职业生涯目标缺失造成前路迷惑内职业生涯不同发展层

　　职业生涯目标缺失造成前路迷惑
　　很多即将毕业的学生向我咨询：我该考研还是该就业？这其实是一个很荒谬的问题。就如同一个即将出行的旅行者向路人询问：我该乘火车还是该乘飞机？答案因每个人目的地、拥有金钱、时间等条件的不同而呈现出千差万别。考研也一样。它只是实现理想的一种手段，而非目的。它是否有助于实现一个人的最终目标，也要依目标本身、客观条件、个人喜好等因素来决定。可现实中，却有太多人无视这一点。他们把考研当作终极目标来追逐，根本不知道自己的理想是什么，考研对自己的理想又有怎样的帮助和促进。即所谓考研无意识：大家都考研，所以我考研；父母要求我考研，所以我考研；考研能改善就业环境，所以我考研。这些理由，没有一个站在自己立场上，结合了自己的实际状况。一个读研二的学生来咨询时说：自从考上研究生就一直很盲目，不知道自己想要干什么？明年就要找工作了，我该怎么办？我建议他先停下脚步，好好规划一下，不要盲目地胡乱奔跑。他的回答特别有意思：我怕停下来就来不及了，还是边跑边思考吧。据我所知，如他一样盲目、混乱的研究生还大有人在。他们浮躁、焦虑、担心自己的未来，却吝惜时间不肯停下来思考。当初考研就是奉行鸵鸟政策，推迟找工作的时间，如今研究生也即将过去，同样的问题又出现了：我该怎么办？是继续读博还是找工作？这种对未来的模糊认识和盲目追逐可以说是一种浪费，不仅没有带来生活质量的提高，反而带来无尽的痛苦与折磨。按照收益成本模式计算，考研要花的时间、金钱等代价如果投资于其他事情，其收益要大得多。理论虽然如此，但考研无意识的大军却年年增多，连续数年抗战的大有人在。究其原因，首先是我们的职业生涯辅导滞后的体现。大部分学校的就业指导、就业安置是从大四开始的。进入大四，才开展一系列讲座、发布就业信息、贯彻就业政策，实际上是十分滞后的。其次，与学生的家庭教育环境密切相关。很多孩子的兴趣从小就不被重视，家庭教育以灌输和替代为主。在如此专制的环境中长大的孩子，从小就不知道自己喜欢什么，不喜欢什么。所有的兴趣和价值观都是父母和社会强加的。所以长大了他们也习惯于听命父母，遵从社会，在很多事情上随大流。第三，用人单位也存在学历迷信的现象。有些单位招聘时对人才需求本身就比较模糊，没有真正考虑究竟什么样的人能胜任这个岗位。而是从一些硬性标准上去筛选，比如性别、学历等等。这样，无形中就把学历炒高了，形成学历越高，适应性越强的认识误区。而实际上，一些大公司在招聘时看重的根本不是学历，而是能力与素质。最后，也与媒体引导不无关系。每到毕业时节，媒体总在大肆报道就业环境差，无形中就把找工作的压力扩大化了。其实找工作难很多情况下不是就业环境本身造成的，而是学生缺乏求职的技巧和策略。大家习惯于将研究生学历看作是增加竞争砝码的武器，其实有些职业是不需要研究生学历这块敲门砖的。相反，由于研究生教育更加专业化，就业的路反而会越来越窄。从职业生涯规划的角度来讲，大学生应该尽早规划自己的未来：第一步是职业探索。即了解自己的兴趣、性格、能力和价值观，看自己喜欢和适合什么类型的工作；第二步是外部世界。即了解各种职业所需要的学历，自己的专业适合什么样的职业，发展前景如何等等；第三步是决策。即综合考察各方面的信息，确立适合自己的目标；第四步才是求职找工作，明确自己的意向，以及去应聘的公司或机构的情况；第五步是找到工作后的评估。这才是一个完整的职业探索与规划流程。而很多人却跃过了前三步，从第四步开始。所以才会在找工作和考研之间犹疑不定，当找工作出现瓶颈或前途不明确时，将自己送上考研之路。而这样的考研之路，前途依旧不会光明。
　　内职业生涯：不同发展层级的身价按钮
