娟。浅谈电力企业资产全寿命周期管理〔J〕。科技创新导报。2013（26）。