企业管理在于慧眼识人

　　孟晚舟出生于1972年，系华为任正非之女。历任公司国际会计部总监、华为香港公司首席财务官、账务管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁等，现任公司CFO。
　　1993年，孟晚舟大学毕业进入华为工作。最初的几年，她和另外3个女孩承担了总机转接和文件打印等工作，琐碎且辛苦。1998年，孟晚舟从行政转到财务。2011年，华为上任CFO梁华卸任，在华为财务工作18年的孟晚舟才有了机会。她在华为蛰伏了20年，直到2013年，任正非之女的身份才首次曝光。孟晚舟因为她的身份问题，引发了关于华为接班人的猜想。孟晓舟感言，华为包容了我们的懵懂、稚嫩、固执、甚至失误，让她们得以茁壮成长。一个企业的强大，不在于收入强，也不在于是不是世界500强，而在于它能不能凝聚起全球最顶尖的人才，华为一直坚持艰苦奋斗大胜在德的价值导向。
　　勇敢是心中有信念
　　常常会有人问，华为能够持续成长的原因是什么？第一条，也是最重要的一条，就是以客户为中心。28年来，华为始终坚持为客户创造价值，这也是华为存在的惟一理由。把普世的真理做到了极致，你就已经走在成功的道路上。在日本地震、尼泊尔地震时、华为人都没有撒腿就跑。你不抛弃客户，不放弃客户，不盯着客户口袋里的钱，才能把钱赚进自已的口袋。第二，长期坚持艰苦奋斗的精神。马克斯韦伯说：任何一项事业背后，必须存在着一种无形的精神力量。2011年，日本9。0级地震，引发福岛核泄露。当别的电信设备供应商撤离日本时，华为选择了留下来，地震后一周，我从中国香港飞到日本，整个航班连我在内只有两个人。在代表处开会，余震刚来时，大家脸色刹变，到后面就习以为常了。与此同时，华为的工程师穿着防护服，走向福岛，抢修通信设备。勇敢并不是不害怕，而是心中有信念。
　　华为在大机会时代，拒绝机会主义，始终聚焦管道战略。过去28年来，华为抵抗住了很多赚快钱的诱惑，拒绝今天的快钱，才能持续赚到钱。
　　华为从不追求当期利润最大化，保持对未来的持续投入。人们看见了我们在经营上的成功，没看见我们在冰山下的努力。2015年，华为研发投入高达596亿元，占销售收入的15。过去10年，华为累计投入2400亿元进行研发创新，17万员工中研发人员占比高达45。未来几年，华为每年的研发经费将超过100亿美元，其中1530投入基础技术研究和创新。用今天的钱，建明天的能力。在自我创新的同时，华为坚持开放式创新。华为与全球逾百所高校及研究机构合作，与2位诺贝尔获得者、100多位院士、数千名学者同行。
　　华为坚持财散人聚的理念，建立了广泛的利益分享机制。对内，创始人任正非只留了1。4股份，其余分享给了员工；对产业链深淘滩，低作堰，让利给客户和供应商；未来，华为希望建立一个开放共赢的ICT生态圈，共同做大产业、做大蛋糕，但华为只取1，其余的都留给广大的合作伙伴们。
　　有人问需要什么样的人才？首先，胸怀世界：愿意迎接世界性的问题和挑战，在解决难题、面对挑战的过程中，提升自己的视野和胸怀。最优秀的人解决最大的问题，真正的人才，不会愿意在一个平庸、安逸、缺乏挑战的环境中虚度光阴。
　　坚韧平实：不浮躁、不急切、愿意一步一步走向成功。期望一夜暴富、一夜成名的人才，接受不了我们，我们也接受不了。心态浮躁对ICT行业有极大的破坏力，我们提倡工匠精神。
　　洞察新知：变革时代，惟一确定的就是不确定性，我们只有不断地学习、发现、认知和理解，只有这样才能驾驭这个世界。
