转型的个案例

　　近几年来，以人工智能、大数据、云计算、5G、物联网为代表的新一轮的信息技术的涌现，以更便捷的方式连接产业与互联网，以更智能的方式促进产业间的协同，将产业互联网从潜伏期推向高速成长期。
　　如果说消费互联网是流量经济，那么产业互联网就是效率经济。看你有没有通过数字化手段，打通产业链的各个节点，实现整个链条的降本增效、增值进化。下面从3个案例来看企业如何通过产业互联网实现降本增效。纺织布料产业的持续升级
　　来看纺织布料行业的一个案例。
　　传统纺织服装的产业链条包括采棉、纱线、坯布、成品布、成衣等多个核心生产环节。假设一个坯布厂有几十台织布机，这些织布机没有联网，厂里养了一堆销售负责找订单，拿到订单之后织布机才开工，这时一般会出现两种情况：一种是赶上忙时，织布机全速生产，但同时会有很多新的订单过来，在产能已经完全饱和的情况下无法承受；另一种就是闲时销售员找不到订单，设备空置率非常极高，平均开机率不足50。
　　致景科技做了什么事？以致景旋下的全布业务为例，已为中国40万台织布机免费安装了AloT（人工智能技术与物联网在实际应用中的落地融合）设备，占中国总织布设备的30以上，逐步实现织布产能的线上化和数字化。
　　随着快时尚趋势推动全球及中国服装品牌从大批量少批次向小批量多批次快速进化，全布模式更符合上游纺织服装生产环节小单快返的大趋势。通过智能化订单分配，大幅提升了纺织面料制造环节的产能利用率。合作坯布Fbt原有开机率不足60，到数字化赋能后实现开机率90以上。仅织布环节就带来了巨大的效率提升和行业价值。建筑巨头的产业平台化之路
　　在建筑行业，生产资料的采购、劳务分包、专业分包会占到整体建筑项目成本的60～70。在建筑企业的经营过程中，面临着采购流程复杂，采购效率低和成本高，供应商监管难度大，以次充好服务不达标，工人管理难度大等诸多挑战。
　　作为中国最大的建筑房地产综合企业集团和中国最大的房屋建筑承包商，中国建筑集团每年的采购规模高达数千亿元，如何高效率、科学、规范地管理采购业务是企业经营者们面对的经营课题。在这个背景下，2015年，中建电子商务有限责任公司成立。
　　中建电商从建筑集中采购业务的数字化开始，逐步拓展了零星采购、劳务分包、金融服务、工地管理等业务领域的数字化，打造了云筑集采、云筑商城、云筑智联、云筑劳务、云筑金服5個互联网服务品牌和云筑网建筑一站式电商服务平台，解决了建筑企业在招采电子化、建筑工人实名制、建筑业供应链金融、MRO零星采购、建筑施工管理过程物联网管控、物资验收数字化等经营管理难题。
　　除了中国建筑集团成员企业使用，云筑网还吸引了中国轻工集团、中南建设、阳光城集团、东旭建设集团、宏立城集团等泛建筑行业企业的入驻。据披露，到2020年，云筑网的入驻供应商超过45万家，平台针对建筑行业的标准物料有190万条，是到目前为止建筑行业最大最权威的标准物料库，累计交易金额3。8万亿元，建筑产业平台规模粗具。县域经济农业的新机遇
　　在农业行业，生产端和需求端已养成了多年的交易习惯，这种习惯很难被打破。并且产业链条中每个环节都有其不可替代性，尤其搭建农业产业互联网，千万不要提去掉什么中间环节，从而提高产业效率，只要提到这点就说明对农业产业不了解、不熟悉、不深入。
　　搭建产业互联网平台就是要让各个环节的连接处衔接得更加高效。资金、物流、仓储非常快速地进行匹配，这才能让产业链条价值得以决速传递。
　　作为农业产业互联网代表的网库集团发力县域经济。
　　这些年，网库集团深耕供应链，通过特有的B2B单品电商模式推动了农产品企业的电商应用，撬动了众多农产品的产业链的发展，为中小企业以及县域经济发展提供了转型升级的重要平台。
　　针对县域如何利用产业互联网转型的这一问题，网库集团的三大路径是：构建产业生态、开展产教融合、打造区域品牌。
　　中国县域并不缺乏特色和优秀的产业，可以充分利用产业互联网构建产业生态，服务整个生态链；通过开展产教融合构建互联网智能制造人才培养新生态，助力制造业高质量发展；打造区域品牌、特色产业、企业龙头品牌，推动品牌和品质一体化，为县域经济创造更大价值，这也是网库集团最核心的数字经济应用。
　　未来，网库集团将在600个县域建设产业带基地，推动600个县域打造区域品牌、开展产业招商，全力推动县域实体产业服务数字化转型。