别试图改变你自己

　　如何换工作以及何时该换？你的职场上限究竟在哪？什么因素能造就领导者？如何用商业智慧衡量人生？
　　《哈佛商业评论管理必读》丛书分门别类地精选了过去几十年来《哈佛商业评论》回答这些问题的经典文章，其中包括彼得德鲁克、迈克尔波特、克莱顿克里斯坦森和钱金等管理大师们的名篇。
　　尽管许多文章写于多年前，但正如《哈佛商业评论》总编辑AdiIgnatius所言：无论文化与技术如何变迁，人性始终不变，而管理的本质终究是人的发展与成长。这些文章因而得以在时代巨变中始终绽放着智慧之光。
　　在哈佛商学院教授克莱顿克里斯坦森及现代管理学之父彼得德鲁克的所撰篇目中，摘编了以下6个值得职场人思考的关键问题。
　　如何确保在职业生涯中感到快乐？
　　越来越多商学院MBA学员认为，进入商界就是从事买卖与投资。不幸的是，做成一单生意带来的满足感，远不如因塑造他人而带来的满足感强。根据弗雷德里克赫茨伯格（FrederickHerzberg）的理论，人生的强大动力并非来自金钱，而是来自学习、在责任中成长、为他人奉献以及个人成就获得认可。而没有一项职业能像管理一样提供如此多的方式来做到这些，如果管理者能够出色地完成自己的工作，管理会是最崇高的职业。
　　如何确保与配偶及家人的关系成为持续幸福的源泉？
　　如何配置你的时间、精力和才华，最终会决定你的人生格局。选择追求一份职业并取得成功，仅仅是实现你人生目标的一种工具。弄清人生目标比掌握作业成本分析法、平衡计分卡、核心竞争力、颠覆性创新、4P营销理论以及竞争五力模型等知识更有意义。
　　尽管克里斯坦森由于罗德奖学金的高要求，需要在牛津正常学习时间内额外完成1年学习量，他仍决定每晚花1小时阅读、思考，向上帝祷告为何让其降生于世。要是我当初将每天那1小时用于学习专业中的某些最新技术，比如掌握回归分析法中自相关方面的问题，那就是糟糕地浪费了人生。我1年中使用计量经济学工具的次数并不多，但对人生目标的理解我天天都在体验。与他相反，在他哈佛商学院的同班同学中，因为在思考如何利用自己的时间、才华和精力时，并没有将人生目标放在首位，结果越来越多人变得不快乐、离了婚或与孩子关系疏远，尽管毕业时他们谁也没计划要故意这样。
　　如何确保不陷入牢狱之灾？
　　这个问题并不是开玩笑，许多优秀的人才就曾误入歧途。人们经常会用就这一次替自己的不忠和失信行为辩解，就这一次错误的边际成本似乎低得让人难以拒绝，但你会因此而深陷进去，不能从长远的角度看看这条道路最后通向何方，也不会计算一下做出这种选择的成本。
　　你必须明确所要坚守的原则，并为此设定安全线。100坚守原则要比98坚守原则容易。如果你基于边际成本分析，屈服于‘就这一次’，那你就会像我那些身陷囹圄的同班同学那样，无比后悔自己的选择。在克里斯坦森牛津大学同班同学中，32人全部获了罗德奖学金，但其中就有2人坐过牢。而安然（Enron）丑闻的涉案人之一杰夫斯基林（JeffSkilling）则是他哈佛商学院的同班同学。
　　我的优势是什么？
　　每个人都有许多毫无天赋或一窍不通的领域，甚至连平庸的水平都达不到。彼得德鲁克认为，人们不应该在这些领域承担任何工作、职位和任务，尤其是知识型工作者。人在改进自己的弱项时，应该尽量少浪费时间，从无法胜任提高到普通水平，所付出的精力和努力要比从一流到卓越多得多。然而，大多数人，尤其是教师和管理者，总是致力于把不合格的人培养成表现平庸的合格者。其实，我们应该把精力、资源和时间都用于将足以胜任的人打造成职场明星。
　　我是阅读型还是倾听型？
　　人在解读信息时，有阅读型和倾听型之分。很少有倾听者能够被改造成或自己主动转变成合格的阅读者，反之亦然。比如总统富兰克林罗斯福和哈里杜鲁门清楚自己是倾听型，所以喜欢举办畅所欲言的记者招待会。而德怀特艾森豪威尔则恰恰相反，他在欧洲担任盟军最高统帅时，助手会让记者至少提前半小时，把要问的每一个问题以书面形式提交上来，这样他才能掌控全局，无论是描述当前局势还是解释一项政策，都能用2、3句文雅简洁的话说清楚。
　　我怎样学习？
　　要了解一个人的做事方式，还需要知道其学习方式，而按照合适自己的方式学习发挥才干更是关键。彼得德鲁克表示，有人在实干中学习，有人通过写作来学习。有人通过做大量笔记来学习。比如贝多芬，他留下了大量手稿，但作曲时其实从不翻看，一旦我把灵感记了下来，我就永远不会忘记，但也永远不需要再翻看那些记录。还有人通过听自己说话来学习，比如许多出庭辩护律师及门诊医生。
　　除了向自己提问提升自我认知，彼得德鲁克强调：别试图改变你自己你不可能做到，但你得努力去改进你的做事方式。