2018年转眼已至金秋，现将2018年11月30日前工作做一次总结，同时也谋划好2019年度工作计划，为院准确把握部门生产方向和经营管理提供基础资料，同时，愿部门在院领导及各科室的关心和支持下，业务能不断扩展，人员专业水平和素质提升一个新的台阶。以下主要从党建工作、安全生产，项目管理、2018经营情况及2019年工作计划进行论述。 一、党建工作 部门现有正式党员7名，积极分子1名，支部书记一名，部门在书记的带领下深入开展理论学习，全面贯彻院党委指导思想，全面提高干部职工队伍素质；狠抓领导干部作风建设；全面落实党员教育，积极推进党建工作。为了使新班子建成一个高效、团结的班子，我们重点抓了四个方面工作：一抓教育，解决端正了班子成员思想认识，振作精神状态问题；二抓实事，增强了工作的责任感和敬业精神；三抓领导，刹四风，使作风建设有了明显成效；四抓落实，强调了政令畅通，雷厉风行，刹住庸懒散浮拖现象。四是及时召开了民主生活会，管理干部和职工畅所欲言，开展批评和自我批评；五是积极参加党员学习活动，强化思想教育，将党章牢记心中，实践与平时工作和生活之中，在刚刚结束的十九大期间，组织大家集中观看爱国主义电影，深入学习习近平对广东的重要讲话精神和指示。 二、安全管理 本人作为测绘遥感信息中心生产安全负责人与部门生产安全直接责任人刘泳同志及安全员易凡一起管理部门安全生产，按照院安防科安排，结合生产实际，部门紧紧围绕强化安全基础，推动安全发展的活动主题，扎实开展2018年六月安全生产月活动。进一步提高了全队员工的安全意识，促进了部门安全文化建设，为下一步的安全生产打下了坚实的基础。主要体现在以下几个方面：一、领导高度重视，精心部署；二、广泛宣传，注重实效；三、积极开展安全知识教育培训活动，不断提高员工安全素质；四、组织事故演练，提高全员风险防范意识和应急救援能力；五、开展安全隐患排查治理行动，落实安全生产责任制；六、开展我为安全献一策安全合理化建议活动。总体到现在为止，部门未发生一起安全生产事故，所有员工都已购买意外伤害保险，部门未发生泄密事件，员工思想稳定，无越级上报或上访事件发生。 三、项目管理 2018年我测绘遥感信息中心延续历年对所有工程项目进行内部承包制度，根据项目情况，指定项目负责，尤其组织整个项目的实施，项目完成后由技术负责对该项目进行质量监督检查，项目合格后提交成果并归档。在人员管理上每周一早上实行例会制度，对部门上周做总结和对本周工作进行分工，同时也就技术问题做讨论。 四、2018年度经营情况总结 1、生产经营情况 项目 量化值 备注 签订合同项目 约50项 含技术合作项目 合同金额总计 约1600。00万元 部分合同以实际工作量结算 单项合同最小额 3000。00 1台班 单项合同最大额 5976000。00 连州市第三次全国土地调查 项目完成率 60 部分项目为3年度完成 已到账金额 约1043。00万元 部分为上年度项目 资金到账率 63。0 已开发票部分可以年底前全部到账 部门利润 约80。00万元 初步统计到2018。11。30前 通过以上报表可以看出，第一，目前我测绘遥感信息中心承揽测绘项目数量虽然较多，项目规模逐步提升但大型项目较少，从3000。00元一个台班到5976000。00不等，超百万元的项目3个。第二，原始资金积累为少，在新业务扩展及项目实施时缺少启动资金，使得部门发展受到了一定程度的制约。第三，资金回笼相对较慢，大部分都是在年底回笼，其原因主要为以上大部分项目都属于财政资金项目或专项资金项目，财政资金的滞后和资金的申请程序繁琐，造成资金回笼慢，相对滞后，故不能及时结算，但部门在年中后，进一步加大资金回笼力度，部门已扭亏为盈，部门经济运行进入良性循环阶段。 2、承接项目概况统计表及重点项目介绍 2。1承接项目概况统计表 以上统计数据已在经管科备案，办理相关移交手续。部分较小项目和外协技术合作合同未列其中。通过项目统计表可以看出我测绘遥感信息中心在院党委和中心全体努力下，业务量不断提升，测绘涉及领域不断扩展，现已签订合同额约1600万。 3、仪器设备情况 名称 数量 备注 无人机 1架 无申请该项测绘范围，此无人机为拍摄用 GPS 11 乙级测绘标准规定6台，达标，检定 全站仪 2 乙级测绘标准规定5台，未达标、检定，部分已报废，检定 水准仪 3 乙级测绘标准规定3台，达标，1台电子水准仪，2台光学水准仪，检定 高精度全站仪 1 乙级测绘标准规定1台，检定 测斜仪 0 乙级测绘标准规定1台，未达标 测深仪 1 乙级测绘标准规定2台，目前1台，未达标 地下管线探测仪 2 乙级测绘标准规定2台，达标 手持测距仪 2 乙级测绘标准规定12台，未达标 绘图仪 1 乙级测绘标准规定1台，达标 多功能一体机 1 胶装机 1 以上设备数量按乙级测绘资质单位要求设备数量还有部分为达标，部分仪器也未按相关管理规定进行定期的强制性检定，其对测绘资质维护及招投标工作会产生较大影响。