浅谈体育文化对企业发展的促进作用

　　体育文化是人类文化独具特色的一种。其他文化大多受到宗教、民族、国家等因素的阻隔而形成一个个文化圈，而体育则有共同的体育语言和共同的评判规则，能真正体现公平竞争的原则。现代企业在全球化的过程中，要发展壮大自己，就必须有自己独具特色的企业文化，也必须重视企业体育文化的构建以及体育文化对企业整体发展的促进作用。
　　一、体育文化与企业文化
　　体育文化是人类整个文化的一个组成部分，它综合各种利用身体练习和提高人的生物学和精神潜力的范畴、规律、制度和物质设施。按照文化的一般定义可以把体育文化概括为三个层次：表层是运动形式（包括身体运动形式及所使用的场地、器材等物质形态）；中层是体育体制（包括体育的社会组织形态和教学训练体制等）；深层是体育观念（包括身体观、运动观、价值观、方法观等）。
　　企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和，是个体在某个特定企业环境中的行为方式。企业文化是社会主义文化的一个有机组成部分。在构成上，企业文化可以分为三个层面：精神文化层、制度文化层、物质文化层。所以建设企业文化必须把企业文化具体化为制度文化、精神文化、物质文化。这三者缺一不可。
　　企业体育文化是企业文化的重要组成部分。一个现代的企业，离不开体育文化。企业文化和体育文化具有的共同之处在于：从观念形态来看，如果说企业文化的核心是价值观指导下的一种企业理念和精神气质，那么体育文化则体现了一种个人的公平竞争和顽强拼搏精神；如果说企业文化体现了一个集体的精神气质和员工风貌，那么体育文化则是个人的开放、拼搏和创新精神和理念的张扬。
　　体育文化与企业文化具有互动性，并且相辅相成。这种互动和相辅相成突出表现在一个成功的企业，独具魅力和特色的企业文化能够促进本企业的大众健身运动和竞技精神，而这种蓬勃向上的健身和竞技的奥林匹克精神，反过来又促进了企业文化的开放性、包容性，以及独特的理念和风范。
　　二、体育文化对企业整体发展的促进作用
　　（一）为企业的发展赋予绵绵不绝的创新的动力。随着市场经济的发展和现代企业制度的建立，我国在整体经济结构上发生了重大变化。传统的企业管理偏重于生产过程的管理，而现代企业管理则认为，企业经济效益的大小取决于企业内的多种因素，如经营决策、产品设计与创新、资源调配等，在很大程度上取决于创新，创新是企业的效益之源。体育文化的显著特点就是创新精神，把这种精神渗透到企业文化中，就是进一步促进企业文化的开放性和加强企业整体发展的创新动力。
　　（二）为企业的整体发展赋予公平竞争的精神特质。体育文化的本质特征之一就是强调公平竞争，要求所有竞技者在公平的基础上发挥各自的潜能，实现理想和目标的跨越。在市场经济条件下，企业也是一个个竞争个体，要在市场上公平发挥自己的潜能，实现企业的效益目标和社会目标。体育文化渗透到企业文化中，赋予了企业在市场上树立公平竞争的意识和理念，积极参与竞争。
　　（三）赋予企业积极合作的团队精神。团队精神，是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。体育文化强调竞技中积极合作的团结精神，重视团队整体功能和力量的发挥。认为只有这样，才能在竞技中发挥整体潜能，争取最后的胜利。
　　（四）赋予企业不服输的拼搏精神。体育文化的内核和精髓就是在竞技场上不服输的拼搏精神。渗透到企业文化中，赋予企业在激烈的竞争中要敢于拼搏，永不言败的不服输精神。每一企业都面临着适者生存的严酷竞争，面对强大的对手，就要有不服输，不言败，不断提高自身，完善自身，敢于拼搏的精神。
　　（五）企业体育文化有利于塑造企业的品牌形象。体育营销已经成了企业提升品牌价值的重要手段。首先，可以通过赞助体育事业，提高自己企业的产品品牌，例如可口可乐公司，连续赞助奥运70多年，终于使可口可乐这个饮料品牌在全世界家喻户晓；其次，可以通过买断体育赛事的转播权，宣传自己的企业和产品品牌。
　　三、构建企业体育文化的对策
　　（一）要定位准确，突出企业特色。首先要有创新机制，在发展企业体育文化上敢于创新，对有利于企业发展，有利于提高企业的品牌形象和市场竞争力的体育活动积极参与，拓展本企业文化的多元性，坚持先进性，突出本企业的文化特色。其次，积极发展企业内部、企业之间、企业与社会等体育活动的广泛开展，借助体育文化，做大企业品牌。
　　（二）注重基础设施建设，在体育事业上坚持多元化取向。首先，把企业体育基础设施建设纳入到企业发展的总体规划，加快体育公园、体育健身器材和设施的建设，不断完善特色社区的文体设施。
　　（三）塑造能干的体育人才队伍。按照作风正派、能管善干的要求，着力培养适应新形势的体育文化管理队伍、体育文化营销队伍、体育文化创作队伍、表演队伍，逐步形成结构合理的体育人才队伍。首先加大高层次体育文化人才的培训力度，建立高层次体育文化人才库；其次，探索灵活的引才选才方式，重视优秀体育文化人才的引进和选拔；最后建立创新激励机制，对有突出贡献的体育文化人员予以精神表彰和物质奖励。