最新工程设备采购与仓储管理物资招标采购管理方法

　　最新工程设备采购与仓储管理办法
　　工程设备招标管理和采购管理是企业管理的两个重要方面，这两个管理的质量直接关系到企业各方面的利益。工程设备招标管理是指机械设备采购者提前提出货物、工程或服务采购的条件和要求，邀请许多投标者参加投标，按规定程序选择交易对象的市场交易行为。以下是小编带来的最新工程设备招标采购管理详细内容，欢迎参考。
　　一、关于我国机械设备招标管理。
　　1。目前我国机械设备招标管理存在的问题。
　　首先，机械设备招标管理中资格审查不严肃，租赁和腐烂盛行。招标的一个重要环节是资格审查，通常有资格预审和资格后审两种做法。我国目前在机械设备招标中有时采用资格后审查方法，即开标后进行资格审查。这是我国业主信息不好，手段落后，往往必须采用的方法。但是，该方法在很大程度上缺乏科学性：投标人过多，容易发生腐烂现象，投标后进行资格审查，不符合要求的投标人在提交投标书后开始虚假，购买投标人，购买中标。
　　其次，对械设备招标机构存在多头管理现象，我国目前的招标管理体制由多个部门管理。国家发展改革委员会负责全国招标，工业、水利、交通、铁路、民航、信息产业、机械设备等各行政主管部门负责招标。这种多头管理体制在招标中介机构资格认证方面发生了一定的混乱和纠纷，一个招标机构必须向多个部门申请资格证书，才能开展不同领域的招标业务。对招标人来说，面对不同部门认可的招标结构，如何选择合适的中介经营者成为问题。
　　再次，招标代理服务不完善。招标是市场经济环境下的购买行为，为了规范招标过程，实际体现公开、公平、公正的特征，需要建立相应的法律法规和管理机构。招标代理服务是市场经济环境下促进招标采购的中介机构，但在中国机械设备招标采购中，政府不为招标代理服务机构的发展和成长创造有利环境，招标代理服务机构本身的管理和运营也存在很大问题。
　　2。目前我国机械设备招标管理注意事项。
　　首先，健全法制，加强监督，消除机械设备招标过程中的腐烂和租赁。通过制度创新抑制腐败和租赁，建立这样的制度，增加租赁人的成本，减少租赁人的收益，租赁人的纯利润低于合法的纯利润。另一方面，要严格执行《招标投标法》，减少官员的自由裁量权，将竞争机制引入行政管理领域，用招标投标制度改革过去的审查制度和暗箱操作，公开租赁过程，使经济人无法租赁，另一方面，在招标投标领域加强有效监督，加大处罚力度。对招标人，发现腐烂行为后，严厉处罚，破坏身体，毁坏未来。在消除腐败和寻找租赁的过程中，必须充分重视法律的作用。法律保证国家机关实施，是最强硬的制度。
　　其次，不断健全机械设备招标代理机构，完善招标代理服务，积极创造机械设备招标代理机构发展的外部条件。招标投标管理部门应充分利用报纸、杂志等新闻媒体，大力宣传、介绍招标代理在规范机械设备市场交易行为、提高招标质量、扩大招标复盖面提高投资效益等方面发挥的重要作用，使更多人从认识的误区中出发，误解为理解，将抵抗变成力量。
　　再次，加强招标代理机构自身建设。另一方面，多层次、多渠道培养招标代理人才，加强专家的训练、审查和资格认定，不训练就不能工作，不持证就不能工作，具有良好的职业道德，在代理过程中坚持原则，主持正义，不遵循私情，廉洁法则，以良好的信用和形象赢得业主和社会的信赖和支持。
　　最后，克服机械设备招标的多头管理，提高招标管理效率，避免多头管理体制的缺点，消除部门利益对招标的不利影响，提高招标效率，加强跨部门的协调，可以考虑建立各管理部门的联席会议制。从长远来看，立法部门应与执法部门分开，防止个别部门利用其立法权力，为本部门寻求权力和利益。随着政府职能的变化和政府机构的调整，等待时机成熟，可以考虑设立专业机构，将现在分散的不同部门的招标管理职能和人员分成这个新机构，统一管理全国的招标活动。
　　二、关于工程设备的采购管理。
　　1。工程设备采购面临的困境。
　　工程机械设备是工程施工的物质基础，其质量优劣非常重要，同时采购价格也与工程施工成本有关，需要加强采购管理。工程机械设备采购应遵循公开透明、民主决策、防范风险、优质高效的管理原则，强调合规性，重视利益，为主要营业发展提供保障支持，在此过程中信息化应用至关重要。但是，在实践中，很多采购管理工作的信息化程度还很低，采购效率一般不高，在信息化应用方面，虽然没有专业的采购系统，或者有简单的信息支持系统，但主要以统计为中心的信息化支持方面，采购电子化的工作
　　2。加强工程设备采购管理对策。
　　首先，在采购时，设备采购人员应强调合理因素个合理因素主要可以归纳为以下几点。第一，产品制造质量和规格的一致性；第二，质量和规格可以接受时的最低报价；第三，随着产品能够提供的技术服务能力；第四，供应商应考虑根据需要的数量和时间交付的准确性；第五，是指购买时能够提高工程施工质量的技术性能；第六，是指没有必要重新培训操作人员的操作性能；第七，应注意环保部门认可的无公害性能；第八，是指适应施工现场气候的特殊工程条件，还应注意机械连接工程的功能。
