创新思政工作思路践行新时期企业文化

　　【摘要】本文基于现阶段企业文化建设现状，简要介绍思政工作与企业文化假设之间的关系，继而从不同维度探讨创新思政工作思路，提高企业文化建设水平的有效策略。
　　【关键词】思想政治；企业文化；创新思路
　　运用文化的力量带动企业的发展，一直是企业管理者美好的愿望，尤其是进入新时期，随着贸易战、金融、税收等因素的变化，外部空间越来越逼仄，企业管理者的这一愿望变得更加迫切。但是，现实却是昂贵投入后，热火朝天的企业文化转眼就会成为落满灰尘的企业文案；聘请国内外著名咨询机构，最后拿到的却是一堆报告，要的效果都还在脑海；轰轰烈烈的全员文化动员之后，转眼又尘归尘来土归土，只是又多了一笔文化经费；一味推行传统文化，推到最后才发现，离现代企业治理越来越远。顺应时代要求创新思政管理思路，进一步提高企业文化建设水平，是当前每一位企业管理者常抓落实的课题。
　　鉴于此，本文基于现阶段企业文化建设现状，简要介绍思政工作与企业文化假设之间的关系，继而从不同维度探讨创新思政工作思路，提高企业文化建设水平的有效策略。
　　一、思政工作与企业文化建设之间的关系
　　1。企业理念文化建设需要思想政治工作为其提供正确的政治导向
　　企业理念文化是企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态长期影响而形成的精神成果和文化观念。是企业文化建设的核心。它对员工的思想和行为具有导向和规范作用，这种导向正确与否十分重要。
　　企业理念文化的建设必须遵循党的大政方针政策，必须体现国有企业对国家应尽的义务，必须服从和服务于社会主义文化建设的基本要求。否则，员工的思想就会混乱，就会失去前进的正确方向，就会影响企业的稳定发展。而思想政治工作的重要任务就是积极宣传党的路线方针政策，坚持正确舆论导向，鼓舞士气。
　　因此，只有依靠思想政治工作提供正确的政治导向，才能培育出积极、健康、向上的理念文化，这样的文化才具有时代的先进性。
　　2。企业视觉文化的建设需要思想政治工作为其创造良好的环境氛围
　　企业视觉文化建设是以视觉传播为媒体，将企业文化、企业规范等抽象东西转化为具体可见的符号，如企业标志、服装、办公用品等固有应用媒体和经营应用媒体。作为一种硬环境，一种重要载体，传播和体现企业的理念及个性，展现企业的外在美，以此塑造企业形象，提高企业知名度。但这一切都需要通过人来完成。
　　员工素质的培养和提高，良好软环境氛围的形成，离不开企业理念文化和行为文化建设的促进，更重要的是离不开强大的思想政治工作来推动。一个企业如果拥有一支高素质的四有员工队伍，他们就会自觉地维护企业的形象和荣誉，就能为企业视觉文化的建设提供一个良好的软环境，员工的思想和行为就会按照企业的期望和要求得到无形的约束和规范，企业的形象、知名度就会不断地提升。所以，我们要充分利用思想政治工作的有效形式和手段，着力培养出一支四有员工队伍，为企业文化的建设提供肥沃的土壤，创造良好的环境氛围。
　　3。企业行为文化建设需要思想政治工作为其提供坚强的组织保证和执行力保证
　　企业行为文化包括企业的领导体制、组织机构、管理制度三个方面，这三个方面都离不开思想政治工作。
　　从领导体制、组织机构来说，作为国有企业，任何时候都需要加强党的领导。只要有党组织存在，就离不开思想政治工作。此外，企业的思想政治工作历来是党政工团齐抓共管，各司其职，各负其责，密切配合，协同运作。事实也证明，这种机制具有强大的生命力，是企业不断发展壮大的有力的组织保障。企业行为文化建设同样需要各级党政工团领导高度重视，加强组织领导。这样，既为企业行为文化建设提供了坚强的组织保证，又使企业行为文化建设与思想政治工作一样纵向到底，横向到边，充分调动全员参与的积极性与主动性，对企业的健康稳定发展起到积极的促进作用。
