建筑装修工程中的施工项目管理措施探讨

　　【摘要】建筑业的快速发展，进一步推动了人们生活水平的提高，在建筑装修过程中，施工项目管理至关重要，为了更好的满足人们居住要求，加强装修管理具有现实意义。下面我们就对建筑装修工程施工过程中存在的项目管理问题进行分析，并提出针对性的管理措施。
　　【关键词】建筑装修；装修工程；施工项目；项目管理
　　随着我国经济的发展，人民生活水平不断的提升。人们对于居住环境开始提出更高的要求。人们对于建筑装修的工程质量提出了更高的标准。因此，针对当前社会形势的发展需求，建筑装修企业要想满足人们的实际需求。在具体的装修工程施工中，需要不断的完善其装修的技术标准，及时的发现装修当中存在的问题，并且针对其出现的问题及时采取相关的应对措施。进而有效的保障其装修工程的顺利开展，进而满足当前人们的居住需求。
　　一、建筑装修工程中施工项目管理存在的问题
　　（一）相关责任划分不明确
　　现阶段，我国建筑工程施工人员具有十分显著的流动性特征，人员经常更换，规范性较差，因此在责任划分方面存在严重的缺陷。虽然很多工程项目都制定了相应的管理人员，但是由于责任不明确，导致很多任务都得不到有效的落实，且经常出现推卸责任的情况。在这样的情况下，施工人员也因监督不到位出现怠惰情绪，工作积极性不高，导致施工不规范的现象十分普遍。此外，这种责任划分不明确的现象导致很多问题找不到负责人，奖惩措施难以落实。以上因素均对管理工作的开展造成了严重的阻碍。
　　（二）建筑装修材料市场不够规范
　　近些年来，我国的经济迅速发展，使得建筑工程在数量以及规模上越来越大，而且还带动了装修建材市场的快速发展。虽然建筑装修材料市场的种类、规格与品牌发展的越来越丰富，但是却不能使装修材料的质量得以保证。目前，部分施工单位在选用建筑装修材料的过程中，只是单纯的表示材料质量合格达标，但是在实际施工的过程中，却经常使用假冒伪劣材料进行施工，导致很多装修材料不能符合施工标准，对建筑装修的质量提升造成严重的影响。
　　（三）施工安全意识薄弱
　　百年大计，安全第一安全生产在建筑工程施工中是最重要的内容，装修工程也必须将安全放在第一位。建筑装修必须要保证的是施工人员的生命安全，但是在实际施工中，很好施工企业一味的追求工期和经济效益，忽略了安全的重要性，一旦出现事故追悔莫及，施工现场通常会出现施工安全工作不到位，装修施工中用到的材料易燃材料较多，在施工现场随意吸烟，很容易造成火灾，并且施工材料堆放无序不整齐，施工人员设备操作不规范，高空作业安全设施使用不当这些都是造成安全隐患的因素。
　　二、建筑装修工程施工项目管理措施
　　（一）做好准备工作
　　项目管理工作在准备阶段主要有以下几项内容：第一，图纸会审，工作人员需要在准备阶段综合考虑设计人员的意向以及业主们的需求，确定项目管理的整体方向，制定最佳的管理方向，解决图纸会审中存在的问题，提高管理效率；第二，提高专业素质，为了能够进一步确保后续施工的整体质量，工作人员需要保障所有参与施工的技术人员具备最基本的专业素质，工作人员还需要对一些专业素质偏低技术人员进行相应的培训，比如工作人员可以定期组织技术人员进行专业课程内容的培训，除此之外还需要针对该项目工程的整体情况进行全面地了解，以此来提高技术人员的整体专业水平；第三，施工方案，管理人员还需要在项目实施之前做好施工方案的制定，并且需要针对一些潜在的突发情况制定相应的应对措施，以确保工程项目能够顺利地建设和施工。
　　（二）进一步增强施工材料的质量控制
　　只有对质量有所保证的施工材料应用，才能使装修施工质量得到有效保障。第一，不断增强采购施工材料的质量控制。为了保证所选取的材料符合施工要求，一定要对施工所在地的装修材料市场预先考察，保证市场的信誉高、质量好、价格合理，并且材料一定要具有检验报告及合格证。第二，控制发包人所提供的材料质量，从而促使其对施工有关要求目标达到。要不断明确合同签订中的责任。第三，能够对产品的标识性所追溯。要对施工材料标示加以采取，从而保证材料的标识可以被追溯到，尤其是要追踪和记录比较重要的装修材料。第四，进一步提高检验及试验材料的环节。在施工過程中，一定要遵守有关规定要求，不断的检验及实验最终验收环节，进一步使施工需求得以实现。除此之外，对控制不合格材料的力度也要加大。如果检验到不合格的材料，就一定要对其加以标识并记录，保证能够与其他合格产品区分开来，将其杜绝使用在工程中。除此之外，还需要进一步运用纠正以及预防措施。对施工过程中那些经常发生的不合格工序及材料的情况重点关注监督，从而对其进一步纠正及应用预防措施后，保证预防同类事件的发生。最后，对于输送过程中的质量控制一定要加以重视。为了防止材料在运输过程中出现磕碰，一定要对输送过程加以注意。而且要依据材料的不同分类来存放材料，以防材料出现变质的现象。
　　（三）对责任进行合理的划分并落实
　　针对现代建筑装修工程现场管理中责任不明确的问题，在具体施工的过程中，首先要对不同部门的项目负责人进行确定，使其各安其职。其次，项目负责人可以将任务分发到各小组成员，通过设置组长的方式进行统筹管理。其三，建立相应的奖惩机制保障各项职责任务的有效落实。定期对管理任务的落实情况进行检查考核，根据考核结果对较好完成工作的人员给予物质奖励。同时这种方法可以有效的提升工作人员的积极性。
　　（四）提高工作人员安全意识
　　社会的发展，使得劳动者的地位不断提升，人们对生命价值的认识也使得劳动者的生命安全受到广泛关注，我国对于劳动者生命以及权益的保护力度也逐渐加大，通过近几年我国颁布的法律法规中体现了国家对于劳动者生命安全的关注和重视。因此建筑施工企业也应该加强安全意识，提高对于劳动者生命安全的保护意识，贯彻落实我国的相关法律法规，保证施工人员的生命安全。建筑施工企业应该不断组织学习有关规定，提高管理人员与从业人员的安全素养，做好事故的防范工作，尽量降低不安全因素，严格按照国家规定，为施工人员的人身安全提供保障。明确建筑装修施工以安全为主，保证施工的安全进行。
　　三、结语
　　总的来讲，在建筑施工过程中，建筑装修工程非常系统、复杂，因为其通常会应用到较多的施工材料，进而增加了建筑装修工程的施工难度，而其质量管理要求也不断增多。基于此，如果想更进一步的控制好建筑装修工程施工质量，就需要采取更加有效的质量控制措施，从而保证建筑工程质量达标的基础上延长其使用寿命，保证建筑装修工程的顺利完成，为人们提供更加舒适安全的居住环境。
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