如何摆脱打杂状态从事更高价值工作

　　每个月都会有十来个来询者向我抱怨工作低端，程序员说自己每天CRUD，重复、枯燥、没技术含量，销售助理说自己天天搜集客户信息、打印资料、帮老大带饭，繁琐、无聊、不重要，他们都说自己整天跟打杂一样，体会不到一点价值感，想尽快摆脱这种状态。
　　那怎样才能摆脱重复、低效、无价值的打杂式工作呢？
　　今天就来深入的聊聊这个话题。内容分三部分：
　　程序型任务和探索型任务
　　程序型任务为主的工作和探索型任务为主的工作
　　摆脱打杂命运的一次关键选择和三个重要原则
　　先来看第一部分。
　　1、程序型任务和探索型任务
　　一份工作中的任务，可以大概分成两类程序型任务和探索型任务。
　　程序型任务指的是按照流程化的操作就能完成的工作任务。比如很多后端程序员经常抱怨的业务开发中的CRUD操作，比如销售助理抱怨的打印资料，比如手机产线工人天天要做的贴标和写串码，就是程序型任务。
　　探索型任务指无法按照标准化流程完成、需要由实施者结合实际情况做一些探索才能完成的工作任务。比如微博在鹿晗发博说出关晓彤是他女朋友后迅速崩溃的问题，比如设计师为客户设计LOGO，比如医生为发热的病人诊断，就是探索型任务。
　　程序型任务和探索型任务有很多差别，我汇总了一张表格：
　　从上表可以看出两种任务的特点。
　　程序型任务复杂度低、难度低，缺乏技术性挑战，常常是重复性劳作，打工人在执行任务时没有自主性，会觉得枯燥乏味，相应的，这类任务对人的要求不高，张三可以做，李四也可以做，做这类任务的人就很容被替代，加上单位时间价值相对固定并且比较低，所以一个人要总干这类事情，就觉得没价值。
　　探索型任务复杂度高、难度大，充满挑战，常常是每次执行都和以往有不同的状况，比较有意思。相应的，因为需要因地制宜的探索来适应实际情况，打工人也就有一定自主性，可以按照自己的方式和理解来完成任务，这样就会形成个性化的经验，那做这类工作任务的人就没那么容易被替代。同时，因为不同的人做效果不同，单位时间价值差异也会很大。比如两位临床医生D1和D2，接诊同一位病人，D1用两分钟找到病因，药到病除，D2花费半个小时却没查出毛病，用错了药，那D1和D2的结果差异和单位时间价值，就有非常大的差异。
　　2、程序型任务为主的工作和探索型任务为主的工作
　　大部分工作，都是由程序型任务和探索型任务组合而成的。只是有一些工作，以程序型任务为主，比如手机产线上写串码的工人、负责软件升级的工人。另有一些工作，以探索型任务为主。
　　比如一位神经内科的主任医生，根据病人表象诊断的过程，是探索型工作任务，使用诊疗系统开药、打印处方，则是程序型工作任务，在他的日常工作中，诊断类任务占比偏高，打印处方类任务占比偏低。
　　比如LOGO设计师，澄清客户想要传达的理念、创作方案，这些是探索型工作任务，根据客户要求，导出不同尺寸不同用途的LOGO图片，则是程序型工作任务。LOGO设计师的日常工作中，澄清需求、创作方案这类任务占比偏高，导出图片这类任务占比偏低。
　　类似的还有软件开发工程师、编剧、演员、心理咨询师、飞行员、软件架构师、基金经理等。
　　程序型任务为主的工作和探索型任务为主的工作，只是粗略划分，实际上，以探索型任务为主的工作，在有些组织中，也是分阶段的，在初级阶段，可能会出现程序型任务偏多的情况，往往要等过了初级阶段，才会回归到探索型任务为主的状态。
　　3、摆脱打杂命运的一次关键选择和三个重要原则
　　好了，理解了程序型任务、探索型任务、程序型任务为主的工作和探索型任务为主的工作，我们接下来就可以聊聊如何在工作中摆脱打杂的命运，个中逻辑，用一句话概括就是做好一次关键选择，用好三个重要原则。
　　一次关键选择，指的是在择业时避开程序型任务为主的工作，选择探索型任务为主的工作。
　　这是我们在步入职场或者转行时需要慎重做出的决策，非常之重要，一步错、步步错，一旦选错，后续改变的代价极大。
　　当我们选择了探索型任务为主的工作，仍然可能陷入程序型任务偏多的初级阶段。
　　程序员的工作，主要是程序设计、编码实现、调试错误等，原本是探索型任务为主，但对于很多刚入行的做应用开发的程序员来讲，会有一个阶段，接到很多类似CRUD这样的程序型任务。这就导致自许较高、更想做高挑战工作的人心生不满，频频抱怨，甚至会尝试通过跳槽来跳出这种状况。
　　实际上，这只是一个多数人刚刚从事一种工作时都会经历的阶段性状况初级员工做简单重复的程序型工作，高级员工做复杂多变的探索型工作。
　　出现这种状况，是因为，在管理者看来，新人缺乏必要的能力，胜任不了探索型任务，需要先做一些程序型任务进行必要的锻炼和储备。
　　所以作为新人来讲，面对这种程序型任务偏多的状况，只要能够快速成长、晋升到更高级别就可以了。
　　那怎么才能快速晋升呢？
　　需要从管理者的角度理解晋升，在管理者看来，有成果、有能力、有态度的人更应该晋升。相应的，新人想要晋升，就要遵循三个重要原则：成果说话、能力预备和主动展示。
　　成果说话是指，先在当前位置上做出成绩，证明自己可以很好的胜任工作。这是职场中的基本原则，做出成果了再说，更有说服力。你没做到、没做好，只提要求，这个不干那个不干我就想另外一个，没用的。
　　能力预备是指，在晋升之前就具备下一个级别应有的能力。注意，这是一个非常容易被忽略的原则。很多人都觉得干好份内的事情就应该获得晋升，但实际情况不是这样的，干好份内的事情，只说明你能胜任当前工作，不能说明你可以胜任更高级别的工作，是不能给你晋升的，你要做一些更高级别的事情，体现出来更高级别需要的能力，才可能顺利晋升。
　　这两个原则合起来，就是《论语》中所说的行有余力，则以学文。但仅仅是这样，还不够，你还得让别人知道你行有余力，所以还得运用第三个原则主动展示。
　　主动展示是指，积极主动运用一些方式方法让上司看到自己的工作成果和能力预备。职场上不信酒香不怕巷子深，职场人需要主动营销自己。这是因为，一位管理者，往往要同时管理多个下属，他没有那么多的时间、精力去主动关注你所做的每一件事。
　　以上，就是摆脱程序型任务偏多的初级阶段的三个原则，遵照它们行事，更容易获得晋升，进入探索性任务为主的高级阶段。
　　4、请结合自己的倾向做决策
　　现在我们做一个简单的小结，今天这篇文章，先是介绍了两个概念程序型任务和探索型任务，然后根据它们，把工作分成了程序型任务为主的工作和探索型任务为主的工作，接下来，告诉大家，通过选择探索型任务为主的工作并遵循晋升的三个重要原则行事，可以早日摆脱打杂状态。
　　最后呢，还想补充说一句在你做决策之前，还要考虑个人情况，如果你的确喜欢程序型工作，那就需要反向选择。
　　不管怎样，根据自己想要的来做选择并承担相应的结果，就是理性决策。