基层工会工作的思考

　　工会组织是确保工人合法权益的重要手段，也是保障社会主义经济体制繁荣稳定的支柱，做好工会组织建设工作是体现人民當家作主的主要表现。而随着我国国企体制的不断深化以及职企关系的不断变化，我国石油企业基层工会建设开始面临着诸多的矛盾和挑战，石油企业如何在新形势下保障基层职工的合法权益、激活基层工会的活力，确保石油企业繁荣、团结、和谐地发展，是我国石油企业当前亟待解决的重大问题。本文将分析新时期石油企业基层工会建设所面临的一些新问题，并探讨如何进一步开展基层工会工作的具体措施，以保障石油企业的效益与员工的合法权益，实现双赢。
　　石油企业是国家的命脉行业，关乎国家稳定、安全以及经济的繁荣和可持续发展，可以说，石油企业是国家的支柱，也是国家工业发展的不竭动力。随着国家走出去战略的不断深入，我国石油企业面临着巨大的国际竞争压力，石油企业在加快体制改革同时，也不得不触及基层员工与体制改革之间的利益，对员工的思想和行为产生一定的冲击。并且，石油企业职工的法律意识以及职企关系也逐渐法律化、正规化，大众法律意识的提高使得对石油企业工会组织的工作要求也更高。另外，在新形势下，石油企业员工在思想和行动上也出现了一些波动和惰性问题，这对石油企业增强竞争力十分不利。要解决石油企业基层员工的种种问题以及其与企业之间的合法劳作关系问题，那么工会组织的作用是不可忽视的。石油企业基层工会组织是在党支部的领导下开展工作的，它的主要目的便是保障企业员工的合法权益，解决员工的思想负担，从而激活员工的工作积极性，既维护员工的权益，又确保了企业的生产活力。因此，在石油企业的体制改革过程中加快工会建设，做好基层工会工作是十分必要的。
　　一、新时期石油企业开展基层工会所面临的新问题
　　当前，我国石油企业在整体上面临着重大的国际挑战和压力，为增强企业的竞争力，着就迫切地需要企业员工更加积极努力、主动地去实现自己的价值。然而，随着社会文明法治的不断加强，员工一方面受多元化国际和社会思想的冲击，其思想作风也受到了一定的影响；另一方面其法律意识的不断增强，使得员工个体意识和维权意识不断提高，其要求在企业中的话语诉求也越来越高。这就使得石油企业的基层工会工作更加必要，但是却面临着更加困难的境地。
　　随着社会法制化程度的不断提高，石油企业员工权利意识逐渐发生转变。随着社会法制化程度不断提高，石油企业员工对于自己的权利诉求也进一步增加，石油企业国家主导的企业，在企业改革的过程中，员工当家作主的意识要求企业管理者尊重自己的知情权、发言权、参与权、公平权等权利。同时，企业基层员工也更多地考虑自己合法权益的最大化，而逐渐淡化了传统职工的集体意识，这就导致了企业基层员工与石油企业之间的矛盾逐渐凸出并有激发的可能。
　　企业文化建设效果不佳，基层员工思想分散、不团结，不能充分发挥其合力。企业文化建设是现代企业增强员工认同感的重要措施，但是，由于我国石油企业体制庞大且十分分散，企业统一的文化建设效果并不显著，使得一些分部的基层员工开始游离于组织之外，思想分散。在有利益诉求时就找工会，在工会开展教育工作时，就消极应对，使得企业不能发挥员工的合理，造成其竞争力的分散。
　　二、加强石油企业基层工会工作的措施
　　为应对新形势下石油企业工会组织工作的困境问题，我们必须加强对工会组织本身的建设，并积极开展企业文化多元化活动，提高基层员工的与企业的核心凝聚力。为此，我们可以从以下几个方面来入手：
　　第一，加强石油企业基层工会组织建设，增强体制的灵活性。（职工代表选举、工作人员素质、建立平台、法律学习）。工欲善其事，必先利其器，要做好石油企业的基层工会工作，首先必须拥有一个高效率的工会组织机构，因此，我们首先要加强石油企业工会组织建设，增强组织的灵活性和代表性。对此，我们可以采取如下措施：
　　首先，提高工会职工代表选举的严密性和代表性，使工会职工代表真正代表职工的权益。在选择工会职工代表时，工会组织要充分考察候选代表的群众性和代表性，并通过石油企业分部职工投票、举荐等进行选择。并且，在程序上要按照《工会法》的相关要求进行，以确保工会职工选举的公平性、公开性、公正性。
　　其次，精简工会组织机构，提高工会工作效率。石油企业的基层工会组织要精简其行政管理机构，对冗余、重复的职位进行裁撤，减少办事流程，从而提高工会工作效率。
　　最后，创建基层职工维权和教育平台，进一步改进工作方式，提高工作效率和体制的灵活性。
　　第二，加强思想文化建设和政治教育，开展多种形式的文体活动，以提高员工对企业的认同感。工会组织要协助石油企业管理部门完善企业文化建设，积极开展多种形式的文体活动，并设置一定的激励手段，以提高员工参与积极性。健康的问题活动不仅能够增强职工的身体素质，还能够提高其集体荣誉感和合作默契，融洽员工之间的关系，在娱乐职工的同时，增强基层员工对企业的认同感和归属感，形成良好的工作氛围。
　　第三，鼓励职工参与企业管理，积极献言献策。我国石油企业是国家企业，员工是企业的主人，并且广大员工的意见对企业的进一步改革发展具有重大的益处。因此，我们要鼓励基层员工积极参与到企业日常管理之中，将员工与企业之间的内部矛盾通过直接诉求到企业管理者面前的方式给与解决，以发挥基层职工群策群力的优势。