基于财务风险防范下的企业内控管理研究

　　摘要：从目前的世界局势来看，经济全球化浪潮越来越强烈，社会也变得越来越科技化与信息化，这对各大企业来说，是机遇与挑战并存的年代。那么一个企业在运行的过程中，最重要的一点就是要在面对风险的过程中做到良好的把控与防范，将企业的内控管理机制不断完善，以此提高企业应对风险的防范与处理能力，借此减少资产的流失。本文便对企业财务风险防范方面的内控管理进行研究，从其意义与现状，和当前所存在的问题下手，并提出合理的措施，提高企业内控管理的能力水平，使企业能够良好发展。
　　关键词：企业内控管理机制；财务风险；措施
　　当前，经济全球化趋势正在渐渐成为主流，科技水平也在不断提高，经济形势也在不断改变，经济在得到增长的同时，也面临许多风险和挑战。企业想要取得进步和提高，重视经济效益是十分必要的，企业务必要提高财务风险防范和企业内控管理的力度，在面对风险时，具有强大的规避能力，才能够最大限度减少资产的流失，为企业发展注入内生动力。
　　一、财务风险防范与企业内控管理简介
　　资金是一个公司运行下去的基本条件，因此，财务状况是公司状况的重中之重。然而，这项十分重要的内部因素也是极其容易出问题的一个环节，一旦财务出现状况，整个公司的运行都面临着巨大的麻烦。而财务风险在很多时候会受到外界客观因素的影响，且从经济角度的客观规律而言，它是无法避免的，无论一间企业如何小心翼翼地在市场经济中运行，都会遇到经济危机，也许是主观因素也许是客观因素。因此，不能避免财务风险，那么只能尽力做到防患于未然，最大限度地减少风险发生的可能性，从而保证企业正常运转和进行，保证企业的经济效益，进而提高企业竞争力。
　　企业内控管理也是企业运行最重要的一环之一，在很大程度上也影响着企业的发展是否顺利。如果企业内部的内控体系较为完善合理，内控管理能力高，那么它遇到财务风险的概率将大大降低，同时也可以使各部门之间连接得更加紧密，工作效率也会得到提升。但如果企业没有拥有一套完整的内控管理体系，则会导致它更容易遇见财务风险与经济危机，以及使企业内部人心涣散，工作效率低下。
　　二、实施内控管理的作用
　　企业内控管理能够实现对企业资金流的具体情况进行监督与管理，并对企业每日的具体工作进行梳理，找到内部工作的一个关键支撑点，以此形成一套完整的规范，使企业能够良好运行下去。与此同时，也能够对各部门的工作起到监察效果，在企业遇到问题或意外时能够及时应对，保证企业的正常运行。除此之外，企业内控管理还可以提高财务信息的透明度，这一点能从根本上解决财务风险问题，将财务风险从源头上遏制，提升企业竞争力。企业内部科学合理的管理能够使企业形成一种良好的企业文化，减少企业内部矛盾和不合理的现象出现，提高员工的主人翁意识与责任感，加强内部凝聚力与向心力。
　　风险出现时，企业可以提前预测到可能出现的情况并及时地提出解决措施，这一点能够将风险给企业带来的损失降到最低，也可以将企业的管理部门紧紧相连，提高企业的工作效率与内部凝聚力。与此同时，企业要将员工的整体素质进行提高，特别是员工的责任感，做到奖罚分明，完善内部激励机制，还要通过记录的方式，将管理落到实处。
　　三、企业内控管理与财务风险所遇到的问题
　　（一）员工工作素质不高
　　决定企业未来走向的因素有很多，但员工素质绝对是其中最重要的一点。只有让每一位员工都积极配合工作，了解工作流程，才能使内控管理与风险防范工作完成得更好。然而，目前现存的问题是，许多企业的员工并没有树立起正确的意识。不仅意识不够坚定，工作素质也不够高，能力没有达到标准，这些都会使工作效果大打折扣，企业面临财务风险的概率也将加大。
　　（二）内部动力不足
　　当前大量企业的内部管理体系并不健全，而其内部员工大多也厌恶制度的束手束脚，这就导致他们缺乏对于工作的积极主动性。但是实际上，一个企业如果想要良好地运行下去，是离不开管理机制的，俗话说，不以规矩，不成方圆。因此，对于任何一间企业来讲，建立一套完整完善的规章制度与管理体系，是不可或缺的一项工作内容。不仅如此，企业也需要一定的资金支持来维持运转，这一点会无可避免地让企业的经济效益受到损失，因此，一些并没有前瞻性的人便会因为这个原因，极力反抗规章制度的建立，导致企业的工作很难继续维持下去。但事实上，任何拥有实践经验的管理人员都知道这一工作的重要性。
　　（三）相关制度不够健全
　　对于企业管理来说，内控管理方面的建设一套完善的规章制度是十分有必要的。但是某些企业并没有建立健全规章制度，也不能根据自身的具体情况形成一种合理的规范。在这种情况下，这些企业便是将目标留在了经济层面上，而忽视了制度的约束作用。这会使财务状况十分混乱，还会增加财务危机出现的概率。不仅如此，还有部分企业没有建立完善的组织机构，内部工作混乱，造成财务管理工作无法良好地运转下去，进而造成企业陷入一种恶性循环的状态，不仅毫无竞争力可言，甚至能否继续生存都是一个问题。
