关于工程项目进度管理的思考

　　夏珊钟抒煜郭爱萍谭宇杨佳琴
　　【摘要】伴随着城市化进程的不断加快，人们对住房的需求程度不断增加，对固定资产投资的的依赖程度也不断增强。随着建设工程项目呈现大规模、高技术、复杂性等特点，建筑业在面临巨大机遇的同时，也面临着巨大的挑战，这个挑战首先是对建筑业管理人才需求的挑战，这就需要建筑企业必须注重高素质、复合型建设工程管理人员的培养和补充。工程管理最主要的三大核心问题，就是对工程项目的质量、进度、成本的控制与管理，本文将对工程项目的进度管理做相关的论述与探讨。
　　【关键词】建筑业；工程管理；进度管理
　　一、对于工程管理全过程的理解
　　工程项目管理是项目管理的一大类，其管理对象特指工程项目。但与项目管理有所区别，工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程建设进行全过程、全方法的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置，为用户提供优质产品。
　　工程项目管理的目的是有效管理工程从构想设计到正式运营的全过程，包括对投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等活动进行策划、协调、控制、统筹和规范，以保证工程的质和量符合预定的要求。这就要求工程管理者具有系统的工程管理专业素质，能够掌握工程全过程。同时还要不断积累管理的经验，以便能够对工程进度中的突发问题提出应急处置对策。
　　二、工程项目进度管理的概念
　　工程项目进度管理是指在工程项目建设过程中，为了在合同约定的工期内完成工程项目建设任务而开展全部管理活动的总称，包括进度计划的编制、跟踪与检查、控制措施的制定与调整等一系列工作。工程项目的进度管理涉及工程建设的各个方面，因此其管理工作应该贯穿整个项目的全部实施阶段。
　　三、工程项目进度管理的内容
　　工程项目的进度管理是对工程项目建设全过程、全方位的管理，具体包括了下述几个方面的管理：
　　1、工程项目的进度管理是对所有工程内容的管理。由于项目进度总目标是计划动用时间，所以进行进度管理工作必须对组成项目的所有构成部分的进度实现全方位管理。
　　2、工程项目进度管理是对工程项目建设所有工作的管理。建设过程中，任何一项工作不能按计划完成，都可能会影响整个工程项目的进度。因此，为了确保工程建设进度总目标的实现，需要把与工程建设有关的所有工作都列入进度管理工作范围，作为进度控制的对象，工程项目建设任務的完成需要全体人员的共同努力。
　　3、工程项目进度管理是对工程项目建设全过程的管理。工程项目进度管理不仅仅包括施工阶段，还要包括设计准备阶段、设计阶段以及工程招标和动用前准备等阶段。工程项目建设任务由各个阶段的建设任务组成，建设进度总目标的实现需要各个阶段进度目标的实现来保证，时间范围涵盖了工程项目建设的全过程。
　　4、工程项目进度管理是对影响进度因素的管理。影响项目进度的因素较多，包括人员素质、施工工艺、材料和构配件供应状况、设备运行状况、施工现场的地质条件、自然环境因素、社会因素、相关单位之间的配合状况以及其他难以预料的的因素等。因此，要实现对工程项目进度的有效控制，必须对上述的各种可能影响进度的因素进行充分考虑，并采取措施减少或避免这些因素对工程进度的影响。
　　5、工程项目进度管理是一个动态的管理过程。由于影响项目进度的因素多，而且具有很大的不确定性，所以，在工程项目的建设过程中，实施进度和计划进度产生偏差非常普遍。工程项目进度管理人员应该根据工程建设的实际进度与计划进度的符合情况，及时对工程实施进度计划进行相应的调整，对工程实施进度进行动态管理。
　　6、工程进度管理应该与其他管理工作相协调。在建设工程项目的过程中，进度、质量和费用三个目标之间有着相互依赖和相互制约的关系。当采取进度控制措施时，要对三个目标进行全面考虑，正确处理好三者之间的关系。工程项目进度管理工作应该要与其他管理工作相协调，以便提高工程项目建设的综合效益。
　　四、工程项目进度管理的主要任务
　　1、建立工程项目进度管理组织。工程项目进度管理是工程项目管理的主要工作之一，在工程项目管理的组织中，必须有专门的工程项目进度管理组织负责工程项目进度管理工作。
　　2、制度工程项目进度管理制度。进行工程项目进度管理工作的前提是建立、健全工程项目进度管理制度。因此，在工程项目管理体系中，应该有专门的工程项目进度管理制度。
　　五、结束语
　　尽管我国的建筑行业建筑技术在不断地革新，建筑工程的管理制度也在不断完善和健全。但就我国目前的建筑市场还没有完全实现规范化，相关制度和法规还需进一步完善。因此，我们需要不断加强工程进度的管理意识，总结自身的经验，结合工程项目进度管理的内容与任务，不断提升自己的管理水平，并进一步在管理制度上不断创新，以求达到更好的建筑效果。
　　【参考文献】
　　〔1〕项勇，王辉。工程项目管理〔M〕。北京：机械工业出版社，2017。
　　〔2〕万喜利。建筑工程项目施工进度管理研究〔J〕。企业导报，2012（17）：60。