试论互联网时代下人力资源管理的新趋势及对策

　　在当今社会下，中国的经济有了飞速的发展，企事业单位彼此之间的竞争也日益加剧，目前，单位彼此之间的竞争已逐步转化為人才的争夺，因此，有效保证人力资源管理的质量是非常有必要的。在互联网的背景之下，任何事物均无法脱离互联网而长久存在，因此，企事业单位对人力资源予以有效的管理，就需要借助互联网的技术，以此来推动管理得更好达成。
　　一、人力资源管理在互联网时代存在的意义
　　当下，由于互联网的飞速发展，对人力资源管理层面，也有了较强的技术性支持，其创新性管理也成为各个企事业单位的重要发展路径，随着管理工作的推进，如何利用互联网进行人力资源管理革新的这一课题被学者、业界，给予更多的关注。从一方面来说，在当今互联网的背景之下，人力资源的管理已经开始成为当代社会企事业单位的重要管理内容，利用互联网的技术优势和平台特征，企事业员工可以随时随地的打破空间与时间层面的制约，更好的推动信息的交换，利用这一平台形成顺畅的沟通。此外，随着多个智能软件的出现，也在社交、商务沟通等多个层面上提升了管理人员的工作效率，而这些优势的产生，得益于互联网在当今社会中的融入，同时，也是企事业单位引入人才的重要渠道和企业形象塑造的重要战略高地，对于推动人力资源管理工作，具有较强的积极性作用。另一方面，随着当下大数据技术的不断推进，互联网也被人们在资源管理层面予以应用，智能化、科学性的发展趋势开始融入到人力资源管理层面，在利用大数据为基础的技术管理过程中，不但能够促使人力资源管理具有较强的严谨性、科学化、智能化，还能构建后期的追踪体系，结合当下企事业单位的实际情况，更好的开展后续的管理工作，以便推动企业事业单位的平稳运营和良好发展。
　　二、人力资源管理在互联网时代面临的问题
　　从根本上而言，人力资源管理是针对于企事业单位员工的综合信息管控，对于其中员工的日常表现予以评估，并且以此为核心内容依据，对员工进行的合理管理。而在互联网的背景之下，更多的是针对于数据层面的关注，信息数据化已经成为当代的潮流趋势，因此，在现今的社会中，如果仍旧按照传统的老一套进行人力资源管理，必然会导致其效果欠佳，无法满足当下企事业单位的需要。
　　（一）企事业单位内部缺少高素质的管理人才
　　互联网时代背景下，想要更好的进行人力资源管理，就需要注重在绩效层面的管控，因为，如果无法采用良好的科学技术给予管控，就会造成期望与实际情况差距较大的问题，笔者通过实地的调研发现，目前，有很多企事业单位并没有对于人才进行管理，或者对于这一方面的内容并没有给予重视，没有开展管理人员培训活动，或者开展的活动流于形式，而这样的做法是无法满足互联网时代下所形成的要求的。另外，一些企事业单位在绩效管理过程中，并没有形成体系化、模式化，难以推动人才的发展，人才的主观能动性没有被激发和调动，由此，会阻碍企事业单位的发展。此外，需要注意的是，如果企事业单位缺乏对于人才引进后的培养管理，那么就会使人才在工作中产生一些问题，从而阻碍企事业单位的发展。
　　（二）激励机制的作用无法得到充分发挥
　　目前，很多企事业单位的员工在工作中面对单一的激励机制无法调动主观能动性，也就是说，在制度层面，这些单位并没有形成良好的激励模式，久而久之，就容易促使员工对于工作失去热情，并且还会促使员工对于其所从事的工作形成惰性，在这样的趋势下，是不利于企事业单位发展的。
　　三、人力资源管理在互联网时代的发展趋势
　　（一）及时转变相关人员的工作理念
　　针对于一些企事业单位来说，在人力资源管理层面系统化、科学化推进的过程中，其具有决策能力的仍旧是管理人员，换而言之，管理人员自身的管理风格与理念很大程度上将会影响企事业单位中的人力资源管理工作的贯彻和落实。所以，在互联网的背景下，想要更好的推动人力资源管理工作的发展，核心要素就是针对于企事业单位管理人员的综合素质予以提升，首先，需要管理人员针对于互联网背景下的特征予以明确，对于大数据有一定的认知，明确其重要性。此外，管理人员需要基于企事业单位的实际情况，调整自身的工作理念，构建良好的管理制度，达成信息化技术支持下的技术管控，积极学习互联网时代下的管理理念，从企事业单位的内部着手，构建大数据为核心的管理平台，以便更好的对于企事业单位的人力资源层面给予优化管理，最终，推动企事业单位的优化发展。
　　（二）调整并优化人力资源管理模式
　　因此，在传统的理念之中，人力资源管理本质上是属于静态的管理模式，而正是因为这种错误理念的存在，才促使信息的流动性不高，整合力不足，因此，导致了很多人力资源管理中遇到的问题无法更好的解决，因为，从本质上而言，单线信息内容是很难满足人力资源的综合需求的，想要更加系统、准确地对人力资源管理层面予以把握，就需要摆脱这种固化的理念。由于互联网时代的来临，针对于人力资源管理的有效调整开始被业界和学术界所关注，而针对于一线的人力资源管理人员来说，更应当将人才体系的构建纳入人力资源管理的核心内容之中，并且在此基础上，定期开展相关的培训活动，以人才为依托，积极的形成创新、主动性的人才发展趋势。最后，进行信息化的有效管理，为单位构建战略性的人才管理方案，以便在互联网的时代下，充分利用技术优势，达成有序管理，促使人力资源管理更加趋于科学化、智能化、人性化。
　　（三）结合实际情况，构建管理体系
　　互联网背景下的企事业单位人力资源管理是具有较强技术性支持的，因此，在人员管理层面上，不能照搬老一套的静态管理模式，而需要在思维上予以开拓，形成动态化的管理，只有这样，才能够真正的为信息化采集、员工培训等相关工作提供基础性支撑。在信息化采集的过程中，应当做好员工分析，比如：日常生活行为、工作表现等等，之后，利用大数据的模式完善员工信息的综合分类，以此作为构建员工绩效考核的基础。而基于员工培训层面来说，主要是针对于企事业单位的员工在工作过程中，进行有目的的工作技能强化，管理人员应当对员工培训给予重视，并且进行工作的合理定位，根据员工的需求制定个性化的培训模式，以单位的发展和员工的自我发展为核心目标，提供良好的平台进行员工自我价值的达成。此外，在条件支持的情况下，管理人员本身还需要对管理平台进行细节的完善和优化，比如：对一些未决定合作的人员进行调研，或者依据大数据形成合理建议，及时进行合作模式的调整，以便对市场形成动态的掌控。
　　结束语：
　　综合以上内容可知，无论是针对于人力资源所形成的管理，还是竞争，从本质上而言，均属于企事业单位为了能够更好的发展自身所开展的工作，基于某种程度上而言，其将会对企业事业单位的进程予以推进。企事业单位管理资源在开展创新性工作的时候，应当积极的将人力资源作为核心管理内容，只有这样，才能够保证创新工作的达成，具体来说，就是管理人员需要根据互联网的时代要求，积极的将人力资源管理依托于互联网之上，以此来保证人力资源的动态化、智能化、科学化管理。
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