温州乌托邦之十四系统在羽化上

　　一年后，公司搬到了杭州，公司所在地的那大厦干脆就改成了五美大厦了。秉然开始是CIO，后来又兼COO。CIO的使命是建设和维护信息系统，COO的使命是以产品和订单为基准主体主持业务分析，通过决策层来调节对供方市场和需方市场的政策，这个调整又通常是通过对信息系统的维护来实现的。看起来，就好象是一对内置的阴阳鱼，只不过凝聚在一个人的身上，互为条件，互相促进。
　　这一天，公司战略委员会三人团又开会了，地点依然是董事长室里间的那个茶馆样的房间。在杭州文三路这样的地方，董事长室显然是显得过于奢侈，整个面积占据了半层楼，有400多个平方。办公室、小茶室、大茶室、休息室、会议室、秘书室一应俱全，甚至有一个内楼梯，可以直接往来于七层和九层，董事长室的别名叫做弓长轩，有些客人看不明白书法，会念成弓长杆，严重降低了主人的层次。有人曾经就如此奢华的布局批评过张董事长，呵呵，现在应该称呼董事局主席了，不过在私下里面他还是喜欢大家叫他老张，只是除了几个老革命外，大伙还是习惯称呼他为董事长。
　　主席的名言是作战室的任何需求都是不过分的！
　　主席依然保持着在仰义山岙里面的优良传统，每天早上有晨会，不同的是，直接对象通常是30多名高管，但是近万人的员工也是可以通过视频系统或者闭路电视系统直接感受来自弓长轩的跳跃智慧和温柔杀气。
　　小茶室，备有老文专用的一只烟灰缸，秉然通常是一个被动吸烟受害者，后来解嘲道这是获取知识营养的最小代价，也就不计较了。除了那个晨会，主席主持的其他会议大部分比较随意，基本都是在大茶室内召开的。在小茶室就更是随意了，就象儿时伙伴聚会一样。
　　昨天我发给你们的邮件都看了吧？Dell、美特斯邦威、Zara的虚拟企业素材我收集了一部分，我的目的是确定我们新的标杆，虚拟企业与精益管理也是阴阳的两面，它们的模式肯定还有我们所完全不具备的东西。Zara是西班牙的一个服装公司，搞成全球为之倾倒，服装行业、PC行业基本属于没有什么精彩、没有什么悬念的行业了，为什么它能搞成这样红火？一定在虚拟企业与精益管理方面有独特的地方！美特斯邦威虽然在一年内推出的服装款式不如Zara的20000种多，但是在国内也达到了2000种，它凭什么？Dell到底是产品化的公司还是客户化的公司？它为什么可以在一周内调整两次价格？这些都是我所关心的。
　　谈起了Dell，我还真有一些话来说，上周，我和一位在Dell工作的朋友聊起了他们在中国的政策以及实际操作的内幕秉然兴冲冲地说，一会就给老文打断了，赶紧讲讲，以前我看了许多这个方面的书和资料，总觉得是隔靴抓痒。
　　张润池也是蛮有兴趣的。
　　我把Dell在供应链上的管理经验总结为四条秉然打开了PDA，PDA搜索到投影仪，小茶室顿时亮堂了起来。