民营企业员工关系管理存在的问题及对策

　　摘要：当今社会，人力资源真正成为了企业的战略资源，而员工关系管理则是这一战略资源管理运用的一个重要部分。如何管理好员工关系，增强员工对企业的认同感，增强员工之间的沟通，加速团队合作的建设，创建和谐的企业氛围，成为了企业急需解决的问题。本文通过对M民营企业的员工关系管理存在的问题进行分析研究并提出相应的解决办法，以初步探索民营企业员工关系的管理问题。
　　关键词：员工关系；对策
　　一、员工关系管理的概述
　　（一）员工关系管理的含义
　　员工关系管理从广义上讲是在企业人力资源体系中，各级管理人员和人力资源职能管理人员，通过拟订和实施各项人力资源政策和管理行为，以及其他的管理沟通手段调节企业与员工、员工与员工之间的相互联系和影响，从而实现组织的目标并确保为员工、社会增值。从狭义上讲，员工关系管理就是企业和员工的沟通管理，这种沟通更多采用柔性的、激励性的、非强制的手段，从而提高员工满意度，支持组织其他管理目标的实现。
　　（二）员工关系管理的内容
　　员工关系管理的内容包括：劳动关系、员工人际关系、沟通、员工情绪、企业文化建设、服务支持、员工关系培训、其他员工关系管理内容等。
　　二、M公司简介和组织架构
　　（一）企业简介
　　M公司于1990年昆明创业，发展至今已成为中国西部最大的钢铁物流企业之一，公司业务涵盖地产开发、物流市场经营、钢材贸易、融资担保、电子商务等多个领域，公司已经在昆明、成都、重庆等地形成了规模化、连锁化经营。现正处于多元化业务集团整合组建当中。
　　（二）M民营企业中员工关系管理现状
　　1。企业与员工之间关系紧张
　　由于该民营企业是由一个中小型家族企业成长起来的一个钢铁物流企业，其特点管理决策过程简单化、非程序化、专断化现象严重，员工缺乏被信任感。企业与员工之间的关系微妙而紧张。
　　2。员工与员工之间关系紧张
　　目前，该企业昆明总部现有员工人数300多人，其中钢材贸易事业部的员工有100多人，这100人却形成了两个团体：广西帮和云南帮，两个小团体之间带有严重的地域性歧视，相互打压，内斗不断，矛盾重重，这种风气逐渐蔓延到整个公司。
　　（三）员工关系管理存在的主要问题及成因
　　1。企业领导不重视员工关系管理。该企业对于人力资源管理的理念还停留在人事管理的阶段，不重视人力资源投资和人力资源管理理念。为了节省管理成本压缩人事部门人员数量，人事部门一人身兼多职，整天埋在成堆的事务性工作里面，人力资源管理没有实质性的改变。一些管理者大多靠人情管理，而不是靠制度、文化来维持，没有系统科学的管理机制的建设。
　　2。激励机制不科学。经营者的头脑中存在金钱万能的思想，他们认为只要给员工足够的奖金就能调动其工作积极性。对员工采取简单的物质激励方式，忽视员工在归属、情感、培训与自我发展等方面作为社会人的需要。
　　3。企业文化缺失。只是将企业文化作为一种招牌，编制了精美的企业文化手册和企业形象识别系统，只是在员工入职面谈的时候强调公司的企业文化，导致这些文化根本没有得到员工的认同和与员工的意愿达成一致。
　　4。沟通意识不强。管理者与员工的沟通意识淡薄，沟通方式的不平等，非正式沟通的运用几乎为零。当出现矛盾时，大多数管理者采取躲、压、藏或是踢皮球的态度和解决办法，期望事情自动解决或是员工妥协，最终成为企业运作的绊脚石。
　　三、该民营企业员工关系管理对策
　　（一）创建优秀的企业文化
　　企业文化是企业长期形成的一种大家都认同并且遵循的价值观念，是企业立身与员工所需的精神力量，是建立良好员工关系的基础。推行的过程就是对员工的同化，也是不断加深员工与企业之间的关系的过程。
　　（二）注重建立科学的培训体系
　　一个好的培训体系能够提升员工个人素质，是一种双赢的方式，培训也是表达对员工重视的一种体现，是维持良好员工关系的有效举措。
　　（三）尊重、信任、关怀员工
　　尊重不是看员工职位高低，而是尊重员工的个人尊严。尊重员工在组织中的地位和创造的价值，有利于员工关系的维护。
　　信任就是一种精神激励，信任员工可以使员工产生自信，增强员工的责任感，增强企业与员工的联系。
　　关怀员工是一种人性化管理的体现，加深员工对企业的归属感、认同感，也就增强了彼此之间的联系。关怀不只局限于企业对员工，还可以延续到员工与员工之间的彼此之间关心、鼓励、帮助等。
　　互惠原则告诉我们想要员工尊重、认同企业，必须先尊重、信任、关怀员工。那么员工才会认同公司的管理理念和企业文化，员工与企业的关系才会融洽。
　　（四）创建有效的沟通平台
　　沟通是信息传递的重要手段。积极、正面、及时的沟通将减少员工之间的内耗对企业产生的负面影响。
　　（五）积极创造员工关系管理的基础条件和体系
　　建立公平的薪酬制度以营造出公平的竞争环境。创建结合员工的需求的激励机制。创建员工参与管理的模式等等，通过这些方式，可以使员工在一种公平公正、付出回报的创业环境中实现自我。
　　四、结论
　　目前，民营企业己经成为我国经济发展不可忽视的重要力量，对于企业中的核心战略资源人力资源的研究应用己经成为企业提高自己核心竞争力的有效途径之一。
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