　　JOE，36岁，大学时学的是工商企业管理。91年毕业后进入国内一家大型IT企业做财务专员。他的上司是个十分具有开拓性的领导。而他个性沉稳严谨，细心，把财务工作搞得井井有条，深的领导赏识。这样，在两年的工作中，他和领导的工作配合越来越默契。在他看来，他已经取得领导百分百的信任。一旦这种信任建立起来，后面的事情就顺了，在他工作的第四年，他被提升为公司CFO。到95年的时候，是企业迅速扩张的一年，企业在各地建立分公司。他出任青岛公司二把手，做副总。这样，他在30岁的时候冲上了一个事业的顶峰。可谓风光无限。但是他也面临来自家庭的压力，长期和家人两地分居，使妻子十分不满。强烈要求他调回北京工作。面临家庭冲突，妻子的刚烈和坚决，如果不调回北京，婚姻和家庭都面临危险。最终他上任一年多就辞职，调回北京，但由于各种原因，他只能进入北京的分公司出任事业部副总。上任后，他才发现，这个副总只相当于老总助理的职位。事业带来的成就感荡然无存。现在回北京两年了，妻子的事业走向高潮，他却没有任何起色，还在总的位子上雷打不动。他希望能够更上一个台阶。但公司内部晋升的希望渺茫，不知道还要熬到什么时候，而他投递的简历，只有两家公司面试他，最后还没了下文，让他十分气馁。职业顾问分析：在青岛分公司做副总的时候，JOE已经达到一个事业的高峰，负责分公司的管理及战略规划。这是十分难得的机会，如果能在这一职位上发展23年，在一个平稳的环境中还可以逐步的提升，无论从资历和经验上都可以跨入更高的层次。突然的中断，没能让他获得更多的战略管理经验，真可谓机不可失，失不再来。他现在在北京工作了两年，提升没有希望，可锐专家对他能力和经验模块的分析，发现他离晋升仅一步之遥，经验和阅历足够，到知识结构仍然缺乏。如果能够去读一个MBA，沉淀和升华多年的经验，晋升必定势不可挡。我们的社会天才少，普通人多，个人资质都是差不多的。如果在职场上，有的人能够迅速上升，而有的人却在低薪低职位上长跑，那肯定是因为他没有掌握职业的发展规律。比如说，有的人做了10年，仍然升不了，做不到职业经理人。他不明白，为什么那些小年轻，做了四五年，拿了一个MBA证书就升上去了。按理说，自己做了10年，经验和专业能力都有了，也在大公司历练过，怎么就不能上升呢？他想不通。还有的人，拿了MBA证书，也做不了经理人。他们就会想，我不是拿了证书了吗，我为什么还是海待，这个坎就是过不去，为什么呢？其实，是他们没有按对身价提升的按钮，虽然费了九牛二虎之力仍然收效甚微。内职业生涯有一个明确的要求，就是当你的职业经历积累到一个什么样的时间点，或者一个什么样的基础的时候，他才需要去看你的资质，而当你还不具备足够的职业经历，你的资质就没有了被看的前提。职业发展分三个不同的阶段，从低到高分别为实施层、执行管理层和决策层，在这三层中，有不同的职务、等级，在这个过程中，对内职业生涯的要求，也就是使职业人向前跨越的核心按钮是不一样的。找对了提升身价的关键点，顺应职业上升规律，才能够快速上升，不至于误入歧途。在实施层，最被看中的是职业气质、职业潜质，看一个人是不是可以去积累那些工作经验。比如刚出校门的大学生，没有工作经验，那企业就会重点看他的潜质和气质，看这个人是否值得企业花成本培养。第二，在执行管理层看的更多的是什么呢？职务经验。比如说，有的人读MBA回来就要做销售经理，但是别人为什么会给你做，你有职业经验吗，你有客户资源吗？作为执行管理人员，作为经理，是要立即产生业绩的。你的业绩表现就是马上把客户带来，直线经理人就是马上把企当下的商业价值做出来的人，虽然是要展望未来，但是你不是为未来做构架的人，而是把企业计划好的事情做出来。怎么才能确定你肯定能做出来呢，就是说你做过，甚至说你的资源和客户能拿来就用。你的职务经验是最被看中的，这时候，职业资质就不是核心关键点了。很显然，JOE就是在这个阶段，多年的经验还不够，还要有先进管理理念，所以他需要的是突破原有知识结构。第三是决策层，决策层是做架构的。像我们前面讲到的，有人做了10年，他上不去的原因是什么呢。这是因为做架构的人，你光会说我什么都会做，我什么都懂，是不行的，你未必是一个架构者。架构者是要有足够高度的知识储备和研究能力的，你的学习资质的进一步攀升，才能证明你有架构的能力，有前瞻未来的能力。这时候，就把资质看的很重要了，光有经验是不行的，还是要有证书。因此，这三个层级中，每一个里面都有关键点，每一个关键点都和你的身价有关，很多人不能实现他的身价是因为，他启动的按钮不对了，眉毛胡子一把抓，病急乱投医。学生觉得，企业要的是经验，我没有工作经验怎么办；总是不能晋升的人就觉得，那些小年轻不知道怎么，拿个证书就上去了，我到底哪里不如人呢，他也搞不懂，所以说各阶层的人都没有理清不同发展层级刺激他身价增长的要点。