其次，部门目前仪器设备相对陈旧，新型测绘设备基本没有，如无人机等，在承接项目时优势不足或受限制；现行管理制度，测绘仪器维护成本较高，部门承担仪器折旧压力过大，对部门发展壮大形成了巨大阻力，建议单位设立仪器设备年度专项资金，形成健康有序的发展。 4、员工管理 2018年我将部门分工更加细化，本人负责部门全面工作，刘泳负责党建工作、财务相关、安全生产、生产安排等；陈理想负责生产质量、不动产、后勤管理等工作。野外作业分四个常规测绘部和一个不动产测绘部，有各个部长负责各作业组。不动产测绘由吕志轩全面负责。部门定期进行例会，总结生产过程中出现的不足，持续改进管理方法。按生产需要组织人员进行相关技术教育和技能培训。加强职工活动组织，开展多种活动，提升职工工作激情和凝聚力，如集体野外爬山，篮球比赛、体操比赛等。 2019年工作计划 一、党建工作 一如既往，坚持不懈转好党建工作，作为省直工委基层党支部联系点，部门要部署好党建工作，按上级党委工作安排有序进行，加强党员理论学习，对党规党章提高新的认识，坚决拥护党中央和院党委的政策和方针，认真贯彻学习十九大会议精神，坚定中国特色社会主义理想信念，增强道路自信、理论自信、制度自信。把部门党建工作走在发展的前列。争创优秀基层党支部。 二、安全生产管理 安全生产是是部门不容忽视的重要工作，一定要把安全生产列入部门管理工作的重要环节并贯穿于每个生产环节。其工作主要从以下几个方面开展：一、领导高度重视，精心部署；二、广泛宣传，注重实效；三、积极开展安全知识教育培训活动，不断提高员工安全素质；四、组织事故演练，提高全员风险防范意识和应急救援能力；五、开展安全隐患排查治理行动，落实安全生产责任制；六、开展我为安全献一策安全合理化建议活动。我测绘遥感信息中心具体安全生产主要有以下几个重点隐患：涉密数据安全管理；办公室用电、防火、防盗；野外人员生产安全，特别是水域作业；交通安全等。对此我们针对部门工作性质，要按照前述逐一制定相应措施，防患于未然。 三、资金回收 测绘业务在不断开展的同时，资金的回收工作是2018年底工作计划的一大重点，在财务科和经管科等相关科室的配合下，争取在2018年12月前对已完成项目的资金到账率达到90，同时做好财务报账程序及经营管理相关工作。 四、业务发展 目前我部门从事的测量工作利润较低，技术含量不高，业务范围有所拓展但相对狭窄。经济效益虽完成了职工工资正常发放，但要为院创造更多利润和提高职工收入还有一定空间，所以部门要开拓思路，勇于创新，结合我院优势，整合一切社会资源，结合院平台进行拓展。其次业务发展同时，提升部门管理水平，特别是财务制度管理和规范等相关方面 当今测绘所涉及范围越来越广，从传统的国土部门、水利电力、设计单位等已经发展到农业、林业、公路铁路、民政、公安、文物等多个部门，结合当前形势，在不放弃传统业务单位前提下，应抢先建立与可能涉及测绘项目单位之间的联系。 测绘所涉及的范围在不断更新的同时，测绘设备和技术也在迅速发展，首先是测绘设备的日新月异，如无人机、自动测量船、测量机器人等。其次传统的测绘主要以劳动密集型和野外作业为主，如今地理信息和数据库建设以迅猛发展，基本上涉及到了每个行业。目前我院仪器设备相对落后，地理信息和数据库建设力量相当薄弱，下一步将逐步重点向这些方向突破。 由此，结合我们目前的实际情况和已有的人脉资源，2019年度主要的业务发展方向有以下几点： 不动产测绘项目； 农村宅基地测绘项目； 水文、水利、航道测绘项目； 变形与形变监测项目； 高速公路测量：包括公路带状地形测绘、勘界及征地测量、公路边坡安全监测、高速公路路面沉降监测； 地理信息系统相关服务； 第三次全国土地调查； 五、资质配套 目前，我院的乙级测绘资质有变形与形变监测的资质项，在承接国土项目时可以使用，但在承接建设工程类项目的监测时，质监站要求同时具有CMA计量认证证书，特请院及经营科尽快办理。 同时，我院资质逐步健全，测绘业务进一步扩展，晋升甲级测绘单位工作尤为重要，在此硬件已具备前提下，应对资质软件部分进行加强，如技术人员实力，工程师、高级工程师和注册人员等，环境和健康认证，企业诚信认证等认证方面增强市场竞争力。 六、人才队伍建设 我部门目前测绘高级工程师一名、注册测绘师一名，测绘专业工程师3名，测绘技术力量相对薄弱，在实施传统测量项目时还可以应对，但在实施技术含量较高和较为复杂的项目时就显得比较吃力，特别在地理信息和数据库建设方面远远落后，下一步在加强培养现有人员的同时，合理引进测绘专业技术人才，以逐步改善我测绘遥感信息中心伍的整体技术水平，提高制图出图的专业水准。 以上就是我测绘遥感信息中心2018年年工作情况总结和2019年发展设想的简单总结，愿院领导及各科室给予指导。 谢谢！
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