　　英雄出处不如聚处
　　在华为是英雄不问出处，贡献必有回报，但我今天要说的是出处不如聚处。出处不如聚处是清朝梁同书的名句，是说原产地再好，也要有一个好的聚集地。
　　人才是因为聚集才产生价值。清华是一个伟大的人才聚集地，在这里，以知识论英雄。华为更是年轻人的好聚处。因为，只要是敢拼、敢闯，听见枪声就想冲锋的年轻人，华为就给予最好的机会；责任结果好，成长潜力大的年轻人，华为就会给予最好的待遇，我们要的就是首战用我，用我必胜的精兵强将。
　　华为的人才观第一是打开组织边界：炸开人才金字塔尖。传统战争，是机械化集团军作战。现代战争却是班长的战争，华为的组织架构就是在适应现代化作战方式的转型，让听得见炮声的人呼唤炮火。随着华为的组织结构变革的深入，班长将有更多的作战能动性和更广的作战半径以及更高效的炮火支援。
　　第二是跨越专业边界：人才循环流动。未来世界的创新点将越来越多地出现在边缘科学上，因此，我们也在培养跨界的人才。在华为，我们的人才培养机制是打破专业界限，打破岗位界限，通过人才的有序流动，跨岗轮换，培养面向未来的之字形人才。
　　第三是突破发展边界：以责任结果为导向。不拼爹，不拼妈，一切看贡献和能力。干部选拔没有年龄、资历标准，只以责任结果贡献为考核标准。
　　是金子总会发光，华为如何让金子发光？
　　首先，在华为，可以让你拥有全球视野。近3年，约有700名全球顶级科学家加入华为。加入华为，你将站在公司的全球化平台上工作与思考，与牛人一起共事，你也可以成长为牛人。
　　华为把人才放到全球平台去打磨，金子折射阳光的机会就大了。
　　在华为，我们不论资排辈，年轻也能当将军。现在的华为，60的部门经理是85后，我们还有80后的地区部总裁。在华为，3年，从士兵到将军，不是神話。宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。华为在实战中选拔人才，通过训战结合培养人才。华为的英雄都是在泥沆中摸爬滚打打出来的。华为不论资排辈，所以华为的英雄倍出不是一辈子的辈，而是加倍的倍。
　　华为用最优秀的人，培养更优秀的人。华为的培训体系十分完善，我们是像战斗一样训练。
　　新员工培训，帮助你理解公司、快速融入；优秀员工，战略预备队培训，循环积累专业能力；初级、中级管理者，通过干部发展项目，完成管理者的转身；还有高级管理者，通过研讨班提升视野，理解战略、践行核心价值观。
　　华为应届生招聘的定位不是招学徒，而是招最优秀的学生。我们已经不是来简单地补充人手，而是来招聘潜力无限的战略储备型人才，以应对将来的不确定性。
　　以前，华为是按学历定薪。以后，华为将按价值定薪。充分考虑优秀学生的潜在贡献价值，特别是牛人年薪也不封顶。简言之，你有多大雄心、有多大能力、有多大潜力，我们就给多大薪酬。
　　在华为，奋斗越久越划算，工资变成零花钱。华为的薪酬水平高于行业普遍水平，除了工资、奖金以外，长期激励计划的收益，随着你的责任及贡献，将在你的年收入中占很大比例。
　　到华为，短期暴富是不可能的，但只要你脚踏实地，与华为一起成长，分享成长的收益，并不是难事。
　　华为坚持知本主义，知识就是资本，过去资本雇佣人才，现在人才雇佣资本。在华为，人人都是合伙人。在华为，你不是为华为打工，你是为自己创造价值。华为近30年的英雄剧场，上演的正是个人英雄与群体英雄的交响乐，我们在群体创造，群体奋斗的过程中，共享成功，共享利益。
　　华为CFO孟晚舟