经营战略危机的征兆

　　1、盲目扩大规模，负债比率过高。许多公司为了做大，常常利用高财务杠杆不计成本地融资，不顾风险地急速扩张。利用其虚假资产和业绩，以抵押担保、甚至重复抵押等方式进行融资套现，支撑其经营运作。而在如此循环往复的过程中，发生的融资成本和管理成本不断吞噬着公司的现金流。一旦银行停止贷款，公司的资金链即刻崩溃，走向衰亡。
　　2、巨额Ramp；amp；D支出。缺乏研发能力的公司在未来竞争中将处于劣势。但近年来欧美公司由于Ramp；amp；D投入竞赛而陷入财务危机的案例大量攀升，表明Ramp；amp；D投入对财务危机的间接成本有重要影响。Ramp；amp；D投入越多，市场细化程度越高，产品专用性越强，财务危机的间接成本也就越大。Ramp；amp；D的收益具有不确定性，投入越多，其出现财务危机后的损失就越大。
　　3、主营业务收入的非预期下跌。大多数公司将主营业务收入的下跌仅看作是销售量的问题，会用调整价格、增加品种或加强促销来改善。事实上，主营业务收入的非预期下跌（如恶性竞争，客户串通作弊等）会带来严重的财务问题。比如，当公司的销售量正在下跌，仍向客户提供大规模赊销，管理人员就应预料到其现金流将面临的困境。
　　4、行业前景黯淡。当行业前景黯淡处于萧条期时，公司所开发的新产品在市场上的表现难以像预期中那样乐观；与此相伴的是主要市场、特许权或主要供应商的流失和竞争者的主动降价，公司之间的价格战或营销战（增大广告投入、给经销商让利等）会迫使其不得不支付额外费用，从而冲击Ramp；amp；D（研究与开发）的持续投入，使创新很可能面临夭折。
　　5、过度依赖贷款。在缺乏严密的财务预算与管理下，较大幅度增加贷款只能说明该公司资金周转失调或盈利能力低下，最终也无法跳脱破产的厄运。
　　6、公司规模。公司规模越小，出现危机时面临的困境越严重。小公司信息不对称程度较为严重，出现危机时很难获得信任和支持，将被迫退出市场。大公司资金实力雄厚，经营余地较大，出现危机时可以缩减那些盈利低且风险高的业务，集中人财物加强盈利高且稳定的主营业务，可较为顺利地渡过难关。因此，小公司财务危机的间接成本要比大公司高。
　　7、多元化投资。公司应首先拥有具有竞争力的核心产品，并能在市场上做强做大。公司没有根植于核心竞争力的多元化经营，在外部扩张战略中又不能培植新的核心竞争力，势必会把原有的竞争优势丧失殆尽，直接表现就是新项目挤占优势主业的资金，但却不产生相应的效益反而拖垮优势主业，最终导致其内部整体资金匮乏，给公司价值带来负面影响。