从生命周期看产品经理的项目管理技能

　　转型成为toB产品经理之后，越来越多的用到项目管理的技能使用。特别是最近在准备PMP的考试，对于项目管理有了更多的思考。
　　如果产品经理被定义为项目经理，内心中还有一些心酸。毕竟每个产品经理的内心中，装着一个改变世界的梦想。
　　但是，产品经理的职业要求，要面向结果负责。所以，做成一件事情，要不择手段。正如伟人说的：
　　不管是黑猫，还是白猫，能抓耗子就是好猫。
　　从职业技能要求上来说，项目管理的技能，也是产品经理必备技能。可参见百度和腾讯对于产品经理的项目管理的要求。
　　百度的项目管理技能描述，看起来更清晰一些。
　　为什么呢？它基本涉及了，项目管理中项目、项目集、项目组合的概念。
　　什么是项目？
　　项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
　　《项目管理知识体系指南》
　　产品经理工作中，认知生活中的很多事情，都可以看做一个项目。完成一次需求调研，做一顿饭，考PMP等等。如果要完成这些事情，就需要项目管理的方法。
　　什么是项目管理？
　　项目管理是把知识、技能、工具和技术应用于项目活动，来达到项目要求。
　　《项目管理知识体系指南》
　　这个概念，还是太过抽象。或者说，做一个项目管理，要经历五个管理过程，即启动、规划、执行、监控和收尾。这个五个过程，依次经历，就有一个专有名词，就叫做项目管理生命周期（辛苦暂时记住这个名词）。这五个过程，里面涉及了47个管理方法。
　　项目管理，就像打仗一样，了解项目的目标，根据项目管理的阶段，从47个方法中选择相应的武器，打赢这场仗。
　　刚才提到了项目管理生命周期，那肯定就有项目生命周期。
　　这又是一个抽象的概念？！不过，提几个你肯定听说过的名词：敏捷开发、瀑布式开发，这些指的都是项目生命周期。
　　所以，项目生命周期是按技术工作来划分项目阶段，每个阶段都要完成不同的技术任务。
　　敲黑板，我要说重点了！
　　项目生命周期的每一个阶段，都可以看做是一个项目进行管理，所以就可以经历，项目管理生命周期的五个阶段。
　　再次敲黑板，我要发大招了。我将说清楚，项目管理在产品经理职业技能的重要性。
　　项目生命周期是产品生命周期的一部分。其中，产品生命周期是项目开始到项目结束再到项目产品运营重视的全过程。产品生命周期，包括研发阶段、导入阶段、上升阶段、成熟阶段、衰退阶段和退出阶段。
　　是不是看着这个图很眼熟！我再说一遍，产品生命周期包含项目生命周期。再回顾刚才的行文逻辑，项目生命周期对应出项目管理生命周期，那么是不是产品生命周期可以对应出产品管理生命周期？
　　再回顾一下，项目管理生命周期，其实是启动、规划、执行、监控和收尾等五个阶段，这五个阶段包含了很多的方法。可以看一下下面这张图。
　　那么，刚才列出的百度和腾讯的产品经理的职业要求，是不是有点产品管理生命周期。
　　但是，目前还没有发现国内的有一套像项目经理一样，产品经理的方法论和知识体系。
　　一个职业是否成熟，与它的职业培训市场的火爆程度成正比。
　　《普拉姆原则》
　　所以，让产品经理的职业更加成熟，还需要大家搭建出成熟的产品经理知识体系。
　　好了，最后再说一点，前面提到的项目集和项目组合。
　　项目集，是有内在联系的一系列的项目结合。
　　项目组合，是几个或一些项目、项目集、子项目组合，它们之间不一定有联系，但是要有优先级排序。而且，更重要的是，敲黑板，我要说重点了。项目组合是是直接服务于组织战略的。
　　项目组合管理是项目管理的高阶。
　　这是什么重点，我再放张图出来。
　　这是《用户体验要素》中的那张著名的图，也可以形容为产品经理的知识体系。也可以说，产品经理或者项目经理，最高级的阶段都是直接为战略服务。
　　可以说，殊途同归。
　　可以说，产品经理的职业进阶的目标，是工作内容可以直接影响组织战略。
　　所以，不管项目管理还是产品经理的知识，只要能提升为组织战略服务，那就是好技能。