油田企业发展现代供应物流的思考

　　【摘要】随着全球经济一体化进程的加快，现代物流，在企业降低成本、增强核心竞争力中的作用日益显现，其作用和地位已从企业发展的战略高度得以重新认识。面对机遇和挑战，石油企业物资供应部门需要加快现代物流的发展进程。
　　【关键词】油田企业；现代物流；思考建议
　　近年来，随着中国石化物资供应管理改革的持续推进，有效促进了物资供应管理工作向规范化、信息化和专业化方向的发展，各油田物资供应系统已经建立了较为完备的运和机制，拥有相当规模的人、财、物资源、相对稳固的石油物流市场和较强的物流发展实力，但与现代物流管理相比，仍处物流发展的起步阶段。油田物资供应部门需要加快现代物流的发展进程，按照现代物流的管理理念和内在规律，统筹规划设计，整合物流资源，探索出一条适合油田现代供应物流的发展之路。
　　一、整合油田物流资源，提高物流整体效益
　　立足发展油田专业化物流，按照现代企业制度和现代物流管理的要求，对油田内部现有的人、财、物等物流资源进行优化整合，彻底打破物资供应管理条块分割的格局，逐步实现物流管理一体化；加强规划引导和政策扶持，把构建现代供应物流体系与规范物资采购供应管理结合起来，从规模化经营、专业化管理和一体化服务出发，对油田内部供应链进行规范和提升，创新运作机制，优化业务流程，逐步建立高度集中、实时监控，与油田持续有效发展相匹配的物资供应管理体制。或者利用油田的现有物流资源和稳定的物资需求市场，与具有丰富的物流业务运作经验和完善的信息网络支持的社会第三方物流强强联合，实施优势互补，做到高位嫁接、借船出海，走联合发展之路。
　　二、走精细管理之路，降低物流运作成本
　　更新油田物资采购供应管理理念，从过去单纯追求降低采购价格向价格性能比最优和物流总成本最低转变；优化物资采购供应运作方式，扩大物资集中采购规模，完善价格监控体系，确保采购物资的质量价格具有可比优势；提高油田物资需求和配送信息的获取能力、反应能力、应变能力和保障能力，降低缺货率和安全库存；强化物流成本管理，建立健全企业物流成本核算、物流成本管理、物流预算、物流收益评估等方法和规范，从系统整体运作出发，对物流各环节和各项业务活动成本费用的支出逐项细化，科学管理，严格控制，最大限度地降低物流费用，而不是在油田内部供应链各节点上的相互转嫁。
　　三、建立完善配送机制，优化物流核心业务
　　如何在最短的时间内，以最小的成本把货物送到目标用户手中，是衡量油田物流水平的重要指标。所以物资供应部门不应仅停留在简单的送货上门，而要做到配与送有机结合，一是构建高效率的物资配送管理体系，引入配送信息采集与自动化跟踪等先进的信息技术，开发物资配送信息管理系统，提高调度、仓储、装卸、配货、配送等各配送环节的技术含量，通过配送各环节的互相协调和低成本运作，实现效益化配送。二是加大配送人员专业化技能的培训力度，提高其对的货物的识别、料性的掌握及分拣、配货的技术能力，同时根据油田物资配送工作实际和流程，研究制定出标准化的作业流程和作业指引，全面推行物资配送标准化作业；三是要保证配送物资资源充足，充分利用社会库存资源，扩大油田物资储备量，保证配送物资品种、规格、型号齐全；四是参照国内外现代化的仓庫配置和先进的配送管理模式，采取循序渐进、分步实施的办法，逐步配置配齐各种设备，提高配送的自动化、机械化程度。
　　四、加快物流信息化建设，搭建油田物资信息网络平台
　　信息化管理是现代物流发展的基础条件和重要技撑。必须把发现现代物流与引入现代信息技术紧密结合，完善、提升现有物资供应管理信息系统，消除油田内外部物流信息的孤岛，打破信息墙，通过网络平台和信息技术，连接油田物资供应部门与用料单位和供应商的各项物流活动，将分离的物流、信息流、资金流和采购、仓储、配送、管理等环节紧密联系起来，形成一条完整供应链，加快物流信息的处理和传递，实现供应链上下游、内外部信息系统集成和信息共享，提高物流的整体运作效率。同时，加强数据分析应用，通过日常的数据记录、积累或定期的数据采集和信息技术，对物流体系不同断面的业务衡量指标实时诊断，达到对物流的各环节进行实时跟踪、有效控制与全程管理，确保油田现代供应物流的建康有序发展。
　　五、再造油田供应链，实现物流管理横向一体化
　　引入现代供应链管理思想，由管理功能向管理过程、管理产品向管理客户、管理库存向管理信息的转变，通过供应链上各要素的同步和协同，做到物流活动的一体化管理和协调运作，从实现物流整体成本降低和效率的提高；培育战略伙伴供应商是供应链理念的具体体现，突出特点是强调合作，必须优化浓缩供应商队伍，按照互惠互利、相互信任、共同发展的经营理念，加强与重要、名优供应商的合作，改变传统的对立竞争和被动的买卖关系，从交易型过渡为伙伴型，与战略供应商建立紧密的一体化战略合作关系；强调专业化采购，油田内部推行需求性批量采购供应，油田之间实行区域性联合采购供应，总部坚持战略性集中采购供应；树立以客户为中心的物流服务理念，找准物流管理与用户需求之间经济效益的最佳切入点，变被动服务为主动服务，积极、创造性的为客户提供优质服务，最大限度地满足用料单位的需求，让用户有更大的选择空间，获得更多物流增值服务。
　　六、重视物流专业化人才的教育和培养
　　如果没有具有现代物流知识、熟悉现代物流市场运作的高素质人才，油田现代供应物流的崛起只能是市场经济大海上的一种幻影。因此，必须制定出油田物流人才培养教育和发展规划，做到长短专业培训结合，与高等大专院校联手，开展长期专业教育，培养现代物流高层次、综合性、复合型人才；按照理论与实践相结合的原则，在广泛吸收国内外现代物流理论和成功经验的基础上，结合油田物资供应管理的实际和企业现代物流管理的理论知识、信息技术、管理经验、成功案例等，分层次、按类别编制出系统的内部培训教材，重点对物流企业具体操作、管理和信息技术人员进行短期培训，以逐步解决油田现代供应物流发展的人才需要。