世界强招聘面试技巧及操作流程附完整工具箱

　　人力资源管理的鼻祖DaveUlrich曾经写过一本书，叫《人力资源冠军》（HumanResourceChampion），在这本书里DaveUlrich提出HR这么一个词，就是HumanResource的简称，即人力资源。在此之前，人力资源部门叫人事部（HumanManagement）。
　　DaveUlrich说，什么样的公司能赢？不是靠产品特色，也不是靠成本领先，在这个不断变化着的高科技驱使下的商业环境中，发现和留住人才将成为竞争的重点。
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　　招聘面试常用工具箱完整版
　　企业在招聘过程中，常常会遇到的问题：
　　1。对企业来讲，是选人重要还是培养人重要？
　　2。在员工的价值创造过程中，到底是哪些因素在起作用？绩效的高低到底是由什么决定的？
　　3。如何寻找产生高绩效的员工，提高员工的适岗率？
　　4。如何全面地认识员工？什么是素质？决定素质的因素有哪些？
　　5。企业需要什么样的人？何种素质特征的人在何种岗位特征上能够产生高绩效？
　　6。如何组建高绩效的工作团队？如何设计互补性的人力资源模型，使人力资源产生结构的力量？
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　　500强公司面试问题分析与解答。doc
　　招聘时，公司要设一个大的门槛，让所有适合公司素质要求的人进得来，进来以后，每个职位要设小门槛，也就是说这个职位要求具备什么技能。技能分为软技能、硬技能。根据技能需求对应聘者提出相应面试问题。
　　初次筛选的时候，面试的时间可以稍微短一点，主要询问一些基本的信息，还有简历上那些疑点。到第二轮、第三轮面试，时间就应该长一些，逐渐深入那些有关过去的行为表现。文档提供500强公司的50个基础面试问题与回答分析。
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　　世界500强招聘技巧宝典。doc
　　无论面试是你工作的重要组成部分，还是偶一为之的职责，你都会意识到它需要周密的考虑和计划，复杂而又耗时。招聘技巧将帮助你避免招聘过程中许多不必要的问题，并提供切实可行的建议，让你充满自信，成功掌握准备面试、面试，以及分析面试结果的技巧。另外还穿插有101则提示，最后有一套自我评估测试题，让你在每次面试之后，分析自己是否有所进步。对这些内容进行反复实践，相信你的面试技巧定会逐步得到提高。
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　　欧美500强企业人才测评试题与答案。doc
　　可口可乐公司、麦当劳公司等世界500强中的众多企业用过的员工EQ测试的模板、PSTRI压力测试问卷、人格类型调查问卷、人际关系问卷等员工测评试题及答案。
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　　招聘面试技巧。pdf
　　招聘面试技巧说明内容包括：招聘为企业带来竞争优势、招聘流程及可能的误区、经理必备的招聘技能、职位分析与职位评估、职位描述及具体操作、选才的作用与方式、面试的流程及注意事项、面试的目标和围度、结构化面试的步骤及技巧、专业的结构化面试技巧和后续工作。
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　　世界500强面试流程大揭秘（多个行业）。pdf
　　银行业、能源化工行业、快速消费品行业、传媒行业、汽车制造行业、IT行业、投资咨询行业、会计师事务所多个行业的代表性企业特征、招聘流程和注意事项。
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　　500强企业校招经典面试问题汇编（含答案）招聘面试经典六问及实施技巧。pdf
　　企业校招面试需要根据时间，应聘的学生数量和专业情况，岗位需求，竞争环境安排是否选择笔试，但大部分情况下以面试为主。
　　现在的大学生还有很多时代的特性，例如更崇尚自由和尊严、更敢于挑战权威等等。与他们平等地对话，敢于正面回答他们尖锐的提问，都能有利于提高校园招聘的成功率。
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　　HR工具书《人才招聘面试题库》
　　工具书中含101个面试难题及结构化面试题库。
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　　人力资源部招聘操作手册
　　人员招聘面试的真正目的在于择优汰劣，将真正有才干、适合企业需要的人才甄选出来。这不仅仅是人力资源部门工作的重要内容。
　　在招聘面试中，经验告诉我们，判断应聘者所具有的知识和技能是否与岗位需要的一致并不难，难的是如何判断他她的个性特征和任职要求与岗位匹配的一致性问题。一般招聘面试选拔系统包括以下程序：
　　简历筛选
　　电话面试
　　深度面试
　　背景调查
　　结合职位实际需要，简历筛选、电话面试和背景调查主要由人力资源部招聘负责人完成，部门经理及其他部门面试人重点对应试人进行深度面试。
　　完整专题，点击查看招聘分析图表amp；amp；26家名企招聘实操案例