国有企业财务管理中存在的问题及对策

　　【摘要】企业财务管理是国有企业发展中重要组成部分，直接关系到国有企业的快速发展。但是现阶段，我国国有企业财务管理方面还存在诸多问题，严重制约了国有企业的快速发展。基于此，本文就对国有企业财务管理中存在的问题进行分析，并提出相应解决措施，以期为国有企业财务管理提供参考依据。
　　【关键词】国有企业；财务管理；问题；对策
　　國有企业的快速发展离不开离不开财务管理，所以企业财务管理对国有企业的发展具有重要意义〔1〕。但是现阶段，随着我国社会经济的快速发展，传统的财务管理方法已经不能适应现代的发展需要，造成国有企业财务管理存在诸多问题。基于此，本文就对国有企业财务管理中存在的问题和对策进行分析，以期促进国有企业的快速发展。
　　一、国有企业财务管理中存在的问题分析
　　（一）国有企业在财务管理工作中缺乏执行力
　　标准的企业财务战略管理分为企业财务战略制定、企业财务战略实施、企业财务战略控制三部分，三个部分相互关联，缺一不可〔2〕。目前，根据相关机构的调查显示，我国国有企业在财务战略管理上缺乏执行力，大部分国有企业在财务战略管理上只重视国有企业财务管理战略的制定，在制定企业财务战略时，投入大量的人力和物力，但在财务战略管理制定完成后，却不认真执行财务战略管理规划，尤其是当企业在执行过程中遇到困难时，就会选择放弃继续执行，从而导致科学制定的财务战略管理不能有效执行而搁浅，同时，企业受到经济因素的影响不能充分认识企业财务管理战略认识，致使企业缺乏财务管理技巧，发展速度缓慢。
　　（二）国有企业财务管理人员综合素质低
　　现阶段，我国国有企业在财务管理中存在最重要的问题就是财务管理人员综合素质低，从而直接影响国有企业财务管理水平〔3〕。一般情况下，国有企业出现财务管理人员综合素质低的原因包含以下几个方面：首先，国有企业中部分财务人员对财务管理知识匮乏，无法适应国有企业财务管理要求。其次，随着时代的发展，财务管理方法也在创新，但是国有企业并没有对企业财务管理人员进行管理知识培训，造成财务管理人员管理技巧低，不能适应国有企业的发展需求。再次，部分国有企业虽然加强了对员工的财务管理知识培训，但是相关人员对不能对管理知识进行运用，在国有企业中难以应付实际的经营管理工作，从而造成国有企业财务管理人才短缺，管理水平一直处于最低水平。最后，国有企业部分财务管理人员利用自身岗位的便利性，存在徇私舞弊、做假账的情况，从而加重了国有企业财务管理工作的压力。
　　（三）国有企业财务管理内部控制制度不完善
　　国有企业财务管理内部控制制度不完善具体表现在以下几个方面：首先，中国是一个人情社会，受到传统观念的影响，国有企业在管理过程中内部人员复杂，存在人情现象，从而造成国有企业内部财务管理制度无法发挥出应有作用〔4〕。其次，我国部门国有企业中存在岗位、职能划分不清现象，造成不同部分之间经常出现交叉管理情况，但是一遇到问题，就会互相推卸责任，找不到负责人。最后，我国国有企业缺少财务防范意识，当企业财务遇到突发状况时，相关人员就会不知所措，找不到应急措施，从而导致国有企业深陷财务危机，进一步制约了发展速度。
　　（四）国有企业资金管理制度不健全
　　现阶段，我国国有企业资金管理制度不健全，具体表现在以下几个方面：首先，国有企业缺少一套完善的资金管理制度，当企业在运作过程中，资金管理就会出现问题，从而造成国有企业资金流向和控制相脱节，对国有企业造成严重影响。其次，国有企业内部缺少对资金的监督管理工作，造成资金使用随意，不合理，一旦资金出现大问题，也就只是简化处理，根本上的问题还是没有解决。最后，现阶段，我国部分国有企业在发展过程中会出现许多子公司，但是总公司对这些子公司的资金使用情况、利润分配等方面内容还是不了解，造成总公司无法对子公司的财务进行监督管理，子公司经常会向总公司报假账，从而造成公司发展速度缓慢，资金使用情况不明。
　　二、解决国有企业财务管理中问题的对策分析
　　（一）健全国有企业内部对财务管理的控制
　　企业内部控制是指企业处于系统环境下对企业内控环境、企业内部信息沟通、企业内部管理活动以及企业内部防线评估等方面的财务监督管理工作〔5〕。提高企业内部财务管理意识，可以根据企业内部财务信息制作出真实的财务报告，提升企业运营的经济效益。一般情况下，健全国有企业内部对财务管理的控制可以从以下几个方面进行：首先，国有企业需要重视内控工作，让企业高层管理者充分意识到内控对企业财务工作的影响，并开设培训班来强化管理人员的意识，让企业员工意识到内控工作重要性，从而发挥出财务战略管理战略的最佳效果。其次，企业要对使用资金进行规范，合理使用内部存货。存货是企业运营的重要部分，企业需要完善对存货的管理工作，在面对大量过时存货时，对大量过时存货进行压缩处理，从而保障企业存货的时效性。最后，国有企业使用资金时，要严格依照企业规章制度对资金进行使用，防止出现资金使用的违规行为，从而进一步保证国有企业的正常运行。
　　（二）提高国有企业财务管理人员的专业素质
　　提高国有企业财务管理人员的专业素质具体可以从以下几个方面入手：首先，国有企业需要定期举办财务管理座谈会、研讨会，对财务管理人员的管理技能、管理知识等方面内容进行培训，提高财务管理人员的财务管理综合知识，从而保证其可以适应现代市场的变化趋势〔6〕。其次，国有企业需要为员工建立业绩评价奖励机制，对于一些表现优秀的员工给予相关奖励，从而促进员工工作的积极性，潜移默化中提高员工的财务管理水平。最后，国有企业需要对财务管理人员进行职业道德培养，从而避免员工在利益诱惑下失去自我约束力，做出不好的举动。
　　（三）加强国有企业内部监督管理工作
　　国有企业内部监督管理工作对国有企业健康快速发展具有重要意义，所以国有企业需要加强监督管理工作，具体可以从以下几个方面进行：一是国有企业需要严格落实财务战略管理的监督管理工作，从企业财务意识与企业文化角度出发，以企业员工利益为主要宗旨，以国有企业社会利益为最终目标，从而落实国有企业财务战略管理。二是国有企业需要强化内部监督管理控制建设，保证内部监督管理控制建设规范化，从而为国有企业的可持续发展奠定坚持基础。三是国有企业需要建立财务管理预警系统，加强企业营业目标的研究，建立属于企业内部的核算监督体系，将企业财务管理监督机制长期化，从而促进国有企业可以实现快速发展。
　　三、总结语
　　总而言之，在全球经济一体化背景下，国有企业需要加强财务管理是必然要求。本文通过深入分析企业财务管理中出现的问题，并根据企业财务管理的发展要求，正确选择企业财务管理战略，进一步推动企业财务管理的快速发展，促进国有企业快速、稳定发展。
　　【参考文献】
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　　〔5〕宋建清。国有企业财务管理中存在的问题及对策〔J〕。中国经贸，2014（12）：173174。
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