　　四、如何建立财务风险管理的内控体系
　　（一）加强内部控制建设
　　要想使财务风险得到遏制，首先要完善人员体系。不仅是会计部门的工作人员，企业要对内部各部门的人员都做到高度重视，良好分配，使内部形成良好的合作机制，加强企业内部沟通，提升企业内部工作效率。同时，企业也要根据自己的实际情况，制定适合自己的科学性的管理机制，使内部工作人员的素质得到提升，责任感得到加強。
　　（二）建设良好的管理环境
　　对于内控管理工作而言，十分重要的一点是要对管理环境进行改善，环境对于工作效果而言，有很大的影响作用。对于每一个企业来说，它的具体情况各不相同，要具体问题具体分析，针对不同的企业要提供不同的环境。企业可以采取专家咨询制度，定期请专业人士来到本公司视察工作，并对工作进行指导和改善，对企业员工也要定期进行培训。不仅如此，借鉴成功的企业管理经验也是一个很好的方法。通过引进具有前瞻性特点的管理理念，加强工作人员对财务风险的重视度，提升工作人员的工作素质等方式，让企业在面对风险时能够从容不迫地处理问题。
　　（三）提高相关工作人员对内控管理工作的重视程度
　　企业如果想要良好地运转下去，就要保证管理制度能够落到实处，这一点能否根本上得到解决，很大程度上受到相关管理工作人员对财务风险的重视度的影响。因此，企业要加强对相关工作人员的思想教育，提升工作人员对于风险的重视程度。与处理风险的工作素养，保证管理人员在不违反规定的同时，能够认真完成管理工作，使企业能够源源不断地被注入内生发展动力。想要做到这一点，企业就要为管理人员提供定期的培训机会，促进人员的工作水平的提高，以达到规避风险的目的。
　　（四）制定整体战略
　　无论想要做成功哪一件事，都要预先设置好目标，并根据目标进行详细的战略方案的制定。企业如果想实现内部管理控制，就要从各部门与每个员工入手，见微知著，以大局观着眼，提高预测水准，利用现代科技，进行准确的市场预判，并坚守诚信与法律法规，在做到以上几点的基础上，制定适合自己的战略性目标，并根据总目标制定详细的战略方案。在这里实施的过程中，要注意與全体员工同步，共同实施战略。
　　（五）改善用人制度
　　企业内部员工是企业的内生动力，他们是企业的生命线，是企业老板的合伙人。员工的创造力与想象力是企业核心的竞争力。企业必须坚守以人为本的理念，做到尊重个体，维护员工，在保证每一位员工自身的利益时，为他们提供适合自己的发展空间。
　　企业的管理层应注意让每一位员工都参与到企业的决策之中，以此提高员工的主人翁意识和参与感。员工犯错误是正常现象，不宜过于苛责，但是也要通过定期的考核机制做到奖罚分明，方能从根本上提升员工的积极性，鼓励员工实现自我成长。企业的经济效益固然重要，但是长期的效益要比眼前的效益重要得多。
　　因此，企业不能够吝啬对于员工培养的资金投入，定期的培训是十分重要且有必要的。市场经济在不断变化，时代也在不断更迭，每一位员工都要紧跟时代的步伐，培训内容也要充分反映市场的变化，使员工能够在自身得到发展的同时，也切实保障企业的长期利益。与此同时，适当的淘汰机制也可以得到合理运行，对于实在不利于企业发展的员工可以进行淘汰。
　　（六）加强内部沟通
　　企业具有现金流，物资流，人力流，信息流四大部分，要让所有的内部信息都在平台上透明运行，这就需要各部门之间进行及时的信息共享。信息封锁与信息隐瞒是不能够出现的，目前，各行各业的信息化建设逐步完善，企业要加快信息化建设的步伐，使信息共享普及到整个内部系统。如此才能够提升内部控制的整体效率，并从很大程度上改善内部腐败的现象。
　　结束语：
　　在互联网时代，经济全球化已经是不可逆转的趋势。企业如果想在这种时代浪潮下站稳脚跟，就要不断完善自己的内部控制管理体系，以此进行财务风险的合理规避与防范。不仅如此，企业拥有一套完整的内控制度，并能在实操工作中落实，就能起到一定的监督作用，如此方能真正提高企业内部控制的管理水平，加强企业防范风险的能力，最大程度规避财务风险，最终实现企业竞争优势的提升。由此可见，为了在市场竞争中屹立不倒，企业要付出诸多努力，从外部与内部多个方面设置合理的解决措施，在遇到问题时能够及时解决，以此做到从各方面以及从根本上提升企业自身的财务风险的防范能力，使企业能够不断向前良性发展，在市场竞争中拥有自己的一席之地。
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