新经济下电力企业人力资源培训体系研究

　　摘要：电力企业人力资源的培训情况在促进企业的科学发展、提升企业的竞争力等方面发挥着至关重要的作用，培训高水平员工逐渐从辅助性工作上升到决定企业生存与发展的战略行为。新经济发展的形势下，电力企业的人力资源培训体系只有进一步深入和完善，才能逐步适应紧迫形势的发展需求。就此，笔者在本文中分析了电力企业人力资源培训的特点和存在问题，并提出新经济下体系构建的方法同大家共同探讨。
　　关键词：新经济电力企业人力资源培训体系
　　随着我国电力企业改革的进程加快，人才已经成为当前社会发展的重要基础。电力企业应当充分认识到人才竞争的重要性，深化人力资源培训体系的研究，而面对人力资源管理存在的相关问题应当予以整改和完善。为电力企业的发展提供更多的人才资源是相关企业现阶段面临的重要任务。
　　一、电力企业人力资源培训的特点
　　电力企业人力资源的培训主要是通过企业预测做出人力需求计划、招聘选择人员、考核绩效以及支付报酬等重要工作，从而结合企业与个人进行有效开发而实现最有绩效的全过程。除了具备特殊的计划性、目的性和组织性，其专业性较其它工作更强、涉及面更广、人员更加稳定，重点体现在企业中的所有生产技术和管理岗位均需要专业的人员负责以及对员工高素质和高技术的能力要求上。
　　电力企业人力资源培训能够通过一系列科学的训练方式使员工的知识、技能以及工作价值得到提升，从而发挥出个人与组织相结合的最大潜力，推动企业与个人的双重进步。
　　二、电力企业人力资源培训工作中存在的问题
　　1。缺乏先进的人才管理理念。市场经济在不断发展，而我国存在部分企业仍然利用传统陈旧的管理观念进行人才培训，缺乏综合化、科学化的管理手段，无法发挥潜在人才的工作能力，更无法保证员工与企业的沟通及协作，不利于企业的长久、稳定发展。
　　2。缺少科学的培训管理机制。良好的人力资源培训体系需要科学的用人机制制约，而现代化的电力企业没有广泛采用合理的评价机制，更缺乏人性化的赏罚制度，相关法则规章的落实情况差，阻碍了电力企业人力资源管理体系的运行。
　　3。匮乏完善的人力资源投资市场。大多数电力企业将资金、设备等投资专注于企业的硬件设施，而忽视了对人力资源培训等软件设施的投资，使员工素质的提升和能力的改善跟不上企业整体的发展速度，甚至不利于现行的合适的人力资源管理制度的根本性改革，减缓人力资源管理信息化的先进性发展。
　　三、新经济下电力企业人力资源培训体系的构建
　　1。丰富培训内容，改善培训方式。企业应当提高对其内部人力资源培训的重视程度，通过在岗培训、脱岗培训和综合培训等多种方式供员工选择，通过学习其他企业的培训手段建立操作简便、成本低廉、实效显著的培训方法，找到企业发展不同阶段的培训目标，制定适合组织与个人共同发展的培训计划，注重培训内容的科学与新颖，使培训方式具备足够的灵活性与适应性，从而提高员工的积极主动性，使其为企业发挥自身的潜能，做出更大的贡献。
　　2。提高员工素质，合理规划流程。企业在进行培训方法与流程的布置之前，应当与培训部门有关人员进行沟通，了解员工的不同需求，从而合理规划培训流程，防止盲目开展培训而获得适得其反的效果。再有，企业要定期开展相关活动加强员工与企业的交流，从而在系统分析员工想法的基础上提升员工的基本能力与综合素质，淘汰缺乏上进心的员工，找出部分员工的不足加以培训内容的巩固，将培训内容、员工工作、企业发展三者相协调、统一。
　　3。健全培训制度，更新管理理念。电力企业应当针对自身企业发展特点定期进行相关管理理念的更新，在引入市场化、法制化理念的基础上提高企业培训方法的人性化，建立健全合理的赏罚制度促进员工工作创新，加之对人力资源管理活动的评估，能够进一步节约企业成本，提高培训效率。企业在进行管理制度的完善时切记结合企业实际发展情况，对竞争激励制度、培训管理制度、监督评估制度等多种制度进行分类改进，实现弹性的人力资源管理。
　　综上所述，我们对电力企业人力资源培训体系有了更深层次的认识。在新经济发展的形势下，电力企业的竞争将愈加激烈，人力资源的培训愈来愈成为提升企业综合能力的重要途径。企业一定要将人力资源培训工作重视起来，结合企业实际工作情况健全科学的方式方法，使人才培训工作发挥其最大的价值，从而促进企业的健康、稳定、可持续发展。
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