　　二、创新思政工作思路，加强企业文化建设的有效策略
　　1。建立高效的创新文化
　　创新的根基，不仅在于创新投入的多少，还在于创新观念、创新心态和创新素养的高低。没有与创新体系相匹配的创新文化，企业的创新就会受到影响甚至阻碍。建立高效的创新文化，首先要营造创新文化氛围，形成激励探索、包容个性、崇尚创新、宽容失败的企业环境，解放创新工作者的想象力、创意力和思想力，并通过实践创造更大价值；建立高效的创新文化，还要建立创新激励机制，从组织协调、人才培养、考核奖惩等方面以制度引导、激励和规范员工行为，形成完善的创新激励、创新评价、成果转化机制，以激发创新活力，为企业创新发展服务。
　　2。实施分众精准传播，实现全方位覆盖
　　坚持规划引领、计划落实、项目化推进，建立健全规划、计划、项目化相衔接的管理体系。将十三五规划目标按年度分解落实，切实将企业文化融入制度建设，通过制度约束员工行为，同时构建专业和岗位行为规范，引导员工自我管理；坚持以人为本，促进员工与企业共同发展。另外，针对领导干部、班组长、新员工以及企业文化工作人员等不同群体，研究制定不同的传播策略、培训模式和培训内容。创新开展援疆援藏文化帮扶，编制藏汉、维汉双语企业文化读本，增强少数民族员工对公司价值理念的认知认同。
　　3。引入互联网传播，实现线上线下全领域覆盖
　　运用大云物移新技术和微博、微信、客户端等新媒体自媒体，制作H5、VR、图说我们的文化，开设书记谈文化网络论坛，举办知识竞赛、主题征文，结合企业中心工作开展文化安全文化服务等文化系列活动，不断提升传播覆盖面和吸引力。同时，积极利用网络拓展思想政治工作领域。在企业网站开辟回音壁社情民意通道等，取得了显著成果。基层单位还通过建立心理辅导站健康理疗室，开展班前五分钟教育，编发宣传教育提纲，开展宣讲活动，召开研讨会、报告会以及网络论坛等多种形式开展教育，充分利用新媒体工具开启线上宣传和反馈线下实践的全新思政工作模式，切实提高企业文化建设成效。
　　4。引入KPA、KPI量化管理策略，抓落实
　　梳理责任清单，突出压实各级党组织抓企业文化建设的政治责任；落实各级党组织书记、领导班子成员和党建部门、生产运营等业务部门负责人的岗位责任；对照重点任务细化各项工作责任。厘清责任、职能、任务，制定企业文化建设KPA、KPI，实施量化计划管理。纳入综合绩效考核体系，采取定性与定量相结合、动态评估与年终考核相结合的办法开展年度考核评价，确保责任落实。
　　5。选标杆，抓整改
　　开展对标。组织各部门、各层级结合实际选取标杆单位和最佳实践，全面查找体制机制、理念方法、能力素质、阵地载体等方面的差距与不足，制定针对性整改措施，狠抓落实，持续改善，确保企业文化工作全对标、上台阶、提水平。
　　三、结束语
　　对于一个企业来说，企业文化是一个企业的灵魂，对企业的发展有着深远的影响，同时也是一个企业凝聚力和创造力的源泉。因此应加强自身文化建设，把企业文化软实力的提高作为企业改革发展的重中之重。本文所介绍的思政思路创新及企业文化建设思路可以作为宏观管理方向的参考，在实际应用中，还需要结合企业自身特点和战略部署对其进行必要的补充，以确保其效能得到充分发挥，为企业文化建设水平的提升奠定扎实的基礎。
　　【参考文献】
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