明天入职今天又拿了个怎么办

　　明天入职，今天又拿了个offer怎么办？
　　听起来像是个小概率事件，然而现实职场里却经常发生。
　　我经常收到来自友人的此类江湖告急，马上就要入职甚至已经入职了，这时候一个让人心动的offer从天而降，于是，当事人纠结到死。
　　其实我自己也曾遭遇过这纠结，比这更惨！
　　那一年，我经历了一场旷日持久的面试，最想加入的公司走了4个月流程还没有发我offer，为了等这个offer，保底的其他offer已快消失殆尽，还剩下最后一个，也摇摇欲坠。我此时能做的只有：接！
　　命运多舛，造化弄人。入职第一周，那家让我好等的公司给我发了offer，我心里那叫一个骂：早点告诉我会死嘛。接下来的几天，我经历了职业生涯迄今为止最艰难的一次抉择：刚入职就提离职？
　　也许很多人会说：那还不简单，选给钱多的啊，人不为己，天诛地灭。但你总觉得对不起这家已经让你入职的公司，况且给钱多不是你选择工作的唯一衡量，哪份工作未来发展更好，你并没有底气，担心自己折腾了半天最后并没有得到好的结果。这时候，你想到了听天由命，也许这就是命运最好的安排？可两年后，你又开始折腾换工作了，比起两年前，年纪和经验涨了，你却更难转型了，你又想起了那家你曾经心心念念但最终选择放弃的公司，于是开始埋怨自己当日的逃避与懦弱。
　　回到我的故事，经历了万般艰难，我做出了最后决定，我离开了那家刚入职不久的公司。再之后的故事，我慢慢接近到自己喜欢的工作内容，翻了几番的薪水给我安全与自由。而且，事情没有我想象中的极端，我与当时那家仅有几日之缘的公司还保有联系，当时那个team的同事也有大半换了工作，偶尔吃饭聊聊近况。公司迎来新的人加入，旧的人奔赴去新的路，这就是职场。
　　无独有偶。我的一位好友，目前是某全球顶尖的PR公司的总监，若干年前遭遇了一模一样的境遇。她回国后入职了某顶尖投行的PR岗位，入职第一天，她出国前任职过的前雇主诚邀她的加入，旧日情谊和新的机遇叠加，她做了与我当日同样的选择，今天她依旧在前雇主那里工作，实现着自己的理想，当年的事情已距今过去了6年，成为了生命中的小插曲。
　　我并不是在鼓吹，入职前后又拿到心仪的offer时，离开是最好的选择。在时间期限内，每个人最终都会做出选择，只不过，这真的是最好的选择吗？面对同样情况，我又该如何选择？
　　第一步：认清事实。
　　不要烦恼，这是职场中正常会发生的情况。
　　当我们在挑选公司时，雇主同样在挑人选人，我们谁也无法提前给对方承诺。我们挑选的多家公司，面试流程不同，有些面试已经走到合伙人面，另一些面试一面的面试官，时间还未安排妥当，所以我们每个人都有很大的概率会先后拿到不同的offer，稍不走运，就遭遇了题目中的窘境。
　　这件事情，并没有谁做错了什么，只是发生了预料之外的状况，有了状况就要分析和解决。无论选择留下还是离开，总有人得到了或者是失去了，我们要做的就是在复杂下，试图寻得最优解。
　　第二步：理性判断。
　　你的每一个选择，都影响每一个人的得失。
　　你答应要入职的公司里面的人，包括欢喜于自己刚得了一枚助手的经理，包括又完成一个招聘KPI的招聘专员。
　　发给你offer的公司里面的人，包括在面试中就对你表示满意，一心期待你加入他们团队，还为你争取过薪水的linemanager，包括帮你refer过简历的朋友。
　　当然，还有你自己。
　　我们会在某一个单独的利益点面前纠结不前，而忘记去考虑如何做，综合利益才能最大。如果提离职带来的当前公司损失和自己满腹的愧疚感相加，相比离职后，新公司的得益与自己职业生涯的得益相加，答案是远远低于的话，离职可能是更优的选择。反之亦然。
　　没有完美解，只有最优解。
　　理性分析可以帮助我们无限接近最优解。
　　第三步：妥善处理。
　　越拖着不解决，越是对所有人的不负责。
　　用最短的时间权衡利弊，做出理性判断，然后将结果告诉相关的人，是更成熟恰当的做法。很多人在沟通离职理由时会编纂一堆借口。其实离开从来不是错误，只是个人选择，而编纂借口，才是无法解释的错误。
　　记得当年快速离职时，我与直线汇报的经理坦白了所有真实情况，她之后的一席话我每每回想起来都很感动：虽有遗憾，但员工离职不是员工的错，是作为manager自己该承担的风险，而听了我的情况，如果她是我，她也会做同样的选择。
　　职场有时比我们想象的要真诚的多，成熟的多，不要让小心眼限制了想象力。
　　第四步：事后补救。
　　事后补救，不如事前预防。
　　为了弥补心中的亏欠，我事后也向当时的雇主推荐了不少合适的候选人，但是毕竟这一步不是总有资源去实现，补救的力量也微乎其微。所以事后补救，不如事前预防。
　　做好以下两件事，可以降低再发生概率。