雅虎真的是一个失败者吗它只是用自己的经历证明了一

　　纵然雅虎作为一家互联网公司已经走向没落，但它并没有死，而是用自己的经历证明了一个原则往往你越成功，就越难通过自身的变革应对行业巨变。你必须面对这一残酷的现实。
　　据《华尔街日报》等外媒报道，美国电信运营商Verizon将以48亿美元收购雅虎的互联网核心资产，这意味着这家开创了互联网商业模式、在2000年互联网泡沫的巅峰时期市值超过1000亿美元的爷爷辈公司，即将结束其独立存在的历史。
　　下面是尹生（微信公号jiazhixian）在2013年时的一篇旧文，核心观点就是雅虎不是失败者，只是换了种方式继续为互联网行业创造精神遗产。下面是原文（稍有删改）：
　　虽然这些年唱空雅虎的声音不绝于耳，甚至连一些国际主流媒体都发出雅虎已死的感叹，但如果换一个角度，也许我们能对这家爷爷辈的公司有全新的认识，而这些认识对于当前中国互联网公司所面对的局势至关重要。
　　是的，作为一家互联网公司的雅虎已经走向了没落如果用它曾经的辉煌相比较的话。互联网行业很难有一家公司领导潮流超过5年，每当人们提起这个规律时，首先作为反面教材的就是雅虎：
　　它将搜索市场拱手让给了谷歌，守着雅虎通却将社交市场交给了Facebook、Twitter、LinkedIn这些后来者，早在1999年便向在线广播业投入57亿美元豪赌Broadcast，却目睹数年后Youtube的崛起，处处以互联网最大的渠道自称，却没有想着在传统网页广告之外动动心思，比如游戏，凭借一款和雅虎通类似的QQ软件而开创互联网帝国的腾讯，正是在游戏领域找到了自己的金矿。
　　但如果雅虎真如传说中的一无是处，那么它应该早已作古，而不是像现在这样健在：它的市值虽然不如最高峰时的一半，但相比互联网开始复苏的2003年，它的股价仍然翻了一倍，目前市值仍然有300亿美元（注：截至上周五收盘，雅虎的市值为372亿美元），这足以让它继续位列全球最大互联网公司行列，在BrandZ的报告中，它的品牌价值仍然接近100亿美元，位列全球100大品牌之列。
　　这一切要归功于作为一名投资者的雅虎通过投资的日本雅虎和阿里巴巴，它早已重生。有一点是不容抹杀的：在中国和日本这两个亚洲主要的市场，雅虎是美国所有互联网公司中最大的受益者，这一点就连谷歌、亚马逊、eBay、Facebook都不得不服输，而中国的几大互联网巨头同样也没有能够进入日本市场。
　　目前，雅虎仍然持有雅虎日本35。5的股份，在去年卖出阿里巴巴集团的部分股票后，持股仍然达到18，而这两家公司已经进入当今全球互联网领域超级市值公司的行列。
　　不错，雅虎在投资收购方面也是败笔多于成功，有媒体曾经列举过雅虎历史上的7大失败收购案件，投入资金超过100亿美元，实际上这还没有完全考虑到雅虎在2003年前后在搜索领域展开的所有收购，这些收购耗资数十亿美元正是这些搜索资产的收购让阿里巴巴创始人马云动了心。当然这些败笔也正是在雅虎以11亿美元收购轻博客Tumblr后，一些人的担忧所在。
　　但如果考虑到互联网领域投资的特点：10起投资能够成功两三起就不错了，那么有阿里巴巴和雅虎日本的成功，就足以抵消所有的失败。更何况在雅虎的这些投资中，凡是失败的，基本上都是因为雅虎试图要去整合它们，而成功者却相反无论是阿里巴巴还是雅虎日本，雅虎都选择了靠边站的策略。
　　在一些人看来，雅虎在阿里巴巴和雅虎日本的成功带有偶然性，而且与软银这个股东有直接关系。但实际上又有一定的必然性，因为从雅虎创始人杨致远的思想中不难发现两点：一是将雅虎打造成一家类似腾讯在2005年开始提的在线生活社区，一是坚持本地化，而中国和日本是两个最有独特性的市场，正是没有重视这点让谷歌、eBay等同行兵败这里。
　　雅虎的经历对中国互联网公司的价值还在于：如果一家互联网公司（其实何止是互联网公司）在某个市场建立了根深蒂固的地位，就像雅虎在新闻门户和网页展示广告领域所取得的那样，那么，当一个需要完全不同经验的机会来临，或者市场被高度不确定性所笼罩，这时任何的试图通过自身变革来抓住机会的努力可能都是徒劳的，或者艰难的。
　　这时更有利的策略，可能是利用自身在资金、品牌、用户等领域的优势，大规模实施投资战略，帮助后来者成长，从而从中分得一杯羹，或者从外部建立起新的引擎，即实施增长战略的切换从内部增长转向外部增长，或者内外并举。比如安卓之于谷歌，Whatsapp之于Facebook，微信之于腾讯在某种程度上也是。
　　而这正是当前中国互联网市场的特点：前些年推动中国互联网增长的红利因素正在减弱；表面上看移动互联网是大势所趋，但它又充满不确定性，一旦失去它，又可能给在位者造成破坏性伤害。一些公司已经展开广泛的投资行动，比如阿里和腾讯。
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