　　其次，在购买过程中，货物应比三家。在供求双方没有签约之前，商品比三家公司更适合哪个产品，用户接触的供应商不能只有一家公司。对于每个供应商来说，购买者的心情应该是未知数。作为工程机械的采购经理，应保持平稳的心理状态对待客户，重视采购品牌，品牌产品质量比较稳定，使用安心。不要走单一的路线。工程机械用户总是希望向业内技术领先的厂家购买，认为这样做可以使自己的公司随着供应商的技术进步，保持施工设备的先进性。但是，重视品牌并不意味着迷信品牌，必须遵循货比三家不吃亏的采购原则。
　　再次，注重产品性能，不能被廉价产品诱惑。购买工程机械不应以价格作为购买目标的主要决策因素，价格不是购买设备保证工程质量和施工进度的工程机械，而是购买质量好、价格便宜的设备，但必须避免价格倒置问题，多付一点钱也要购买性能好、服务好的产品。有些用户对未来价格的预期可能会在短期内出现需求的弹性倒置。此时，有些人认为该厂商的产品质量不好，或者推测价格会继续下降。聪明的采购人员可以正确判定价格变动的真正因素，采取措施避免这种价格倒置，体察供应商的信用，满足企业对设备的需求，满足某些服务项目的需求，保证企业综合利益的提高。
　　物资招标采购管理办法。
　　随着企业的发展和市场机制的不断完善，如何加强物资采购管理渐成为企业管理的焦点。以下是小编整理的物资招标采购管理文章，欢迎参考！
　　1、建立物资招标采购制度。
　　在实施招标采购之前，许多企业进行物资采购管理。一般来说，职能部门通过合同管理实现。物资采购部门根据自己掌握的市场行情，在商品比三家，选择优秀采购的原则下，通过合同谈判决定物资采购的数量、质量和价格，以质量最好、价格最低为目标。但是，这种模式有很大的缺点。一是企业物资采购工作效果大小，物资采购质量价格高低，受采购人员业务水平、思想素质高低和信息灵通度的影响。二是在一定程度上容易引起不公平、不合理现象，个别人有可能挖掘管理上的空洞，进行情感购买、关系购买等三是容易发生腐烂现象，形成购买漏洞，资产流失。因此，首先应根据国家招标投标法进行招标，并严格监督。此外，招标前应尽量大量购买，形成规模效应。
　　2。加强采购人员素质。
　　进一步完善物资采购责任制、质检责任制和价格管理责任制，真正形成采购质量责任保证体系，坚决杜绝不合格产品进入生产领域，切实加强企业民主管理，适应现代企业制度，提高工作效率。
　　首先要进一步规范完善物资招标采购，坚持公开、公正、公平原则，集中招标采购，积极探索相互制约的管理机制。进一步规范招标采购制度，集中检查、集体审查、逐步审查、加强审查，提高采购质量，降低采购成本，加强采购队伍建设。从事物资采购工作的人，思想道德高，业务技术严格，遵守纪律，严格遵守自己，对素质比较差，不适应工作岗位的人坚决调整。
　　其次，不断提高招标采购工作人员的业务技术和采购工作基础水平，正确理解和运用操作要领。可以对参加招标采购的有关人员采取灵活措施进行组织培训，全面准确把握法律、法规和政策，系统把握招标采购的重点和方法。
　　参加物资招标的购买者要发扬科学严格、求实的工作风格，做大事，做小事，做细节。自觉加强学习，不断优化知识结构，运用科学发展观统领经济活动，履行良好的工作职责。
　　3。掌握物资招标采购的重点。
　　采购质量和价格是企业物资招标采购的重中之重。一般来说，招标采购工作质量在前，价格在中间。作为招标方，要正确处理质量与价格的关系，按照同质比价、同价比信誉的原则，实行公开招标。企业物资公开招标采购一般在公共媒体上发布招标公告，公开物资需求信息，扩大供应商选择的馀地。通过供应商资质审查程序，可以淘汰没有规定资格和质量保证能力差的供应商。
　　4、完善企业内部管理制度。
　　企业管理工作是一项庞大的系统工程，企业要想使招标采购工作更有效，发挥更大的作用，就必须辅以其他管理手段。第一，要加强物资计量、质检、验收入库等原始记录的基础工作，确认中标物资采购是否真与投标书规定的数量、质量、交货时间一致，防止个别内外串通，报告少，次充好。第二，加强招标工作内部审查制度，指定监督部门检查招标工作，严格审查违规操作和购买者原因，购买原材料数量、质量等指标不符合合合同规定的，应严格审查相关负责人。招标工作失误造成的，评价招标领导小组成员：检查失职造成的，评价相关业务人员，根据情节的重量和损失的大小，分别给予扣除、罚款、离开职场、解除劳动合同等处罚。
　　5。从源头上防止腐烂。
　　为保证各项工作有序运作，各种制度的有效执行，政令更加畅通无阻，今年年初，对采购组部分规划、采购人员进行了岗位轮换。具体做法由党政领导班子集体讨论决定，在员工大会上发表，立即交接，期限上班，在短时间内连接各项业务。职场交替首先，计划、购买者可以熟悉更多的职场，掌握更多的业务知识，有助于长期管理，其次，计划、购买者可以避免在同一业务职场长期对外联系，单一交流供应商可以避免不良现象