企业发展类型中对企业战略规划分析

　　什么是企业发展？企业发展是企业行为的前进性本质变化。首先是有变化，企业行为没有变化就不能称之为发展。企业行为有变化也不一定是发展。企业战略规划分析变化有两种：一种是数量变化，简称量变；另一种是本质变化，简称质变。
　　企业发展不是行为量变，而是行为质变。企业战略规划分析中也不能把企业行为的任何质变都称为发展。在企业的相关发展过程中，企业战略规划分析的实施需要做好企业战略规划。行为质变也有两种：一种是前进性质变，另一种是后退性质变。只有前进性质变才能被称为发展；后退性质变不是发展，而是蜕变。
　　企业发展是因与果的统一。前进性行为质变是因，经济指标增长是果。有因必有果，前进性行为质变必然带来经济指标增长。前进性行为质变因为需要一个过程，所以不一定立刻带来经济指标增长。不能因为经济指标还没有增长而否认企业发展，也不能脱离经济指标增长而空谈企业发展。在企业战略规划分析中，经济指标增长可能是由于企业行为量变，也可能是由于企业前进性行为质变。不能笼统地把经济指标增长称为企业发展，只能把建立在企业前进性行为质变基础之上的经济指标增长称为企业发展。
　　企业发展有许多类型：按发展内容划分有全面发展和局部发展，按发展力度划分有大的发展和小的发展，按发展速度划分有快速发展和缓慢发展，按发展前景划分有持续发展和间断发展，在企业战略规划分析中是要有步骤地进行的。
　　企业应该追求全面发展。企业发展内容广泛，产品发展、技术发展、质量发展、管理发展、营销发展、公关发展、合作发展、体制发展、文化发展等都是企业发展内容。在企业战略规划分析中，企业客观上需要全面发展，局部发展难以成事，尤其是难以成大事。企业发展内容横向无边，纵向无沿。先进企业总是在横向和纵向上发展自己。
　　企业应该追求大的发展。在企业战略规划分析中，企业发展力度存在差异，甚至是很大的差异。企业的发展可能只具有企业意义，可能同时具有地方意义，可能同时具有全国意义，也可能同时具有全球意义；可能具有一般价值，可能具有较大价值，可能具有重大价值，也可能具有巨大价值。在企业战略规划分析中，先进企业总在增加发展力度，力图追求更大价值，为民族和人类作出更大贡献。
　　企业应该追求快速发展。早一天发展，早一天受益。企业发展存在期限问题，如果某一种发展太晚，那么由于事过境迁可能会毫无意义。在企业战略规划分析中，企业发展快慢既与发展开始时间有关，也与发展所用时间有关。先进企业既能抓住发展时机，也能加快发展速度。
　　企业应该追求持续发展。市场供求变化是持续的，竞争格局变化是持续的，企业发展也应该持续。先进企业一般都有远大目标，实现远大目标也需要按阶段持续发展。企业能否持续发展，不仅取决于主观努力，也取决于社会反应。善待客户、善待员工、善待一切利益相关者，是企业持续发展的必要条件。
　　企业发展与创新紧密相关。质变源于创新，创新导致质变。在企业战略规划分析中，局部创新导致企业局部发展，全面创新导致企业全面发展；大的创新导致企业大的发展，小的创新导致企业小的发展；迅速创新导致企业迅速发展，缓慢创新导致企业缓慢发展；持续创新导致企业持续发展，间断创新导致企业间断发展。没有创新就没有任何真正意义的发展。
　　企业发展意义重大。企业只有发展才能适应市场变化。需求市场在不断变化，供给市场在不断变化，合作市场也在不断变化。市场变化了，企业必须跟着变，最好是主动变，该变什么就变什么，该变到什么程度就变到什么程度，该以什么速度变就以什么速度变。企业只有发展才能应付市场竞争。伴随中国入世，中国对外国开放、本地对外地开放、垄断对社会开放、国有对私营开放的步伐都明显加快了。我国任何地方、任何行业、任何性质的企业都面临空前激烈的竞争。竞争是无情的，结果无非就是你败我胜、你死我活。企业为在竞争中求胜利、求生存，就必须不断改变招法，改变招法就是发展。新招法越多、越高越好，招法变得越迅速、越持续越好。
　　企业发展要花费时间，有些发展需要花费较长的时间。在企业战略规划分析中，要正确对待发展时间：不能嫌它太长，它客观上需要多长时间就花多长时间，否则就享受不到它带来的利益；不能操之过急，否则就不会取得预期结果；不能使之过晚，否则就容易错过好时机。
　　企业发展充满矛盾，大发展充满大矛盾，在企业战略规划分析中，不同内容的发展充满不同性质的矛盾。既会充满内部矛盾，也会充满内外矛盾；既会充满技术性矛盾，也会充满社会性矛盾；既会充满观念性矛盾，也会出现习惯性矛盾；即会充满认识性矛盾，也会充满利益性矛盾。要充分估计、正确认识和善于处理各种矛盾，只有这样才能够实现企业发展。