钢铁工人工匠精神事迹材料

　　钢铁工人工匠精神事迹材料1
　　中国共产党代表着先进生产力的发展方向，作为一名共产党员，要让自己成为行业里的先锋，作为一名钢铁工人，工作中，我始终秉持着干就干到最好，做就做到极致的工作理念，通过创新工作室，带出了一支具有高技术素质含量的创新团队，累计为企业创效上亿元，先后荣获省优秀共产党员，全国劳动模范，全国道德模范，全国最美职工称号，那么，创新无止境，在当今进入新时代高质量发展时期，我要带头践行工匠精神，劳动精神，劳模精神，始终让自己的技术数以行业最前沿，无愧于先锋模范称号。
　　钢铁工人工匠精神事迹材料2
　　18年换9个岗位，从一名皮带工成长为首席技师；自学成才，从技校生变成了研究生，享受省政府特殊津贴；全国青年岗位能手、全国技术能手、全国劳动模范陈奇福的成长足迹，是新一代中国钢铁工人追求工匠精神的一个缩影。
　　中国钢铁工人向来以吃苦耐劳的形象出现在人们眼前，有不少人自嘲自己是傻大黑粗。事实上，随着中国钢铁业高速发展，不少钢铁工人在生产一线默默钻研，使产品从量多向质优转变。尤其是近年来，中国政府提出供给侧结构性改革，钢铁行业成为改革重点领域，新一代钢铁工人正以改革者的姿态，将自己打造成精益求精的钢铁工匠。
　　如今，作为华菱钢铁集团下属涟源钢铁集团的首席技师，陈奇福的第一学历，仅是一名初中毕业考取筑炉专业的技校毕业生。
　　刚参加工作时，他是锅炉挫煤工，在震耳欲聋的机器轰鸣声和煤粉飞扬中度过最初的岁月。疲惫的他回到家时，满脸满身都是煤灰，家人都经常认不出来。
　　此时，中国钢铁工业正处于向设备大型化、工艺现代化、操作自动化迈进的关键时期。在生产中，他逐渐感到，要满足现代钢铁生产的需要，工人必须提升自身的技术水平。
　　因为对计算机、自动化仪表有着浓厚兴趣，陈奇福利用业余时间参加了中央电大计算机专业和中南大学软件工程研究生的学习。
　　18年专注于自动化控制领域的探索，陈奇福不但熟识现场设备、工艺流程，还掌握着仪表、电气、液压、计算机及网络、控制等方面的专业知识，成为烧结、炼铁、鼓风与发电等多专业仪表与控制的行家里手。他先后参与了公司30余项重点工程开发任务，一些创新性的工作为工厂降低了电力消耗、节省了成百上千万资金。
　　近年来，中国钢铁行业产能过剩问题显现，倒逼企业大力通过攻关挖潜降成本，提高和稳定产品质量增效益。
　　华菱与全球优秀钢铁制造商安赛乐米塔尔合作成立的汽车板公司VAMA，是中国少数能提供全系列汽车用钢产品的公司。通过不断改进工艺，VAMA的部分新钢种强度比传统的钢种高出三倍，这意味着汽车自重减轻30，燃料油效率大幅提升，碳排放相对减少。华菱钢铁集团战略发展部负责人谢究园说。
　　像华菱这样得以持续发展的钢铁企业背后，都有千千万万像陈奇福这样认真进取的钢铁工匠，他们是中国钢铁行业不断蜕变发展的内生动力。
　　阅尽钢花尽风流。随着时代的进步，我们钢铁工人从从事简单体力劳动的‘黑领’，到成为掌握计算机控制技术要领的‘白领’，相信不久将成为既有高学历又有高技能的‘灰领’，并向技术与管理能力并重的‘金领’发起冲刺。陈奇福说。
　　钢铁工人工匠精神事迹材料3
　　堪称工匠的人，靠的是对技术的传承和钻研，对工作的专注和坚定。东方润安集团车间主任陈志明，进厂十几年如一日，从普通轧钢工人做起，始终诚心敬业、任劳任怨，每一次岗位的调整都对他都是一种挑战，意味着新的征程，激发起他更大的工作热情。来看今天的《匠心筑梦劳动光荣身边的劳动明星》专栏。
　　上午6点半，东方润安集团有限公司车间主任陈志明已经开始了他一天的工作。在办公室稍作准备，他就来到车间里，查看今天设备的运行情况。陈志明在学校毕业后进入了江西新余钢铁集团，在那里工作了15个年后，他选择离开国企，进入了东方润安集团，从一线员工做起。2013年初，东方润安开始筹建型钢生产线，陈志明作为了技术方面的负责人。面对全新的生产装备和工艺，他边摸索边学习，结合自身的专业特长逐步掌握了整套设备性能与生产工艺。东方润安集团有限公司车间主任陈志明：当时达涅利的工艺是单根轧制法单根轧制法很不成熟摸索了一个多星期还是不成熟后来商量就改为双根轧制法从图纸设计到石轧成功也就花了一个多星期的时间双根轧制法在国内和国际上都是首创没有人这么做过。项目投产后，型钢的单班产量从最初的300吨稳步上升，很快单班产量超过了1100吨，达到了设计产量的要求。作为国内首条导轨全连轧生产线，因为无法将双根型钢进行剖分，无法实现电梯导轨连续轧制要求，为解决这一难题，陈志明带领车间员工连续作战，在短短的一周时间里，用最少的投入，达到了最好的效果，为公司电梯导轨全连轧开辟了一条全新通道。东方润安集团有限公司车间主任陈志明：用圆盘剪的启示自己研发用旧的设备进行简单的改造也就花了几天的功夫试用下来效果相当。东方润安集团有限公司印卫兵：他对待工作有用不完的热情，每天6点半最早就来了，都是最晚一个走的。陈志明善于设备的改造，原本需要投入百万的设备在他的巧手下，只需要投入几万元。2014年7月，集团将金松特钢项目独立运营，陈志明再次走马上任，调任金松特钢负责特钢冶炼。为找到制约特钢产量的瓶颈，他对设备进行大规模的技改提升，企业的员工从刚接手时的300人减少到了160人，但特钢的年产量却由原来的不到30万吨，一下子提高到了35万吨。大大节约了成本。
　　东方润安集团有限公司车间主任陈志明：这个工作有挑战性不论在哪一个岗位不论轧钢还是炼钢每一次转型都是挑战也要广大干部和员工一起去面对。