产品经理必备技能金字塔思维

　　我前段时间抽空看完了金字塔原理这本书，最近又在公司内参加了金字塔思维的培训，对金字塔原理进行了系统梳理的同时又有了比较深刻的掌握和理解。这让我发现了自己之前输出的文档中的很多诟病，在不断寻找解决方法的过程中，似乎离着正确答案更近了一步。
　　今天我们就来聊聊这个产品经理必备技能：金字塔思维。
　　思维模式的三驾马车：发散思维（思维导图）、平行思维（六顶思考帽）、金字塔思维。第一种发散思维相信大家用的比较多，平时产品功能架构的梳理都是用思维导图画出来的；第二种平行思维用在需求评审的时候非常有效，让不同岗位的同学站在不同的角度思考问题；第三种金字塔思维用在产品规划、项目汇报、阶段总结等场景，具备非常强的普适性，尤其适合产品经理。
　　不知道你是否有这样的症状？
　　产品规划的或者项目汇报的PPT结构不知道怎么梳理，每一页的PPT的内容不知道如何展现。
　　在写总结邮件的时候，思维混乱，经常避重就轻，抓不到重点。
　　在跟老大汇报的时候，自己一股脑的说完观点之后，老大瞪着迷茫的大眼睛看着你，无奈的道出一句：你想表达什么？
　　在QQ、RTX上打了一大段话，脑子非常混乱，不知道应该先说什么，再说什么。
　　如果你有这些症状，我想金字塔原理都可以帮到你。强大的思维逻辑不是天生的，而是后天不断锻炼出来的。
　　我们先了解一下金字塔原理的作者
　　芭芭拉明托（BarbaraMinto），1961年进入哈佛商学院，为第一批女学员之一；1963年被麦肯锡顾问公司（McKinseyamp；amp；Company）聘为该公司有史以来第一位女性顾问。她在写作方面的长才很快得到赏识，并于1966年被派往伦敦，负责提高麦肯锡公司日益增多的欧洲员工的写作能力。1973年她成立自己的公司MintoInternational，Inc。，推广明托金字塔原理（MintoPyramidPrinciple），针对商业或专业人士，以及在工作中需要撰写复杂的报告、研究论文、备忘录或简报文件的芸芸大众。
　　金字塔原理
　　简单来讲，就是任何事都可以总结出一个结论（结论先行），然后这个结论由三至七个分论据支撑，而这些分论据又本身也可作为分论点，如此延伸下去，犹如一个金字塔。
　　金字塔思维模式
　　背景冲突问题解决方案。
　　从这个核心的思维模式下我们可以延伸出很多种内容结构，例如：
　　标准式：背景冲突问题解决方案
　　开门见山式：解决方案背景冲突
　　突出顾虑式：冲突背景解决方案
　　突出信心式：问题背景冲突
　　这几种同的内容结构也就造就了不同风格的内容，一般来说标准式是我们用的最多的。
　　金字塔思维的四个最基本的特征
　　1。一篇文章只有一个结论结论先行
　　2。任何一个层次的分论点都是其下一个层次的概括，这里要提到一个极高的要求MECE，即彼此相互独立且不重叠，但是合在一起完全穷尽不遗漏。没有遗漏才能保证万无一失，没有重叠才能保证效率最大化。上下对应
　　3。每组的论点必须属于同一个范围分类清楚
　　4。每组中的论点必须按照逻辑顺序组织排序清楚
　　好了，说了这么多金字塔原理的理论知识，我们来看看这个原理能用来做什么，解决什么问题。
　　概括来说，金字塔原理可以帮助我们想清楚，说明白。
　　用途一，写作
　　依据金字塔原理的思维模式，将整件事的背景交代明白后，开始阐述你发现的矛盾冲突，然后开始罗列出各种各样的问题，最后一个华丽的转身给出解决方案，一个伟大的文档就这么诞生了，真是妙哉。
　　用途二，思考
　　思考的严谨其实是为了表达的出色做了一个很好的铺垫，依据从上至下、理论分散且各自支撑观点的原则，将金字塔在自己的心里搭建起来，刚开始我们可能造不出埃及金字塔那样的杰作，但是造一个小土包肯定是可以的，思维逻辑的锻炼是一个日积月累的过程，你懂的。
　　用途三，解决问题
　　产品经理天天都在解决问题，为产品解决问题，通过产品为用户解决问题。你依靠从下到上的顺序，然后收集出你的观点的论据，总结出你的观点结论。搭建一个稳固结实的金字塔。注意，金字塔原理也可以反着用，不仅仅是从上到下。
　　用途四，表达
　　你已经搭建好了自己的金字塔，这时候要做的是将自己金字塔变成BOSS的金字塔。依然从金字塔顶端从上到下逐一开始给BOSS汇报，就在你准备的非常充分马上开始的时候，你临时接到通知，一个三十分钟的汇报时间被压缩到只有十分钟，这时候你依然不慌不忙从容自信的走向了会议室，因为你知道，时间不同，需要做的只是汇报金字塔结构的前三层而不是原计划的前十层。又是一个漂亮的转身，轻巧的身姿，巧妙的躲过了前面的大坑。
　　噢，对了，大家有空可以去看下乔帮主，雷布斯，老罗乃至三表龙门阵的演讲或者脱口秀，是不是感觉这些结构都很熟悉？没错，都是依据金字塔原理来准备的。
　　那么，你发现我这篇文章中用了金字塔原理中什么样的结构吗？