基于有效性的人力资源培训模式研究

　　摘要：随着我国经济的快速发展，和经济全球化趋势的不断加强。企业在市场经济的作用下，竞争也更加激烈。企业竞争的核心力量在于人才。人是具体工作的决策中，参与者和执行者。现代企业的人力资源培训模式也在不断的发生变化。进行有效的人力资源培训，能够有效的提高企业的竞争力。本文主要是通过分析企业进行人力资源模式培养的有关介绍，并强调其重要性，最后就主要问体提出了一些人力资源培训模式的对策。
　　关键词：人力资源；培训模式；国内外模式；重要性；对策
　　人力资源培训事业，是企业关于人力资源建设和经营的重要组成部分，也是企业赖以生存和不断发展的重要条件。首先，有效的企业人力资源培训模式，一方面不仅可以提高员工主观能动性和综合素质，另外一方面也是企业可以用有效的培养方式，不断的吸引人才、留住人才，创造一个关于用人方面的良性循环。这样一来，通过有效性的人力资源培养模式的建立，可以使职工在技能和素质方面不断提升，运用创造性思维方式，来适应瞬息万变的经济社会的发展，从而在根本上增强企业市场竞争能力。
　　一、国内外关于人力资源培训模式的探讨
　　（一）国内的主要人力资源培训模式
　　首先，在我国最为传统的人力资源培训模式便是学徒制培训模式。这种培训模式的主要内容是以经验技巧作为主要的技术培训方式。通过有经验的工作人员对于某一项固定工作内容从长期大量积累，总结出相关的工作方式。那么对其模仿和工作体验就是对于学徒式培训模式的主要的学习方式。第二种方式就是学校培训的方式。事先企业需要和学校进行沟通，以培养专业技术人员为主要目标，确定相关的技能培训内容。这种培训形式一方面可以有助于学员把理论与实际相结合。但是另外一方面，有可能会造成一些学校为了谋求私利，大量招揽学员培训，而后期却没有企业接受的局面。因此，并不能真正通过这种培训给员工带来解决实际效果。其次是企业大学模式，这种主要是由企业以委培的方式进行培训。大多数成功的企业以前都是采用的分层培训的模式，一方面不但只是关注对员工的培养和其发展，另外也注重要建立一个完善的有效的人力培训模式。这样可以帮助为企业进行批量的人力培养，使得这种模式也可以持续性发展发展〔1〕。但是这种模式也尤其局限性。有时企业额经营者会刻意的回避一些培训内容，造成了培训的不完整性。所以企业大学模式便应运而生，这种模式通过在企业外部进行培训，来完成人力资源培训的任务。这种培训模式，对培训课程和师资力量的建设都有一些创新，能够为企业提供优秀人才〔2〕。
　　（二）国外人力资源培训模式
　　国外在培训模式的研究相对我国来说起步较早，因此，我国的培训模式也可以借鉴一些国外的先进模式。
　　首先发达国家的企业人力资源培训主要都采用系统式的培训模式。这种培训模式能够有效反映出企业组织内部的发展问题，逐渐减少培训所需和实际所需的差异性。其次是是过渡型培养模式。这种模式最大特点就是把企业发展的整体战略与培训内容及过程紧密结合，但是这种模式在实际操作中依然存在一些不足。再次是国家的政策鼓励培训模式〔3〕。这种模式从企业培训的目标式战略着手，有效体现出培训的重要性，需要全体员工的共同关注。然后是顾问型培训模式，这重要是通过签署相关协定，并根据协议内容进行培训活动的组织。这通常可以引起企业领导者关于培训内容的重视，提升了培训结果的科学性和实用性。另外，采用三阶段模式有利于培训知识的传播，并且最大限度地提升教学内容。还有自我发展型的培训模式。这种模式提倡自我学习和管理模式，强调学员个人的自我发展，通过对自身潜力的挖掘，取得创新的思维模式。最后是学习型组织培训模式。这种培训模式理论更为系统和完善。通过不断研习，改善内在的心智模式，建立一个远期的目标，并且学会对事物的系统性思考。
　　二、基于有效性人力资源培训模式的探究
　　（一）明确培训需要的内容和目标
　　对于人力资源培训模式的选择上，必须考虑企业的实际情况，明确培训的具体内容。另外，还需要确定培训的主要目标〔4〕。在进行企业培训目标确定时，不但要符合企业的长期发展目标，也要符合企业文化及其理念。
　　（二）制定明确的培训计划
　　这就要求要根据企业的长期或短期培训的要求，制定符合企业实际需求相符的具体培训计划。并且，对培训课程进行科学合理的设计。在培训结束后，要将培训结果考核与培训前的目标对比，以便找出不足不断调整培训模式。
　　（三）制定培训的管理制度
　　为了确保企业培训工作的持续有效期，需要建立并健全相关的培训管理制度。企业应该把培训工作纳入到企业的日常工作当中，好短期和长期的培训计划，确定培训目标，并根据实际情况进行调整。加强对员工培训工作的重视态度，把培训结果与绩效相联系，并且把培训后的情况作为晋升的重要依据。并且保证培训的时间要明确，确保时间要培训课程的需要，员工在培训时其待遇应该与工作薪资一样。企业也应该加大经费的投入，做出明确规定。
　　三、结语
　　综上所述，对人力资源管理培训模式的探讨，了解到人力资源管理培训模式多种多样。所以企业在进行人力资源培训工作时，一定要因地制宜，结合企业自身的特点和实际情况，选择适合的培训模式，并要建立一个完善的绩效考核和激励制度，充分发挥绩效管理的激励作用。通过培训，提高员工的自身素质，促进企业的发展。
　　参考文献：
　　〔1〕丛杨。基于有效性的人力资源培训模式研究〔D〕。大连海事大学，2011。
　　〔2〕杨贵芳。基于有效性的人力资源培训模式〔J〕。企业改革与管理，2014，05：5152。
　　〔3〕张宾。基于有效性的人力资源培训模式的探讨〔J〕。现代经济信息，2015，06：110。
　　〔4〕付美云，钟声。基于人组织契合的人力资源管理模式研究〔J〕。山东省青年管理干部学院学报，2007，06：127129。